三地奔波10年！元測(cè)檢測(cè)呂思?？缃缙凭郑耆虢鼉|劍指海外
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蘇商會(huì)
2025-12-09 09:58 -
文：
楊雨
作為元測(cè)的掌舵人，呂思睿已經(jīng)在父親創(chuàng)辦的企業(yè)里工作了十多個(gè)年頭。從最初的蘇州子公司負(fù)責(zé)人，到如今掌管整個(gè)集團(tuán)，他的成長(zhǎng)軌跡既承載著父輩的期望，又要走出自己的路。
清晨六點(diǎn)，宿遷的天剛蒙蒙亮，呂思睿和往常一樣被手機(jī)鬧鐘叫醒。簡(jiǎn)單洗漱后，他開始查看當(dāng)天的工作安排：上午在宿遷總部開質(zhì)量分析會(huì)，中午要連線蘇州研發(fā)中心，下午還得趕往南京洽談車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。“這就是我的日常，每天像趕場(chǎng)子一樣。”他笑了笑，語氣里帶著80后特有的自嘲和務(wù)實(shí)。辦公桌上，三臺(tái)分別標(biāo)注“蘇州”“南京”“宿遷”的平板電腦已經(jīng)充好電，里面存儲(chǔ)著各子公司實(shí)時(shí)更新的檢測(cè)參數(shù)。
作為元測(cè)檢測(cè)技術(shù)（江蘇）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“元測(cè)”）的掌舵人，呂思睿已經(jīng)在父親創(chuàng)辦的企業(yè)里工作了十多個(gè)年頭。從最初的蘇州子公司負(fù)責(zé)人，到如今掌管整個(gè)集團(tuán)，他的成長(zhǎng)軌跡恰如很多80后企業(yè)接班人：既承載著父輩的期望，又要走出自己的路。十年間，他帶領(lǐng)這家起源于宿遷的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從單一的建筑工程檢測(cè)發(fā)展出放射衛(wèi)生、車聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)等12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，年?duì)I收突破9000萬元，在雄安新區(qū)、天津等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，甚至開始謀劃出海藍(lán)圖。
“說實(shí)話，剛接手時(shí)壓力挺大的。”呂思睿坦言。2013年，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。傳統(tǒng)的建筑檢測(cè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，他意識(shí)到必須開拓新領(lǐng)域。“我父親那一輩更相信眼見為實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，而我們這代人更看重用數(shù)據(jù)說話。”他說。
在傳承中尋找創(chuàng)新
回憶起最初提出要開辟放射衛(wèi)生檢測(cè)新業(yè)務(wù)時(shí)，呂思睿說那就像“在傳統(tǒng)企業(yè)里扔下一顆‘炸彈’”。為了說服父親和公司元老，他帶著團(tuán)隊(duì)花了幾個(gè)月時(shí)間，走訪了多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，最終拿出了一份細(xì)致的市場(chǎng)分析報(bào)告。“那時(shí)候白天跑客戶，晚上整理數(shù)據(jù)，經(jīng)常忙到凌晨。但這就是我們這代人的做事方式，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明。”
這份報(bào)告最終打動(dòng)了所有人，元測(cè)由此邁出了多元化的第一步。“我們父子倆后來找到了一個(gè)平衡點(diǎn)：分工不分家。”呂思睿這樣形容他和父親的合作模式。父親繼續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而他則專注于開拓新興市場(chǎng)。這種模式在2018年布局雄安新區(qū)時(shí)得到了很好的體現(xiàn)。“那時(shí)候我?guī)缀趺總€(gè)月都要往雄安跑，有時(shí)候一天要見五六撥客戶。雖然辛苦，但看著業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做起來，那種成就感很真實(shí)。”
然而，創(chuàng)業(yè)之路從來不會(huì)一帆風(fēng)順。就在雄安分公司業(yè)務(wù)剛有起色時(shí)，疫情來了。“那三年真的很艱難。”呂思?；貞浧饋?，語氣中仍帶著些許感慨，“河北公司因?yàn)橐咔楣芸?，業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯。檢測(cè)員出不去，客戶進(jìn)不來，很多項(xiàng)目都卡住了。”面對(duì)困境，他們想出了“云檢測(cè)”的辦法，通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)企業(yè)自采樣本，在各地設(shè)立樣本中轉(zhuǎn)站等方式，硬是保住了核心客戶。“最困難的時(shí)候，我們甚至動(dòng)員員工家屬幫忙運(yùn)送樣本。雖然聽起來有點(diǎn)心酸，但正是這些經(jīng)歷讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。”
