萬億營收？世界首富？俞浩“狂言”后最新回應(yīng)！
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蘇商會
2026-02-05 09:24 -
文：
羚羊角
蘇州奧體中心迎來了一場超“敢”的演唱會。 這場名為“敢夢敢為，追覓之夜”演唱會是俞浩為追覓員工舉辦的年會。
昨晚，蘇州奧體中心迎來了一場超“敢”的演唱會。
希望3年內(nèi)將員工從2萬擴(kuò)至20萬、實(shí)現(xiàn)萬億營收、成為世界首富......這些看似狂妄的話語，正是出自蘇州追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的開場致辭。
而這場名為“敢夢敢為，追覓之夜”演唱會是俞浩為追覓員工舉辦的年會。不僅請來央視主持撒貝寧，還有知名歌手韓紅、李克勤、陳慧琳、毛不易等輪番獻(xiàn)唱。
面對會上提出的目標(biāo)質(zhì)疑，俞浩在今天中午火速發(fā)文《關(guān)于悶聲發(fā)大財》做出回應(yīng)。他認(rèn)為，如今環(huán)境變了，全球范圍內(nèi)，越是發(fā)達(dá)的地區(qū)，越是鼓勵個性，反之亦然。所以需要擁抱更加開放、包容、多元的文化，需要鼓勵更多的個性、張狂和不羈。
新晉“熱搜王”
俞浩的2026年開局，堪稱商業(yè)界的“熱搜圣體”。從挑戰(zhàn)英偉達(dá)、特斯拉，到給員工送黃金、送南極游，再到放言“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。”這位39歲的企業(yè)家始終站在流量的中心。
“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)！”
2026年初，俞浩在朋友圈拋出這顆深水炸彈時，不少人懷疑他是不是喝多了。畢竟，2024年全球GDP總量才110萬億美元。
3天后，一位員工在工作群內(nèi)尖銳質(zhì)疑的截圖流出后，全網(wǎng)更是炸開了鍋。有人說俞浩好高騖遠(yuǎn)，也有人好奇這到底是一家什么樣的公司。
1月17日，俞浩回應(yīng)稱：百萬億美金是20年的奮斗目標(biāo)，不是短期畫餅；順帶還曬了家底——追覓年入幾百億，凈利潤行業(yè)第一，連續(xù)六年百分百增長。
而有關(guān)追覓的熱搜，還在不斷上新。
1月21日，追覓官宣成為2026年央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉，這次春晚亮相，追覓不是展示某款明星產(chǎn)品，而是呈現(xiàn)一個貫穿家庭多場景的系統(tǒng)。借助春晚流量，追覓的知名度有望再登高峰。
1月25日，俞浩在社交媒體發(fā)文表示，“今年我們獎勵績優(yōu)員工的方式是送他們?nèi)ツ蠘O旅游，剛剛，他們已抵達(dá)南極，接下來會向南極極點(diǎn)進(jìn)發(fā)！”
除了送績優(yōu)員工赴南極旅游，追覓此前發(fā)布的年終福利已經(jīng)讓不少打工人羨慕不已：在常規(guī)年終獎金之外，額外獎勵全體員工每人1克黃金，18539名員工或需花費(fèi)2600萬元。
1月31日，針對網(wǎng)絡(luò)抹黑，俞浩發(fā)布長文，使用16個感嘆號，直言要“堅定地干死所有黑子”，同步拋出“重金懸賞”，承諾為轉(zhuǎn)發(fā)該帖的網(wǎng)友送出總計40克黃金，博文僅半天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)量就突破十萬。
自開年以來，俞浩在微博等平臺的更新頻率極高，部分單日發(fā)帖量甚至超過了雷軍等活躍的行業(yè)高管，個人影響力也一路攀升。
在1月26日至2月1日的微博“V影響力榜”周榜中，俞浩以85.28分的V指數(shù)，沖到數(shù)碼領(lǐng)域高管榜單第二，僅次于華為余承東，同時超越小米雷軍和盧偉冰。
在年會現(xiàn)場，他也調(diào)侃自己得了熱搜體質(zhì)，一不小心就容易上熱搜，甚至公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的員工一度不愿讓他上場致辭——“一定要拉住CEO”。
