牽手英偉達，無錫“電纜大王”劍指千億
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蘇商會
2026-02-12 10:17 -
文：
羚羊角
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
2026 年初，無錫宜興的遠東股份捷報頻傳。
1月底，遠東股份發(fā)布2025年業(yè)績預(yù)告。預(yù)計2025年年度凈利潤為4500萬元到6500萬元，與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈。
2月初，遠東股份發(fā)布公告，公司收到子公司中標超30億訂單，把時間軸往前拉一下，集團近半年累計中標金額已突破百億元。
這其中，有一批來自美國的企業(yè)訂單，遠東股份向其提供算力芯片相關(guān)檢測設(shè)備，合同總價為1181萬元。根據(jù)眾多市場資訊，這家美國客戶均指向英偉達。
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
扭虧和破局
1月26日晚間，一份業(yè)績預(yù)告為遠東股份過去一年的表現(xiàn)定調(diào)。
公司預(yù)計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤4500萬元至6500萬元。與上年同期虧損3.18億元相比，這是一次關(guān)鍵的扭虧為盈。
2025年，遠東股份堅定落實“電能+算力+AI”戰(zhàn)略，成功跳出傳統(tǒng)制造的舒適區(qū)，在AI基建、儲能等新賽道上跑出了加速度。
作為公司核心利潤支柱的智能纜網(wǎng)板塊，在營收穩(wěn)步增長的前提下，實現(xiàn)高端產(chǎn)品占比提升至55%。不僅特高壓與風電電纜穩(wěn)居國內(nèi)榜首，更緊跟AI發(fā)展趨勢，推出了AI算力電纜、機器人線纜等高端產(chǎn)品，精準切入AI基礎(chǔ)設(shè)施配套賽道。
據(jù)悉，公司在2024年獲得“全球領(lǐng)先人工智能芯片”公司的供應(yīng)商資質(zhì)代碼，逐步批量供應(yīng)該公司所需高速銅纜、智駕數(shù)據(jù)傳輸線、車載線、電源線及連接器等產(chǎn)品，并推動下一代芯片液冷板送樣測試與量產(chǎn)籌備。
雖然當時并未點明客戶名稱，但市場已經(jīng)看懂了信號。
2026年1月的訂單公告，加上蔣錫培之子蔣承志與黃仁勛的合影曝光，讓市場更加確定了其合作對象就是英偉達。
2025年初，蔣錫培跟員工強調(diào)，遠東所有管理崗位，必須掌握AI應(yīng)用能力，“會使用AI，你就能夠生存，能夠留下來。”
這位62歲的企業(yè)家自己也在積極擁抱新技術(shù)。在其視頻作品中，多次提到豆包、文心一言等AI工具，親自學習使用。
這種從上至下的AI轉(zhuǎn)型，使遠東股份的產(chǎn)品成功進入AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
與英偉達的合作，也讓市場看到了遠東股份在新興領(lǐng)域的布局能力，這一能力也體現(xiàn)在智能電池板塊的發(fā)展上。
要知道，遠東的智能電池業(yè)務(wù)在2024年虧損高達6.91億元，卻在2025年打出一場精彩的“翻身仗”。
2025年，遠東智能電池板塊訂單同比增長411%，這個曾被視為“包袱”的業(yè)務(wù)，正強勢崛起為“第二增長曲線”。
盡管目前該板塊仍處于投入期，尚未實現(xiàn)盈利，但蔣錫培對其未來發(fā)展充滿信心，直言智能電池“發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;。
目前，遠東股份的智能電池產(chǎn)品早已跳出傳統(tǒng)應(yīng)用場景，向機器人、無人機、兩輪車等新興領(lǐng)域延伸，其產(chǎn)品已成功應(yīng)用于四足巡檢機器人、BBU 備用電池單元領(lǐng)域。
在蔣錫培看來，“算力即電力，電力即未來，這場激烈的算力競賽，實則是能源革命起跑線”。
在這場新的商業(yè)競賽中，遠東控股已經(jīng)拿到了入場券。
駛向新深海
在智能電網(wǎng)線纜持續(xù)霸榜的同時，一項海纜業(yè)務(wù)的中標引起了業(yè)內(nèi)人士的重視。
2025年11月，遠東股份中標海南海纜項目1.12億元，為首個公開披露的海纜大單。
