跨界逆襲，丹陽(yáng)90后“少帥”的化工新路徑
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蘇商會(huì)
2025-12-10 10:13 -
文：
魯羚
近日，蘇商全媒體采訪了助劑化工總經(jīng)理馮侃，探尋他的成長(zhǎng)路徑和經(jīng)營(yíng)理念，見(jiàn)證這位創(chuàng)二代，用年輕一代的闖勁與遠(yuǎn)見(jiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
在丹陽(yáng)這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的熱土上，不僅有老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷，更有新一代繼任者的融合超越。
作為區(qū)域內(nèi)少有的化工企業(yè)，丹陽(yáng)市助劑化工廠有限公司（簡(jiǎn)稱：助劑化工）已有38年的歷史。從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展為全國(guó)PVC增塑劑行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，這其間經(jīng)歷了兩代人的接力傳承。
作為助劑化工的新掌門，90后的馮侃走出了一條不一樣的人生路徑。從同濟(jì)大學(xué)的設(shè)計(jì)課堂到德國(guó)魏瑪?shù)慕ㄖ?shí)驗(yàn)室，從上海崇明島的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目到丹陽(yáng)化工園區(qū)的智能車間，他用六年時(shí)間完成了從“設(shè)計(jì)研究員”到“化工掌舵人”的蛻變，讓助劑化工在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上煥發(fā)新生。
近日，蘇商全媒體采訪了助劑化工總經(jīng)理馮侃，探尋他的成長(zhǎng)路徑和經(jīng)營(yíng)理念，見(jiàn)證這位創(chuàng)二代，用年輕一代的闖勁與遠(yuǎn)見(jiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
從設(shè)計(jì)殿堂到化工戰(zhàn)場(chǎng)
馮侃的成長(zhǎng)軌跡，原本與化工行業(yè)毫無(wú)交集。
2009年，懷揣著對(duì)設(shè)計(jì)與建筑的熱愛(ài)，他考入同濟(jì)大學(xué)，而后遠(yuǎn)赴德國(guó)魏瑪包豪斯大學(xué)深造，攻讀媒體建筑科學(xué)碩士。在包豪斯這所現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育的圣地，賦予他的不僅是空間美學(xué)的素養(yǎng)，更是“形式追隨功能”的設(shè)計(jì)思維內(nèi)核。
那時(shí)的他，想象自己是未來(lái)的建筑師或?qū)W者，用線條和代碼塑造人與空間的交互。畢業(yè)后，他留校任教，跟隨導(dǎo)師投身于上海崇明島的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，在田野鄉(xiāng)間探尋可持續(xù)發(fā)展的路徑。
“當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮到以后回化工行業(yè)。”馮侃坦言，設(shè)計(jì)是他的初心，是他為自己規(guī)劃的職業(yè)藍(lán)圖。
人生的轉(zhuǎn)變，往往源于責(zé)任與洞察的化學(xué)反應(yīng)。催化劑增塑劑到環(huán)氧樹(shù)脂原材料的延伸，是父親在江西投資新廠的決定?？粗晔乱迅叩母改竻s仍要超負(fù)荷操勞，而姐姐在蘇州定居難以兼顧。
“從小看著父母掌管企業(yè)，沒(méi)有睡過(guò)一天懶覺(jué)，沒(méi)有一天假期，那種辛苦我一直記在心里。”馮侃深知，父母打拼下的不僅是一份產(chǎn)業(yè)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
2019年，在與父親多次溝通和自己慎重考量后，他放棄了深耕多年的設(shè)計(jì)事業(yè)，選擇回到家鄉(xiāng)，用自己的學(xué)識(shí)為家族企業(yè)的發(fā)展注入新活力。
從可持續(xù)設(shè)計(jì)的研究者，到傳統(tǒng)化工企業(yè)的新掌門，這場(chǎng)身份的跨越，在外人看來(lái)不異于一場(chǎng)冒險(xiǎn)。但對(duì)于馮侃而言，這并非簡(jiǎn)單的“子承父業(yè)”，而是一次將理論付諸實(shí)踐的“田野調(diào)查”，一次用全新思維改造傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
用設(shè)計(jì)思維重塑化工安全
“化工企業(yè)的安全，本質(zhì)上是人的行為、環(huán)境因素與物的狀態(tài)三者的平衡，而設(shè)計(jì)思維能在隱患出現(xiàn)前就將其規(guī)避。”回到助劑化工后，馮侃很快就將他在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的理念投射到化工生產(chǎn)管理中。