不過，場上的俞浩依舊為大家?guī)砹怂膫ゴ蠛陥D：追覓的使命更明確為推動人類生產(chǎn)力提高100倍，推動人類財富提高100倍，現(xiàn)場定下實(shí)現(xiàn)1萬億的小目標(biāo)。
并調(diào)侃道，“我和小撒（撒貝寧）有個約定，幾年后，當(dāng)我成為世界首富的時候，我還要對他‘凡爾賽’，說我對錢沒有興趣。最后，祝愿追覓能夠成為人類歷史上最偉大的企業(yè)。”
那么，追覓到底是一家什么樣的企業(yè)？俞浩為何發(fā)出這些看似“狂妄”的愿景和言論？
高速狂奔的追覓科技
1987年，俞浩出生在南通的一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
酷愛發(fā)明的他，從小就有著格外宏大的夢想——造一架全世界最好的國產(chǎn)大飛機(jī)，這份夢想也支撐起他自學(xué)流體力學(xué)的毅力。
2005年，憑借在物理競賽中的出色表現(xiàn)，俞浩被保送至清華大學(xué)。在那里，他成為了中國最早的四旋翼開發(fā)者以及三旋翼飛行器的發(fā)明者，同時也是清華大學(xué)“天空工場”的創(chuàng)始人。
2017年，追覓成立，他一頭扎進(jìn)高速數(shù)字馬達(dá)領(lǐng)域——當(dāng)時戴森馬達(dá)啟動時間900毫秒，被視作行業(yè)天花板，俞浩團(tuán)隊兩周就把時間壓縮到180毫秒，打破國外壟斷。
2018年12月，追覓科技首款產(chǎn)品無線吸塵器V9通過眾籌首發(fā)，6天售罄，成交18888臺，銷售額突破1500萬元。
2020年，追覓科技轉(zhuǎn)型自主品牌后，憑借“卷”低價的商業(yè)模式，迅速在智能清潔家電賽道上嶄露頭角，成為近幾年增長勢頭最猛的科技公司之一。以吹風(fēng)機(jī)為例，戴森高速吹風(fēng)機(jī)售價3000元以上，而追覓科技推出的韶光系列高速護(hù)發(fā)吹風(fēng)機(jī)價格普遍在499-799元之間。
2021年，追覓獲得36億元C輪融資，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。
極致的性價比也讓追覓科技迅速打開了市場。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年，追覓科技營收僅為5億元，而到了2020年便突破了20億元，2021年翻倍增長至40億元，到2024年更是突破了150億大關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年年復(fù)合增長率超100%。
海外市場也同步開花，如今追覓掃地機(jī)在22個國家和地區(qū)市占率第一。
2025年3月，追覓公開宣布將成為一家無邊界的生態(tài)企業(yè)。業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至天文、汽車、手機(jī)、冰箱、空調(diào)等30多個領(lǐng)域。甚至跨界孵化了茶飲品牌和火鍋品牌。提出“空天地一體化”生態(tài)戰(zhàn)略。
與此同時，追覓在蘇州先后投資設(shè)立了兩家專注于機(jī)器人領(lǐng)域的全資子公司，每家公司的注冊資本均高達(dá)20億元人民幣。
據(jù)悉，跨界業(yè)務(wù)中，追覓多采用核心技術(shù)遷移模式，如空調(diào)、洗地機(jī)復(fù)用機(jī)械臂技術(shù)，造車計劃應(yīng)用高速馬達(dá)技術(shù)做電驅(qū)，這種策略成為其快速切入新賽道的重要方式。
高速狂奔后，追覓已經(jīng)是當(dāng)之無愧的家庭清潔領(lǐng)域的翹楚，而新生態(tài)的構(gòu)建，充滿挑戰(zhàn)的同時更蘊(yùn)藏著無限的潛力爆發(fā)。
太高調(diào)？俞浩最新回應(yīng)