據(jù)估算，目前海纜業(yè)務(wù)僅占約5%。但這個數(shù)字背后，隱藏著可能改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略布局。在專業(yè)人士看來，“海纜行業(yè)有其特殊性，一般首單突破后，后續(xù)訂單呈指數(shù)級增長。”
海上風電場通常采用“一攬子”采購模式，一旦首個項目交付成功，業(yè)主傾向于沿用同一供應(yīng)商以降低接口風險。中天科技、東方電纜的成長軌跡均驗證了這一規(guī)律。
為了拿下海纜市場的入場券，遠東股份早已下足功夫。2022 年，公司斥資 30 億元在江蘇如東洋口港建設(shè)高端海工海纜產(chǎn)業(yè)基地。
如今，這里不僅擁有柔性直流光纖復(fù)合海纜全流程生產(chǎn)技術(shù)，更獲得了世界經(jīng)濟論壇評選的“燈塔工廠”認證。
值得注意的是，遠東選擇了一個巧妙的入場時機。
目前，國內(nèi)海纜市場85%以上的份額被中天科技、東方電纜、亨通光電三家占據(jù)。但三巨頭主要產(chǎn)能集中于江浙地區(qū)，在海南等新興海上風電市場存在本地化供應(yīng)缺口。
遠東如東基地恰好輻射南海區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
更關(guān)鍵的是技術(shù)窗口期正在打開。
“2025-2028年，廣東、福建深遠海項目將大規(guī)模采用±320kV/±500kV柔直海纜。”一位風電行業(yè)人士透露。
三巨頭中，僅東方電纜有成熟業(yè)績，中天、亨通仍處于產(chǎn)能改造期。遠東的新建產(chǎn)線若能在2026年完成柔直認證，有望跳過交流紅海，直接進入柔直藍海。
海纜或許短期內(nèi)不會貢獻巨額營收，但它的戰(zhàn)略意義在于打開了深海風電的大門，為公司提供了未來十年可持續(xù)的增長空間。
兩個千億目標
連續(xù)收獲訂單、扭虧為盈只是開始。蔣錫培為遠東股份定下了更長遠的目標：營收、市值兩個千億。
“2026年，我們要苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新。”他號召員工把握機遇。
從1985年創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠，到如今帶領(lǐng)遠東股份成為年入260億元的線纜巨頭，連續(xù)19年榮登“中國企業(yè)500強”，蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國民營企業(yè)家的成長史，更是一部遠東股份不斷與時俱進、突破自我的發(fā)展史。
上世紀80年代初，蔣錫培從修鐘表起家，彼時他的夢想只是掙5萬元、蓋兩間樓房，這個樸素的目標不到一年就實現(xiàn)了，但他并未安于現(xiàn)狀。抓住國家基建大爆發(fā)機遇的蔣錫培，踏入電纜行業(yè)，從此與這根“小小電纜”結(jié)下不解之緣。
四十余載風雨兼程，蔣錫培帶領(lǐng)遠東股份完成了五次改制，堪稱中國企業(yè)改制的典范：從溫州模式到蘇南模式，從混合所有制改革到完善法人治理結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)資本運營，每一次改制都緊扣時代脈搏，讓遠東股份在不同的發(fā)展階段都能找準定位、突破瓶頸。
五次改制，六次飛躍，遠東股份從一家小企業(yè)，成長為覆蓋智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。
如今，62歲的蔣錫培依然活躍在公司一線。
2025年12月，遠東股份選出新一屆管理層，蔣錫培仍擔任董事長。公司證券部門人士稱，他負責具體業(yè)務(wù)。
“我現(xiàn)在是退休返聘人員。”蔣錫培在公開場合幽默地說。孩子們曾表示，需要老爸掌舵、把把脈，想干到哪一天就干到哪一天。
與許多同齡企業(yè)家不同，蔣錫培積極擁抱新媒體。在視頻號上，他是位活躍的“企業(yè)家博主”。
2024年5月至今，他創(chuàng)作了378條內(nèi)容，月均18條。視頻中，他親自出鏡，講解遠東股份的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化，語言樸實，態(tài)度真誠。
在人才傳承與組織進化上，蔣錫培同樣展現(xiàn)出超前的視野。他以"事業(yè)合伙人" 機制打破家族企業(yè)的封閉性，推動公司治理現(xiàn)代化；兩個兒子雖都在家族企業(yè)歷練，但他并未急于推進交接班，長子蔣承志負責集團核心管理工作，次子蔣承宏兼任上市公司職工代表董事，還獨自創(chuàng)辦企業(yè)布局虛擬偶像賽道。
