連虧4年，常州上市公司迎來(lái)36歲新掌門(mén)！
-
蘇商會(huì)
2026-03-03 10:26 -
文：
羚羊角
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)布了一則公告：公司實(shí)控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，董事會(huì)選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長(zhǎng)。
近日，一場(chǎng)常州父子的企業(yè)交接班，在江蘇商界引發(fā)關(guān)注。
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：維爾利）發(fā)布了一則公告：公司實(shí)控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，董事會(huì)選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長(zhǎng)。
一紙公告，宣告了這家深耕環(huán)保領(lǐng)域23年的上市企業(yè)正式邁入“二代掌舵”的新時(shí)代。
值得關(guān)注的是，此次接棒發(fā)生在維爾利連續(xù)四年虧損的敏感時(shí)刻。為此，父親李月中并未選擇完全淡出，而是仍保留公司董事及董事會(huì)多個(gè)委員會(huì)職務(wù)，大有為兒子“扶上馬、送一程”的姿勢(shì)。
這家從垃圾滲濾液起家的常州環(huán)保企業(yè)，將如何書(shū)寫(xiě)屬于自己的代際傳承和發(fā)展破局？
海歸博士，環(huán)保創(chuàng)業(yè)
今年63歲的李月中，可以說(shuō)是同齡人中的學(xué)霸級(jí)存在：同濟(jì)大學(xué)建筑材料專(zhuān)業(yè)學(xué)士、水污染控制專(zhuān)業(yè)碩士、德國(guó)克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)博士，研究員級(jí)高級(jí)工程師。
正是這樣的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)歷，為他帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
2002年，取得博士學(xué)位的李月中在導(dǎo)師的推薦下加入德國(guó)著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目——青島小澗西垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程項(xiàng)目，第一次將“MBR+NF”工藝引入國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。
2003年，受WWAG委派，李月中回國(guó)籌建子公司。20萬(wàn)歐元啟動(dòng)資金、一間辦公室、20多個(gè)伙伴——就這樣，維爾利環(huán)境工程（常州）有限公司在常州高新創(chuàng)業(yè)園正式落戶了。
德系出身的維爾利有技術(shù)、有資金、有品牌，進(jìn)入中國(guó)后很快占據(jù)市場(chǎng)。三年左右，公司成功完成多個(gè)垃圾滲濾液項(xiàng)目，并在2006年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3000萬(wàn)元。
2007年，WWAG在中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)搖和退縮，給公司帶來(lái)很大沖擊。危急時(shí)刻，李月中挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與德方談判磋商，最終全資買(mǎi)下維爾利。他也完成了從“水手”到“掌舵人”的身份轉(zhuǎn)變。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)也隨之而來(lái)。2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)政策春風(fēng)，新的排放標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，市場(chǎng)對(duì)垃圾滲濾液處理的需求爆發(fā)式增長(zhǎng)。
李月中乘勢(shì)帶領(lǐng)維爾利研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“外置式MBR+膜深度處理”技術(shù)和成套設(shè)備，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售1.5億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元。
2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為常州第一家公開(kāi)上市的留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
上市只是開(kāi)始。李月中的視野從未僅局限在單一領(lǐng)域。他將維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu)杭州能源環(huán)境、南京都樂(lè)制冷、蘇州漢風(fēng)科技等企業(yè)，維爾利在餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等細(xì)分領(lǐng)域建立起核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
2019年，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司正式成立。時(shí)至今日，這家公司已擁有2000余名員工、100多家分子公司，總資產(chǎn)近100億元，在建和已建成項(xiàng)目上千項(xiàng)。
連虧4年，少將上馬
從父親手中接棒的李遙并非外界眼中的“空降兵”，而是一位擁有亮眼學(xué)歷、在企業(yè)歷練十年的“老兵”。