拋開追覓是否能都夠成功跨界眾多領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)俞浩口中的1萬億的小目標(biāo)之外。關(guān)于俞浩近來頻頻的高調(diào)出場，已經(jīng)引來各方探討和聲音。不少人說他狂妄、好高騖遠(yuǎn)，更甚者揚(yáng)言追覓將會成為第二個樂視。
在中國的傳統(tǒng)觀念中，務(wù)實(shí)低調(diào)成為不少成功企業(yè)家的顯著標(biāo)簽。然而，在以俞浩為代表的年輕企業(yè)家身上，我們看到了一種新的態(tài)度——他們不回避野心，敢說“要么不做，要么做世界第一”；不畏懼質(zhì)疑，用物理定律和技術(shù)參數(shù)回應(yīng)爭議。
就像Insta360的劉靖康、宇樹科技的王興興，這批90后硬科技創(chuàng)始人，都帶著類似的特質(zhì)。他們成長在全球化時代，從創(chuàng)業(yè)第一天就直面全球競爭，骨子里的自信不是靠資歷積累，而是靠技術(shù)壁壘。
這種狂，不是無知的狂，而是一種“有底氣的狂”。
就像俞浩用數(shù)據(jù)和規(guī)劃回應(yīng)員工質(zhì)疑，面對年會上“太高調(diào)”的聲音，俞浩也在第一時間給出回應(yīng)。
俞浩表示，總有人說，這里的環(huán)境適合悶聲發(fā)大財，不適合太高調(diào)，太高調(diào)的人死的快，甚至還給列舉了一些前車之鑒。俞浩稱，這個問題他自然是考慮過的。
隨即表示，當(dāng)前環(huán)境已不同于生產(chǎn)力水平低下的農(nóng)業(yè)社會，不再適合完全遵循強(qiáng)調(diào)低調(diào)、抑制個性的舊有文化模式。他認(rèn)為，在全球范圍內(nèi)，越發(fā)達(dá)的地區(qū)往往越鼓勵個性與多元表達(dá)。 他提出應(yīng)當(dāng)擁抱更加開放、包容的文化，并鼓勵更多個性、張狂與不羈。他進(jìn)一步表示，追覓科技自成立之初，便將“用科技推動人類社會與文明進(jìn)步”作為使命，這是基于價值觀的選擇，而非完全基于利益考量。
“如果需要有人來冒這個頭的話，那我來去冒吧”。
或許，我們在質(zhì)疑的同時，也可以多一份相信和鼓勵。畢竟，誰也不能預(yù)料未來。
昨晚，蘇州奧體中心迎來了一場超“敢”的演唱會。
希望3年內(nèi)將員工從2萬擴(kuò)至20萬、實(shí)現(xiàn)萬億營收、成為世界首富......這些看似狂妄的話語，正是出自蘇州追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的開場致辭。
而這場名為“敢夢敢為，追覓之夜”演唱會是俞浩為追覓員工舉辦的年會。不僅請來央視主持撒貝寧，還有知名歌手韓紅、李克勤、陳慧琳、毛不易等輪番獻(xiàn)唱。
面對會上提出的目標(biāo)質(zhì)疑，俞浩在今天中午火速發(fā)文《關(guān)于悶聲發(fā)大財》做出回應(yīng)。他認(rèn)為，如今環(huán)境變了，全球范圍內(nèi)，越是發(fā)達(dá)的地區(qū)，越是鼓勵個性，反之亦然。所以需要擁抱更加開放、包容、多元的文化，需要鼓勵更多的個性、張狂和不羈。
新晉“熱搜王”
俞浩的2026年開局，堪稱商業(yè)界的“熱搜圣體”。從挑戰(zhàn)英偉達(dá)、特斯拉，到給員工送黃金、送南極游，再到放言“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。”這位39歲的企業(yè)家始終站在流量的中心。
“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)！”
2026年初，俞浩在朋友圈拋出這顆深水炸彈時，不少人懷疑他是不是喝多了。畢竟，2024年全球GDP總量才110萬億美元。
3天后，一位員工在工作群內(nèi)尖銳質(zhì)疑的截圖流出后，全網(wǎng)更是炸開了鍋。有人說俞浩好高騖遠(yuǎn)，也有人好奇這到底是一家什么樣的公司。
1月17日，俞浩回應(yīng)稱：百萬億美金是20年的奮斗目標(biāo)，不是短期畫餅；順帶還曬了家底——追覓年入幾百億，凈利潤行業(yè)第一，連續(xù)六年百分百增長。