在元測(cè)總部的文化墻上，“從0開始”的標(biāo)語格外醒目。呂思睿解釋說，這既是對(duì)企業(yè)名稱“元測(cè)”中“元”字的詮釋，也是他們這代人的真實(shí)寫照。“元即萬物起始，我們這代人創(chuàng)業(yè)，就是要不斷歸零再出發(fā)。”
穩(wěn)扎穩(wěn)打的多元化
談到企業(yè)的多元化發(fā)展，呂思睿有自己的理解：“我們不做盲目擴(kuò)張，就像打游戲通關(guān)一樣，要一關(guān)一關(guān)地過。”元測(cè)現(xiàn)在有12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)新領(lǐng)域的開拓都遵循著獨(dú)特的“雙軌測(cè)試”邏輯：先設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)小步快跑，再通過月度協(xié)查機(jī)制篩選優(yōu)勢(shì)賽道。
最讓呂思睿自豪的是車聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)業(yè)務(wù)的突破。2023年，該板塊憑借積累的2億份診斷報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了120%的增長(zhǎng)，成為公司的新增長(zhǎng)點(diǎn)。“別人休息時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)，別人做一次檢測(cè)我們做兩次。”這句話成了他的口頭禪，也道出了這個(gè)80后掌舵人的經(jīng)營哲學(xué)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，呂思睿有著清晰的規(guī)劃。近千項(xiàng)檢測(cè)參數(shù)、34人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、25%以上的研發(fā)投入占比……這些數(shù)字背后是元測(cè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。“我們不僅要跟上行業(yè)發(fā)展，更要引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”目前，公司正在開展多項(xiàng)前瞻性技術(shù)研究，包括基于大數(shù)據(jù)的智能診斷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程檢測(cè)技術(shù)等。正是這種執(zhí)著，讓元測(cè)有了參與制定ISO23945國際標(biāo)準(zhǔn)的底氣。
在檢測(cè)行業(yè)，資質(zhì)就是通行證。2017年，元測(cè)獲得宿遷首家進(jìn)出口檢驗(yàn)鑒定資質(zhì)，借此成功切入“一帶一路”商檢市場(chǎng)。“政策紅利總會(huì)過去，最后拼的還是真本事。”呂思睿認(rèn)為，當(dāng)大家都在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，反而能凸顯出企業(yè)的真實(shí)水平。
激活年輕團(tuán)隊(duì)的密碼
在元測(cè)，有一支特別年輕的團(tuán)隊(duì)在雄安分公司創(chuàng)造了業(yè)績(jī)奇跡——他們用三年時(shí)間把業(yè)務(wù)做到了當(dāng)?shù)厍叭瑘F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年僅28歲。“要給年輕人試錯(cuò)的空間。”呂思睿說，“成績(jī)是他們的，責(zé)任我來擔(dān)。”這種包容的態(tài)度，讓元測(cè)吸引并留住了一批優(yōu)秀的年輕人才。
面對(duì)檢測(cè)行業(yè)較高的人才流失率，呂思睿推出了一系列創(chuàng)新舉措。除了提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，還推行“項(xiàng)目合伙人”制度，讓核心技術(shù)人員參與項(xiàng)目分紅。“我們不僅要給年輕人機(jī)會(huì)，還要讓他們分享發(fā)展成果。這是我們對(duì)人才的承諾，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。”
在員工培養(yǎng)方面，元測(cè)建立了完善的內(nèi)訓(xùn)體系。各子公司的技術(shù)人員每個(gè)月都會(huì)聚在一起交流學(xué)習(xí)。“檢測(cè)行業(yè)技術(shù)更新太快，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。”呂思睿說。在他的推動(dòng)下，公司不僅定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，還會(huì)選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)。