同父親李月中一樣，1990年出生的李遙，學(xué)歷背景堪稱(chēng)“頂配”。他先后畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)、滑鐵盧大學(xué)、密歇根大學(xué)，手握化學(xué)學(xué)士、計(jì)算科學(xué)和數(shù)學(xué)學(xué)士、量子化學(xué)碩士三項(xiàng)學(xué)位，跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)背景，為他日后推動(dòng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和跨界布局埋下了伏筆。
與很多不愿接手家族企業(yè)的企二代不同，李遙早早便規(guī)劃好了自己的職業(yè)路徑，2016年，26歲的他正式加入維爾利，開(kāi)啟了自己的企業(yè)歷練之路。
李遙從國(guó)際部經(jīng)理做起，歷任總經(jīng)理助理、集團(tuán)副總裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任廈門(mén)牧云數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，2023年4月起任公司總裁。
十年間，他從基層一步步走到核心管理層。2025年10月，基于對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及未來(lái)發(fā)展前景的信心，李遙計(jì)劃增持公司股份500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元。截至目前，他已持有維爾利股票42.28萬(wàn)股，占公司總股本的0.05%。
然而，李遙接過(guò)的并非一個(gè)輕松的攤子。
財(cái)報(bào)顯示，維爾利已連虧四年：2022年至2024年歸母凈利潤(rùn)分別為-4.5億元、-1.97億元、-7.36億元。2025年，公司預(yù)計(jì)歸母凈虧損約為2.5億元至3.5億元。
對(duì)于業(yè)績(jī)連虧，維爾利在業(yè)績(jī)預(yù)告中解釋?zhuān)汗粳F(xiàn)階段多數(shù)新型綠色能源賽道項(xiàng)目還處于建設(shè)或布局階段；傳統(tǒng)環(huán)保工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目整體承接與執(zhí)行規(guī)模較往年有所收縮；此外，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人員配置優(yōu)化的措施，也在短期內(nèi)拉高了經(jīng)營(yíng)成本。
但也有積極信號(hào)：2025年度經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流預(yù)計(jì)約達(dá)3.9億元，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與資金狀況呈向好態(tài)勢(shì)。公司預(yù)計(jì)2025年凈利潤(rùn)虧損幅度較上年同期顯著收窄，減虧幅度超過(guò)50%。
因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻接任，也讓市場(chǎng)對(duì)李遙充滿更多審視與期待。
轉(zhuǎn)型與突破
面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，維爾利的轉(zhuǎn)型早已箭在弦上，而李遙的上任，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的活力。
“未來(lái)污水處理廠、垃圾焚燒廠將會(huì)‘建一個(gè)少一個(gè)’。”早在2024年初，李遙就在一次行業(yè)分享中拋出過(guò)這樣的觀點(diǎn)。在他看來(lái)，如果固守狹義的“污染治理”，環(huán)保市場(chǎng)只會(huì)越走越窄；但如果把視野放到廣義的“可持續(xù)發(fā)展”中，機(jī)會(huì)將完全不同。
這不僅是認(rèn)知，更是行動(dòng)綱領(lǐng)。
在維爾利2025年度總結(jié)表彰大會(huì)上，李遙首次系統(tǒng)性地提出了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型框架：以生物能源為核心引擎，工業(yè)服務(wù)為支撐，前沿科技協(xié)同為突破，海外市場(chǎng)為增量。
這當(dāng)中，“生物能源”被明確為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。李遙的解釋很直白：“這是未來(lái)兩三年我們一定要干成的事，整個(gè)集團(tuán)最重要的資源都會(huì)傾斜于此。”
維爾利的轉(zhuǎn)型并非空中樓閣。它此前的業(yè)務(wù)根基——有機(jī)廢棄物處理，本身就是生物能源的入口。
目前，維爾利在手的生物天然氣規(guī)模已達(dá)40-50萬(wàn)方/日，目標(biāo)是兩到三年內(nèi)做到100萬(wàn)方/日。2025年底，維爾利（連云港）生物燃料有限公司成立，經(jīng)營(yíng)范圍直指生物質(zhì)液體燃料生產(chǎn)工藝研發(fā)和新興能源技術(shù)研發(fā)。
這一動(dòng)作，標(biāo)志著維爾利在綠色能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型進(jìn)入了加速期。
與此同時(shí)，2025年1月，維爾利還聯(lián)手中國(guó)船舶燃料、中國(guó)華電科工等央企，簽署綠色燃料合作備忘錄。多方聯(lián)手構(gòu)建完整的綠色燃料產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準(zhǔn)的是更清潔的海洋運(yùn)輸——一個(gè)潛力巨大的增量市場(chǎng)。
更值得關(guān)注的是，維爾利的綠色甲醇裝置已進(jìn)入整體組裝與集成階段。這意味著，曾經(jīng)的“垃圾滲濾液專(zhuān)家”，正在把餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)廢棄物真正轉(zhuǎn)化為綠色能源和化工原料，完成從“廢棄物處理”到“價(jià)值創(chuàng)造”的跨越。