隨著AI 算力賽道的持續(xù)突破、智能電池板塊的穩(wěn)步成長、海纜業(yè)務(wù)的蓄勢待發(fā)，相信遠東股份的“兩個千億”不會遙遠。
2026 年初，無錫宜興的遠東股份捷報頻傳。
1月底，遠東股份發(fā)布2025年業(yè)績預(yù)告。預(yù)計2025年年度凈利潤為4500萬元到6500萬元，與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈。
2月初，遠東股份發(fā)布公告，公司收到子公司中標超30億訂單，把時間軸往前拉一下，集團近半年累計中標金額已突破百億元。
這其中，有一批來自美國的企業(yè)訂單，遠東股份向其提供算力芯片相關(guān)檢測設(shè)備，合同總價為1181萬元。根據(jù)眾多市場資訊，這家美國客戶均指向英偉達。
這家老牌線纜巨頭如何成功牽手美國芯片巨頭？現(xiàn)年62歲的創(chuàng)始人蔣錫培又是如何引領(lǐng)企業(yè)保持發(fā)展活力的？
扭虧和破局
1月26日晚間，一份業(yè)績預(yù)告為遠東股份過去一年的表現(xiàn)定調(diào)。
公司預(yù)計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤4500萬元至6500萬元。與上年同期虧損3.18億元相比，這是一次關(guān)鍵的扭虧為盈。
2025年，遠東股份堅定落實“電能+算力+AI”戰(zhàn)略，成功跳出傳統(tǒng)制造的舒適區(qū)，在AI基建、儲能等新賽道上跑出了加速度。
作為公司核心利潤支柱的智能纜網(wǎng)板塊，在營收穩(wěn)步增長的前提下，實現(xiàn)高端產(chǎn)品占比提升至55%。不僅特高壓與風電電纜穩(wěn)居國內(nèi)榜首，更緊跟AI發(fā)展趨勢，推出了AI算力電纜、機器人線纜等高端產(chǎn)品，精準切入AI基礎(chǔ)設(shè)施配套賽道。
據(jù)悉，公司在2024年獲得“全球領(lǐng)先人工智能芯片”公司的供應(yīng)商資質(zhì)代碼，逐步批量供應(yīng)該公司所需高速銅纜、智駕數(shù)據(jù)傳輸線、車載線、電源線及連接器等產(chǎn)品，并推動下一代芯片液冷板送樣測試與量產(chǎn)籌備。
雖然當時并未點明客戶名稱，但市場已經(jīng)看懂了信號。
2026年1月的訂單公告，加上蔣錫培之子蔣承志與黃仁勛的合影曝光，讓市場更加確定了其合作對象就是英偉達。
2025年初，蔣錫培跟員工強調(diào)，遠東所有管理崗位，必須掌握AI應(yīng)用能力，“會使用AI，你就能夠生存，能夠留下來。”
這位62歲的企業(yè)家自己也在積極擁抱新技術(shù)。在其視頻作品中，多次提到豆包、文心一言等AI工具，親自學習使用。
這種從上至下的AI轉(zhuǎn)型，使遠東股份的產(chǎn)品成功進入AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。
與英偉達的合作，也讓市場看到了遠東股份在新興領(lǐng)域的布局能力，這一能力也體現(xiàn)在智能電池板塊的發(fā)展上。
要知道，遠東的智能電池業(yè)務(wù)在2024年虧損高達6.91億元，卻在2025年打出一場精彩的“翻身仗”。
2025年，遠東智能電池板塊訂單同比增長411%，這個曾被視為“包袱”的業(yè)務(wù)，正強勢崛起為“第二增長曲線”。
盡管目前該板塊仍處于投入期，尚未實現(xiàn)盈利，但蔣錫培對其未來發(fā)展充滿信心，直言智能電池“發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;。
目前，遠東股份的智能電池產(chǎn)品早已跳出傳統(tǒng)應(yīng)用場景，向機器人、無人機、兩輪車等新興領(lǐng)域延伸，其產(chǎn)品已成功應(yīng)用于四足巡檢機器人、BBU 備用電池單元領(lǐng)域。
在蔣錫培看來，“算力即電力，電力即未來，這場激烈的算力競賽，實則是能源革命起跑線”。
在這場新的商業(yè)競賽中，遠東控股已經(jīng)拿到了入場券。
駛向新深海
在智能電網(wǎng)線纜持續(xù)霸榜的同時，一項海纜業(yè)務(wù)的中標引起了業(yè)內(nèi)人士的重視。
2025年11月，遠東股份中標海南海纜項目1.12億元，為首個公開披露的海纜大單。
據(jù)估算，目前海纜業(yè)務(wù)僅占約5%。但這個數(shù)字背后，隱藏著可能改變行業(yè)格局的戰(zhàn)略布局。在專業(yè)人士看來，“海纜行業(yè)有其特殊性，一般首單突破后，后續(xù)訂單呈指數(shù)級增長。”