“企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)，而是要落實(shí)到日常工作的細(xì)節(jié)上。”呂思睿這樣詮釋他對(duì)企業(yè)文化的理解。元測(cè)建立了六大文化體系，從黨建文化到家文化，每個(gè)體系都有具體的落實(shí)措施。這種文化的力量在疫情期間得到了充分體現(xiàn)，當(dāng)河北分公司因封控陷入困境時(shí)，其他地區(qū)的員工主動(dòng)伸出援手，共同渡過了難關(guān)。
腳踏實(shí)地向未來
在元測(cè)總部的展廳里，有一面特別的墻，上面掛滿了公司獲得的各種資質(zhì)證書。值得注意的是，墻面中央特意留出了一塊空白區(qū)域。“這是為國際資質(zhì)預(yù)留的位置。”呂思睿透露，公司正在籌備東南亞市場(chǎng)的布局。這種國際化視野，或許來自于兩代企業(yè)家的精神傳承。
談到未來規(guī)劃，呂思睿顯得很務(wù)實(shí)。“我們現(xiàn)在也在探索海外市場(chǎng)，但不會(huì)冒進(jìn)。”他規(guī)劃了“三步走”策略：先通過進(jìn)出口商檢積累經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，最后才考慮在海外設(shè)點(diǎn)。“路要一步一步走，這是我們這代人的做事風(fēng)格。”
對(duì)于元測(cè)的發(fā)展方向，呂思睿也有清晰的思路：“要做就做有特色的，做精做專。”在他看來，衛(wèi)生環(huán)保領(lǐng)域特別值得關(guān)注，“這是全球趨勢(shì)，國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)正在接軌，機(jī)會(huì)很大。我們要在這個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，做出自己的特色。”
談及個(gè)人角色轉(zhuǎn)變時(shí)，他顯得很坦然：“作為企業(yè)接班人，重要的是做好自己的事情，把班接好，讓公司在自己手中發(fā)揚(yáng)光大。”在他看來，與其在意別人評(píng)價(jià)，不如腳踏實(shí)地做好企業(yè)。“我們這代人就是這樣，既想做好企業(yè)，又想活出自己。”
采訪結(jié)束時(shí)，已是傍晚時(shí)分。呂思睿看了眼手機(jī)，又開始準(zhǔn)備第二天的工作了。公司前臺(tái)顯示“距2005年創(chuàng)業(yè)已過去6895天”的倒計(jì)時(shí)牌依然在默默運(yùn)轉(zhuǎn)，仿佛在訴說著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展故事。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，這位肩負(fù)著傳承與創(chuàng)新使命的企業(yè)掌舵人，正用自己的獨(dú)特方式，書寫著屬于他們這代人的創(chuàng)業(yè)故事。
清晨六點(diǎn)，宿遷的天剛蒙蒙亮，呂思睿和往常一樣被手機(jī)鬧鐘叫醒。簡(jiǎn)單洗漱后，他開始查看當(dāng)天的工作安排：上午在宿遷總部開質(zhì)量分析會(huì)，中午要連線蘇州研發(fā)中心，下午還得趕往南京洽談車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。“這就是我的日常，每天像趕場(chǎng)子一樣。”他笑了笑，語氣里帶著80后特有的自嘲和務(wù)實(shí)。辦公桌上，三臺(tái)分別標(biāo)注“蘇州”“南京”“宿遷”的平板電腦已經(jīng)充好電，里面存儲(chǔ)著各子公司實(shí)時(shí)更新的檢測(cè)參數(shù)。
作為元測(cè)檢測(cè)技術(shù)（江蘇）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“元測(cè)”）的掌舵人，呂思睿已經(jīng)在父親創(chuàng)辦的企業(yè)里工作了十多個(gè)年頭。從最初的蘇州子公司負(fù)責(zé)人，到如今掌管整個(gè)集團(tuán)，他的成長(zhǎng)軌跡恰如很多80后企業(yè)接班人：既承載著父輩的期望，又要走出自己的路。十年間，他帶領(lǐng)這家起源于宿遷的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從單一的建筑工程檢測(cè)發(fā)展出放射衛(wèi)生、車聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)等12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，年?duì)I收突破9000萬元，在雄安新區(qū)、天津等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，甚至開始謀劃出海藍(lán)圖。
“說實(shí)話，剛接手時(shí)壓力挺大的。”呂思睿坦言。2013年，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。傳統(tǒng)的建筑檢測(cè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，他意識(shí)到必須開拓新領(lǐng)域。“我父親那一輩更相信眼見為實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，而我們這代人更看重用數(shù)據(jù)說話。”他說。