而有關(guān)追覓的熱搜，還在不斷上新。
1月21日，追覓官宣成為2026年央視春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉，這次春晚亮相，追覓不是展示某款明星產(chǎn)品，而是呈現(xiàn)一個貫穿家庭多場景的系統(tǒng)。借助春晚流量，追覓的知名度有望再登高峰。
1月25日，俞浩在社交媒體發(fā)文表示，“今年我們獎勵績優(yōu)員工的方式是送他們?nèi)ツ蠘O旅游，剛剛，他們已抵達(dá)南極，接下來會向南極極點(diǎn)進(jìn)發(fā)！”
除了送績優(yōu)員工赴南極旅游，追覓此前發(fā)布的年終福利已經(jīng)讓不少打工人羨慕不已：在常規(guī)年終獎金之外，額外獎勵全體員工每人1克黃金，18539名員工或需花費(fèi)2600萬元。
1月31日，針對網(wǎng)絡(luò)抹黑，俞浩發(fā)布長文，使用16個感嘆號，直言要“堅定地干死所有黑子”，同步拋出“重金懸賞”，承諾為轉(zhuǎn)發(fā)該帖的網(wǎng)友送出總計40克黃金，博文僅半天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)量就突破十萬。
自開年以來，俞浩在微博等平臺的更新頻率極高，部分單日發(fā)帖量甚至超過了雷軍等活躍的行業(yè)高管，個人影響力也一路攀升。
在1月26日至2月1日的微博“V影響力榜”周榜中，俞浩以85.28分的V指數(shù)，沖到數(shù)碼領(lǐng)域高管榜單第二，僅次于華為余承東，同時超越小米雷軍和盧偉冰。
在年會現(xiàn)場，他也調(diào)侃自己得了熱搜體質(zhì)，一不小心就容易上熱搜，甚至公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的員工一度不愿讓他上場致辭——“一定要拉住CEO”。
不過，場上的俞浩依舊為大家?guī)砹怂膫ゴ蠛陥D：追覓的使命更明確為推動人類生產(chǎn)力提高100倍，推動人類財富提高100倍，現(xiàn)場定下實(shí)現(xiàn)1萬億的小目標(biāo)。
并調(diào)侃道，“我和小撒（撒貝寧）有個約定，幾年后，當(dāng)我成為世界首富的時候，我還要對他‘凡爾賽’，說我對錢沒有興趣。最后，祝愿追覓能夠成為人類歷史上最偉大的企業(yè)。”
那么，追覓到底是一家什么樣的企業(yè)？俞浩為何發(fā)出這些看似“狂妄”的愿景和言論？
高速狂奔的追覓科技
1987年，俞浩出生在南通的一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
酷愛發(fā)明的他，從小就有著格外宏大的夢想——造一架全世界最好的國產(chǎn)大飛機(jī)，這份夢想也支撐起他自學(xué)流體力學(xué)的毅力。
2005年，憑借在物理競賽中的出色表現(xiàn)，俞浩被保送至清華大學(xué)。在那里，他成為了中國最早的四旋翼開發(fā)者以及三旋翼飛行器的發(fā)明者，同時也是清華大學(xué)“天空工場”的創(chuàng)始人。
2017年，追覓成立，他一頭扎進(jìn)高速數(shù)字馬達(dá)領(lǐng)域——當(dāng)時戴森馬達(dá)啟動時間900毫秒，被視作行業(yè)天花板，俞浩團(tuán)隊兩周就把時間壓縮到180毫秒，打破國外壟斷。
2018年12月，追覓科技首款產(chǎn)品無線吸塵器V9通過眾籌首發(fā)，6天售罄，成交18888臺，銷售額突破1500萬元。
2020年，追覓科技轉(zhuǎn)型自主品牌后，憑借“卷”低價的商業(yè)模式，迅速在智能清潔家電賽道上嶄露頭角，成為近幾年增長勢頭最猛的科技公司之一。以吹風(fēng)機(jī)為例，戴森高速吹風(fēng)機(jī)售價3000元以上，而追覓科技推出的韶光系列高速護(hù)發(fā)吹風(fēng)機(jī)價格普遍在499-799元之間。