海上風電場通常采用“一攬子”采購模式，一旦首個項目交付成功，業(yè)主傾向于沿用同一供應(yīng)商以降低接口風險。中天科技、東方電纜的成長軌跡均驗證了這一規(guī)律。
為了拿下海纜市場的入場券，遠東股份早已下足功夫。2022 年，公司斥資 30 億元在江蘇如東洋口港建設(shè)高端海工海纜產(chǎn)業(yè)基地。
如今，這里不僅擁有柔性直流光纖復(fù)合海纜全流程生產(chǎn)技術(shù)，更獲得了世界經(jīng)濟論壇評選的“燈塔工廠”認證。
值得注意的是，遠東選擇了一個巧妙的入場時機。
目前，國內(nèi)海纜市場85%以上的份額被中天科技、東方電纜、亨通光電三家占據(jù)。但三巨頭主要產(chǎn)能集中于江浙地區(qū)，在海南等新興海上風電市場存在本地化供應(yīng)缺口。
遠東如東基地恰好輻射南海區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
更關(guān)鍵的是技術(shù)窗口期正在打開。
“2025-2028年，廣東、福建深遠海項目將大規(guī)模采用±320kV/±500kV柔直海纜。”一位風電行業(yè)人士透露。
三巨頭中，僅東方電纜有成熟業(yè)績，中天、亨通仍處于產(chǎn)能改造期。遠東的新建產(chǎn)線若能在2026年完成柔直認證，有望跳過交流紅海，直接進入柔直藍海。
海纜或許短期內(nèi)不會貢獻巨額營收，但它的戰(zhàn)略意義在于打開了深海風電的大門，為公司提供了未來十年可持續(xù)的增長空間。
兩個千億目標
連續(xù)收獲訂單、扭虧為盈只是開始。蔣錫培為遠東股份定下了更長遠的目標：營收、市值兩個千億。
“2026年，我們要苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新。”他號召員工把握機遇。
從1985年創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠，到如今帶領(lǐng)遠東股份成為年入260億元的線纜巨頭，連續(xù)19年榮登“中國企業(yè)500強”，蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國民營企業(yè)家的成長史，更是一部遠東股份不斷與時俱進、突破自我的發(fā)展史。
上世紀80年代初，蔣錫培從修鐘表起家，彼時他的夢想只是掙5萬元、蓋兩間樓房，這個樸素的目標不到一年就實現(xiàn)了，但他并未安于現(xiàn)狀。抓住國家基建大爆發(fā)機遇的蔣錫培，踏入電纜行業(yè)，從此與這根“小小電纜”結(jié)下不解之緣。
四十余載風雨兼程，蔣錫培帶領(lǐng)遠東股份完成了五次改制，堪稱中國企業(yè)改制的典范：從溫州模式到蘇南模式，從混合所有制改革到完善法人治理結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)資本運營，每一次改制都緊扣時代脈搏，讓遠東股份在不同的發(fā)展階段都能找準定位、突破瓶頸。
五次改制，六次飛躍，遠東股份從一家小企業(yè)，成長為覆蓋智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。
如今，62歲的蔣錫培依然活躍在公司一線。
2025年12月，遠東股份選出新一屆管理層，蔣錫培仍擔任董事長。公司證券部門人士稱，他負責具體業(yè)務(wù)。
“我現(xiàn)在是退休返聘人員。”蔣錫培在公開場合幽默地說。孩子們曾表示，需要老爸掌舵、把把脈，想干到哪一天就干到哪一天。
與許多同齡企業(yè)家不同，蔣錫培積極擁抱新媒體。在視頻號上，他是位活躍的“企業(yè)家博主”。
2024年5月至今，他創(chuàng)作了378條內(nèi)容，月均18條。視頻中，他親自出鏡，講解遠東股份的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化，語言樸實，態(tài)度真誠。
在人才傳承與組織進化上，蔣錫培同樣展現(xiàn)出超前的視野。他以"事業(yè)合伙人" 機制打破家族企業(yè)的封閉性，推動公司治理現(xiàn)代化；兩個兒子雖都在家族企業(yè)歷練，但他并未急于推進交接班，長子蔣承志負責集團核心管理工作，次子蔣承宏兼任上市公司職工代表董事，還獨自創(chuàng)辦企業(yè)布局虛擬偶像賽道。
隨著AI 算力賽道的持續(xù)突破、智能電池板塊的穩(wěn)步成長、海纜業(yè)務(wù)的蓄勢待發(fā)，相信遠東股份的“兩個千億”不會遙遠。