在傳承中尋找創(chuàng)新
回憶起最初提出要開辟放射衛(wèi)生檢測(cè)新業(yè)務(wù)時(shí)，呂思睿說那就像“在傳統(tǒng)企業(yè)里扔下一顆‘炸彈’”。為了說服父親和公司元老，他帶著團(tuán)隊(duì)花了幾個(gè)月時(shí)間，走訪了多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，最終拿出了一份細(xì)致的市場(chǎng)分析報(bào)告。“那時(shí)候白天跑客戶，晚上整理數(shù)據(jù)，經(jīng)常忙到凌晨。但這就是我們這代人的做事方式，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明。”
這份報(bào)告最終打動(dòng)了所有人，元測(cè)由此邁出了多元化的第一步。“我們父子倆后來找到了一個(gè)平衡點(diǎn)：分工不分家。”呂思睿這樣形容他和父親的合作模式。父親繼續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而他則專注于開拓新興市場(chǎng)。這種模式在2018年布局雄安新區(qū)時(shí)得到了很好的體現(xiàn)。“那時(shí)候我?guī)缀趺總€(gè)月都要往雄安跑，有時(shí)候一天要見五六撥客戶。雖然辛苦，但看著業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做起來，那種成就感很真實(shí)。”
然而，創(chuàng)業(yè)之路從來不會(huì)一帆風(fēng)順。就在雄安分公司業(yè)務(wù)剛有起色時(shí)，疫情來了。“那三年真的很艱難。”呂思?；貞浧饋?，語氣中仍帶著些許感慨，“河北公司因?yàn)橐咔楣芸?，業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯。檢測(cè)員出不去，客戶進(jìn)不來，很多項(xiàng)目都卡住了。”面對(duì)困境，他們想出了“云檢測(cè)”的辦法，通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)企業(yè)自采樣本，在各地設(shè)立樣本中轉(zhuǎn)站等方式，硬是保住了核心客戶。“最困難的時(shí)候，我們甚至動(dòng)員員工家屬幫忙運(yùn)送樣本。雖然聽起來有點(diǎn)心酸，但正是這些經(jīng)歷讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。”
在元測(cè)總部的文化墻上，“從0開始”的標(biāo)語格外醒目。呂思睿解釋說，這既是對(duì)企業(yè)名稱“元測(cè)”中“元”字的詮釋，也是他們這代人的真實(shí)寫照。“元即萬物起始，我們這代人創(chuàng)業(yè)，就是要不斷歸零再出發(fā)。”
穩(wěn)扎穩(wěn)打的多元化
談到企業(yè)的多元化發(fā)展，呂思睿有自己的理解：“我們不做盲目擴(kuò)張，就像打游戲通關(guān)一樣，要一關(guān)一關(guān)地過。”元測(cè)現(xiàn)在有12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)新領(lǐng)域的開拓都遵循著獨(dú)特的“雙軌測(cè)試”邏輯：先設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)小步快跑，再通過月度協(xié)查機(jī)制篩選優(yōu)勢(shì)賽道。
最讓呂思睿自豪的是車聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)業(yè)務(wù)的突破。2023年，該板塊憑借積累的2億份診斷報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了120%的增長(zhǎng)，成為公司的新增長(zhǎng)點(diǎn)。“別人休息時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)，別人做一次檢測(cè)我們做兩次。”這句話成了他的口頭禪，也道出了這個(gè)80后掌舵人的經(jīng)營哲學(xué)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，呂思睿有著清晰的規(guī)劃。近千項(xiàng)檢測(cè)參數(shù)、34人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、25%以上的研發(fā)投入占比……這些數(shù)字背后是元測(cè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。“我們不僅要跟上行業(yè)發(fā)展，更要引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”目前，公司正在開展多項(xiàng)前瞻性技術(shù)研究，包括基于大數(shù)據(jù)的智能診斷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程檢測(cè)技術(shù)等。正是這種執(zhí)著，讓元測(cè)有了參與制定ISO23945國際標(biāo)準(zhǔn)的底氣。