“我們希望維爾利從一個(gè)純粹的技術(shù)解決方案提供商，轉(zhuǎn)型為一家生物質(zhì)能源企業(yè)。”這位擁有跨學(xué)科背景、十年企業(yè)歷練的少東家，正帶著維爾利在轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑。
近日，一場(chǎng)常州父子的企業(yè)交接班，在江蘇商界引發(fā)關(guān)注。
2月26日晚間，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：維爾利）發(fā)布了一則公告：公司實(shí)控人、創(chuàng)始人李月中辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，董事會(huì)選舉其36歲的兒子李遙為新任董事長(zhǎng)。
一紙公告，宣告了這家深耕環(huán)保領(lǐng)域23年的上市企業(yè)正式邁入“二代掌舵”的新時(shí)代。
值得關(guān)注的是，此次接棒發(fā)生在維爾利連續(xù)四年虧損的敏感時(shí)刻。為此，父親李月中并未選擇完全淡出，而是仍保留公司董事及董事會(huì)多個(gè)委員會(huì)職務(wù)，大有為兒子“扶上馬、送一程”的姿勢(shì)。
這家從垃圾滲濾液起家的常州環(huán)保企業(yè)，將如何書(shū)寫(xiě)屬于自己的代際傳承和發(fā)展破局？
海歸博士，環(huán)保創(chuàng)業(yè)
今年63歲的李月中，可以說(shuō)是同齡人中的學(xué)霸級(jí)存在：同濟(jì)大學(xué)建筑材料專(zhuān)業(yè)學(xué)士、水污染控制專(zhuān)業(yè)碩士、德國(guó)克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)博士，研究員級(jí)高級(jí)工程師。
正是這樣的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)歷，為他帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
2002年，取得博士學(xué)位的李月中在導(dǎo)師的推薦下加入德國(guó)著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目——青島小澗西垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程項(xiàng)目，第一次將“MBR+NF”工藝引入國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。
2003年，受WWAG委派，李月中回國(guó)籌建子公司。20萬(wàn)歐元啟動(dòng)資金、一間辦公室、20多個(gè)伙伴——就這樣，維爾利環(huán)境工程（常州）有限公司在常州高新創(chuàng)業(yè)園正式落戶了。
德系出身的維爾利有技術(shù)、有資金、有品牌，進(jìn)入中國(guó)后很快占據(jù)市場(chǎng)。三年左右，公司成功完成多個(gè)垃圾滲濾液項(xiàng)目，并在2006年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3000萬(wàn)元。
2007年，WWAG在中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)搖和退縮，給公司帶來(lái)很大沖擊。危急時(shí)刻，李月中挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與德方談判磋商，最終全資買(mǎi)下維爾利。他也完成了從“水手”到“掌舵人”的身份轉(zhuǎn)變。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)也隨之而來(lái)。2008年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)政策春風(fēng)，新的排放標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，市場(chǎng)對(duì)垃圾滲濾液處理的需求爆發(fā)式增長(zhǎng)。
李月中乘勢(shì)帶領(lǐng)維爾利研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“外置式MBR+膜深度處理”技術(shù)和成套設(shè)備，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售1.5億元人民幣，營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元。
2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為常州第一家公開(kāi)上市的留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
上市只是開(kāi)始。李月中的視野從未僅局限在單一領(lǐng)域。他將維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、工業(yè)節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu)杭州能源環(huán)境、南京都樂(lè)制冷、蘇州漢風(fēng)科技等企業(yè)，維爾利在餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等細(xì)分領(lǐng)域建立起核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
2019年，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司正式成立。時(shí)至今日，這家公司已擁有2000余名員工、100多家分子公司，總資產(chǎn)近100億元，在建和已建成項(xiàng)目上千項(xiàng)。
連虧4年，少將上馬
從父親手中接棒的李遙并非外界眼中的“空降兵”，而是一位擁有亮眼學(xué)歷、在企業(yè)歷練十年的“老兵”。