2021年，追覓獲得36億元C輪融資，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。
極致的性價比也讓追覓科技迅速打開了市場。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年，追覓科技營收僅為5億元，而到了2020年便突破了20億元，2021年翻倍增長至40億元，到2024年更是突破了150億大關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年年復(fù)合增長率超100%。
海外市場也同步開花，如今追覓掃地機(jī)在22個國家和地區(qū)市占率第一。
2025年3月，追覓公開宣布將成為一家無邊界的生態(tài)企業(yè)。業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至天文、汽車、手機(jī)、冰箱、空調(diào)等30多個領(lǐng)域。甚至跨界孵化了茶飲品牌和火鍋品牌。提出“空天地一體化”生態(tài)戰(zhàn)略。
與此同時，追覓在蘇州先后投資設(shè)立了兩家專注于機(jī)器人領(lǐng)域的全資子公司，每家公司的注冊資本均高達(dá)20億元人民幣。
據(jù)悉，跨界業(yè)務(wù)中，追覓多采用核心技術(shù)遷移模式，如空調(diào)、洗地機(jī)復(fù)用機(jī)械臂技術(shù)，造車計劃應(yīng)用高速馬達(dá)技術(shù)做電驅(qū)，這種策略成為其快速切入新賽道的重要方式。
高速狂奔后，追覓已經(jīng)是當(dāng)之無愧的家庭清潔領(lǐng)域的翹楚，而新生態(tài)的構(gòu)建，充滿挑戰(zhàn)的同時更蘊(yùn)藏著無限的潛力爆發(fā)。
太高調(diào)？俞浩最新回應(yīng)
拋開追覓是否能都夠成功跨界眾多領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)俞浩口中的1萬億的小目標(biāo)之外。關(guān)于俞浩近來頻頻的高調(diào)出場，已經(jīng)引來各方探討和聲音。不少人說他狂妄、好高騖遠(yuǎn)，更甚者揚(yáng)言追覓將會成為第二個樂視。
在中國的傳統(tǒng)觀念中，務(wù)實(shí)低調(diào)成為不少成功企業(yè)家的顯著標(biāo)簽。然而，在以俞浩為代表的年輕企業(yè)家身上，我們看到了一種新的態(tài)度——他們不回避野心，敢說“要么不做，要么做世界第一”；不畏懼質(zhì)疑，用物理定律和技術(shù)參數(shù)回應(yīng)爭議。
就像Insta360的劉靖康、宇樹科技的王興興，這批90后硬科技創(chuàng)始人，都帶著類似的特質(zhì)。他們成長在全球化時代，從創(chuàng)業(yè)第一天就直面全球競爭，骨子里的自信不是靠資歷積累，而是靠技術(shù)壁壘。
這種狂，不是無知的狂，而是一種“有底氣的狂”。
就像俞浩用數(shù)據(jù)和規(guī)劃回應(yīng)員工質(zhì)疑，面對年會上“太高調(diào)”的聲音，俞浩也在第一時間給出回應(yīng)。
俞浩表示，總有人說，這里的環(huán)境適合悶聲發(fā)大財，不適合太高調(diào)，太高調(diào)的人死的快，甚至還給列舉了一些前車之鑒。俞浩稱，這個問題他自然是考慮過的。
隨即表示，當(dāng)前環(huán)境已不同于生產(chǎn)力水平低下的農(nóng)業(yè)社會，不再適合完全遵循強(qiáng)調(diào)低調(diào)、抑制個性的舊有文化模式。他認(rèn)為，在全球范圍內(nèi)，越發(fā)達(dá)的地區(qū)往往越鼓勵個性與多元表達(dá)。 他提出應(yīng)當(dāng)擁抱更加開放、包容的文化，并鼓勵更多個性、張狂與不羈。他進(jìn)一步表示，追覓科技自成立之初，便將“用科技推動人類社會與文明進(jìn)步”作為使命，這是基于價值觀的選擇，而非完全基于利益考量。
“如果需要有人來冒這個頭的話，那我來去冒吧”。
或許，我們在質(zhì)疑的同時，也可以多一份相信和鼓勵。畢竟，誰也不能預(yù)料未來。