在檢測(cè)行業(yè)，資質(zhì)就是通行證。2017年，元測(cè)獲得宿遷首家進(jìn)出口檢驗(yàn)鑒定資質(zhì)，借此成功切入“一帶一路”商檢市場(chǎng)。“政策紅利總會(huì)過去，最后拼的還是真本事。”呂思睿認(rèn)為，當(dāng)大家都在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，反而能凸顯出企業(yè)的真實(shí)水平。
激活年輕團(tuán)隊(duì)的密碼
在元測(cè)，有一支特別年輕的團(tuán)隊(duì)在雄安分公司創(chuàng)造了業(yè)績(jī)奇跡——他們用三年時(shí)間把業(yè)務(wù)做到了當(dāng)?shù)厍叭瑘F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年僅28歲。“要給年輕人試錯(cuò)的空間。”呂思睿說，“成績(jī)是他們的，責(zé)任我來擔(dān)。”這種包容的態(tài)度，讓元測(cè)吸引并留住了一批優(yōu)秀的年輕人才。
面對(duì)檢測(cè)行業(yè)較高的人才流失率，呂思睿推出了一系列創(chuàng)新舉措。除了提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，還推行“項(xiàng)目合伙人”制度，讓核心技術(shù)人員參與項(xiàng)目分紅。“我們不僅要給年輕人機(jī)會(huì)，還要讓他們分享發(fā)展成果。這是我們對(duì)人才的承諾，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。”
在員工培養(yǎng)方面，元測(cè)建立了完善的內(nèi)訓(xùn)體系。各子公司的技術(shù)人員每個(gè)月都會(huì)聚在一起交流學(xué)習(xí)。“檢測(cè)行業(yè)技術(shù)更新太快，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。”呂思睿說。在他的推動(dòng)下，公司不僅定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，還會(huì)選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)。
“企業(yè)文化不是掛在墻上的口號(hào)，而是要落實(shí)到日常工作的細(xì)節(jié)上。”呂思睿這樣詮釋他對(duì)企業(yè)文化的理解。元測(cè)建立了六大文化體系，從黨建文化到家文化，每個(gè)體系都有具體的落實(shí)措施。這種文化的力量在疫情期間得到了充分體現(xiàn)，當(dāng)河北分公司因封控陷入困境時(shí)，其他地區(qū)的員工主動(dòng)伸出援手，共同渡過了難關(guān)。
腳踏實(shí)地向未來
在元測(cè)總部的展廳里，有一面特別的墻，上面掛滿了公司獲得的各種資質(zhì)證書。值得注意的是，墻面中央特意留出了一塊空白區(qū)域。“這是為國際資質(zhì)預(yù)留的位置。”呂思睿透露，公司正在籌備東南亞市場(chǎng)的布局。這種國際化視野，或許來自于兩代企業(yè)家的精神傳承。
談到未來規(guī)劃，呂思睿顯得很務(wù)實(shí)。“我們現(xiàn)在也在探索海外市場(chǎng)，但不會(huì)冒進(jìn)。”他規(guī)劃了“三步走”策略：先通過進(jìn)出口商檢積累經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，最后才考慮在海外設(shè)點(diǎn)。“路要一步一步走，這是我們這代人的做事風(fēng)格。”
對(duì)于元測(cè)的發(fā)展方向，呂思睿也有清晰的思路：“要做就做有特色的，做精做專。”在他看來，衛(wèi)生環(huán)保領(lǐng)域特別值得關(guān)注，“這是全球趨勢(shì)，國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)正在接軌，機(jī)會(huì)很大。我們要在這個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，做出自己的特色。”
談及個(gè)人角色轉(zhuǎn)變時(shí)，他顯得很坦然：“作為企業(yè)接班人，重要的是做好自己的事情，把班接好，讓公司在自己手中發(fā)揚(yáng)光大。”在他看來，與其在意別人評(píng)價(jià)，不如腳踏實(shí)地做好企業(yè)。“我們這代人就是這樣，既想做好企業(yè)，又想活出自己。”
采訪結(jié)束時(shí)，已是傍晚時(shí)分。呂思睿看了眼手機(jī)，又開始準(zhǔn)備第二天的工作了。公司前臺(tái)顯示“距2005年創(chuàng)業(yè)已過去6895天”的倒計(jì)時(shí)牌依然在默默運(yùn)轉(zhuǎn)，仿佛在訴說著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展故事。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，這位肩負(fù)著傳承與創(chuàng)新使命的企業(yè)掌舵人，正用自己的獨(dú)特方式，書寫著屬于他們這代人的創(chuàng)業(yè)故事。