同父親李月中一樣，1990年出生的李遙，學(xué)歷背景堪稱(chēng)“頂配”。他先后畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)、滑鐵盧大學(xué)、密歇根大學(xué)，手握化學(xué)學(xué)士、計(jì)算科學(xué)和數(shù)學(xué)學(xué)士、量子化學(xué)碩士三項(xiàng)學(xué)位，跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)背景，為他日后推動(dòng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和跨界布局埋下了伏筆。
與很多不愿接手家族企業(yè)的企二代不同，李遙早早便規(guī)劃好了自己的職業(yè)路徑，2016年，26歲的他正式加入維爾利，開(kāi)啟了自己的企業(yè)歷練之路。
李遙從國(guó)際部經(jīng)理做起，歷任總經(jīng)理助理、集團(tuán)副總裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任廈門(mén)牧云數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)，2023年4月起任公司總裁。
十年間，他從基層一步步走到核心管理層。2025年10月，基于對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及未來(lái)發(fā)展前景的信心，李遙計(jì)劃增持公司股份500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元。截至目前，他已持有維爾利股票42.28萬(wàn)股，占公司總股本的0.05%。
然而，李遙接過(guò)的并非一個(gè)輕松的攤子。
財(cái)報(bào)顯示，維爾利已連虧四年：2022年至2024年歸母凈利潤(rùn)分別為-4.5億元、-1.97億元、-7.36億元。2025年，公司預(yù)計(jì)歸母凈虧損約為2.5億元至3.5億元。
對(duì)于業(yè)績(jī)連虧，維爾利在業(yè)績(jī)預(yù)告中解釋?zhuān)汗粳F(xiàn)階段多數(shù)新型綠色能源賽道項(xiàng)目還處于建設(shè)或布局階段；傳統(tǒng)環(huán)保工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目整體承接與執(zhí)行規(guī)模較往年有所收縮；此外，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人員配置優(yōu)化的措施，也在短期內(nèi)拉高了經(jīng)營(yíng)成本。
但也有積極信號(hào)：2025年度經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流預(yù)計(jì)約達(dá)3.9億元，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與資金狀況呈向好態(tài)勢(shì)。公司預(yù)計(jì)2025年凈利潤(rùn)虧損幅度較上年同期顯著收窄，減虧幅度超過(guò)50%。
因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻接任，也讓市場(chǎng)對(duì)李遙充滿更多審視與期待。
轉(zhuǎn)型與突破
面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，維爾利的轉(zhuǎn)型早已箭在弦上，而李遙的上任，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的活力。
“未來(lái)污水處理廠、垃圾焚燒廠將會(huì)‘建一個(gè)少一個(gè)’。”早在2024年初，李遙就在一次行業(yè)分享中拋出過(guò)這樣的觀點(diǎn)。在他看來(lái)，如果固守狹義的“污染治理”，環(huán)保市場(chǎng)只會(huì)越走越窄；但如果把視野放到廣義的“可持續(xù)發(fā)展”中，機(jī)會(huì)將完全不同。
這不僅是認(rèn)知，更是行動(dòng)綱領(lǐng)。
在維爾利2025年度總結(jié)表彰大會(huì)上，李遙首次系統(tǒng)性地提出了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型框架：以生物能源為核心引擎，工業(yè)服務(wù)為支撐，前沿科技協(xié)同為突破，海外市場(chǎng)為增量。
這當(dāng)中，“生物能源”被明確為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。李遙的解釋很直白：“這是未來(lái)兩三年我們一定要干成的事，整個(gè)集團(tuán)最重要的資源都會(huì)傾斜于此。”
維爾利的轉(zhuǎn)型并非空中樓閣。它此前的業(yè)務(wù)根基——有機(jī)廢棄物處理，本身就是生物能源的入口。
目前，維爾利在手的生物天然氣規(guī)模已達(dá)40-50萬(wàn)方/日，目標(biāo)是兩到三年內(nèi)做到100萬(wàn)方/日。2025年底，維爾利（連云港）生物燃料有限公司成立，經(jīng)營(yíng)范圍直指生物質(zhì)液體燃料生產(chǎn)工藝研發(fā)和新興能源技術(shù)研發(fā)。
這一動(dòng)作，標(biāo)志著維爾利在綠色能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型進(jìn)入了加速期。
與此同時(shí)，2025年1月，維爾利還聯(lián)手中國(guó)船舶燃料、中國(guó)華電科工等央企，簽署綠色燃料合作備忘錄。多方聯(lián)手構(gòu)建完整的綠色燃料產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準(zhǔn)的是更清潔的海洋運(yùn)輸——一個(gè)潛力巨大的增量市場(chǎng)。
更值得關(guān)注的是，維爾利的綠色甲醇裝置已進(jìn)入整體組裝與集成階段。這意味著，曾經(jīng)的“垃圾滲濾液專(zhuān)家”，正在把餐廚垃圾、農(nóng)業(yè)廢棄物真正轉(zhuǎn)化為綠色能源和化工原料，完成從“廢棄物處理”到“價(jià)值創(chuàng)造”的跨越。
“我們希望維爾利從一個(gè)純粹的技術(shù)解決方案提供商，轉(zhuǎn)型為一家生物質(zhì)能源企業(yè)。”這位擁有跨學(xué)科背景、十年企業(yè)歷練的少東家，正帶著維爾利在轉(zhuǎn)型的道路上加速奔跑。