在馮侃看來(lái)，化工行業(yè)的安全管理不應(yīng)是事后補(bǔ)救，而應(yīng)是事前設(shè)計(jì)。他借鑒德國(guó)一流化工企業(yè)的安全理念，提出“企業(yè)內(nèi)部應(yīng)比外部更安全”的目標(biāo)。從車間布局的優(yōu)化到操作流程的規(guī)范，從設(shè)備的智能改造到員工行為的引導(dǎo)，他將設(shè)計(jì)思維貫穿于安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
與許多人想象中傳統(tǒng)家族企業(yè)守舊的形象不同，助劑化工在信息化、自動(dòng)化方面走在了行業(yè)前列。馮侃的歸來(lái)，更像是為這列已經(jīng)啟動(dòng)的火車加裝了更先進(jìn)的導(dǎo)航系統(tǒng)和動(dòng)力引擎。
“從2019年回來(lái)到現(xiàn)在，并沒(méi)有感覺(jué)到跟父輩及老員工之間有很大的管理理念差異。”馮侃認(rèn)為，父輩管理者同樣具備開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，很早就接觸了智能化概念。他的角色，是順勢(shì)而為，加速推進(jìn)。
剛回到企業(yè)，馮侃就力主推進(jìn)智能化管理升級(jí)。他提出搭建線上人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2020年，企業(yè)投入巨額資金引入全流程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，尤其針對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)上下游全流程自動(dòng)控制。
這套系統(tǒng)的核心，正是馮侃在媒體建筑設(shè)計(jì)中積累的交互思維——讓設(shè)備、環(huán)境與人形成良性互動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。
智能化改造帶來(lái)的成效立竿見(jiàn)影，不僅大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，也大力優(yōu)化了人力成本，最重要的是安全保障能力的飛躍，系統(tǒng)可提前預(yù)警異常情況，一旦達(dá)到控制紅線便立即自動(dòng)停車，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
這些變革不僅讓助劑化工通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，更一舉拿下了江蘇省先進(jìn)級(jí)智能工廠，成為行業(yè)內(nèi)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的標(biāo)桿。
逆勢(shì)下的蟄伏蓄勢(shì)
作為PVC增塑劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，助劑化工的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛。從橡膠及塑料造粒、到薄膜材料、建筑保溫材料、防水材料、塑膠跑道以及體育健身材料，再到能源、潤(rùn)滑油等工業(yè)領(lǐng)域，公司的產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋多個(gè)方面。
交談中，馮侃展現(xiàn)出超越年齡的沉穩(wěn)與遠(yuǎn)見(jiàn)。他清楚地認(rèn)識(shí)到公司所處的宏觀環(huán)境：與房地產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)的行業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)飽和競(jìng)爭(zhēng)，以及出口歐美面臨的貿(mào)易壁壘。
面對(duì)挑戰(zhàn)，他顯得從容而務(wù)實(shí)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他果斷采取“小眾精細(xì)化”策略，主動(dòng)讓出部分傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，專注于服務(wù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高要求的優(yōu)質(zhì)客戶。“以質(zhì)量立市場(chǎng)”，避免陷入低水平的價(jià)格內(nèi)卷。
在創(chuàng)新研發(fā)上，他建立了一套高效的“反應(yīng)機(jī)制”，構(gòu)建了以市場(chǎng)部為前端的“創(chuàng)新閉環(huán)”，將客戶需求第一時(shí)間反饋至內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展部門，再聯(lián)動(dòng)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)，快速響應(yīng)。同時(shí)，公司與南京工業(yè)大學(xué)、常州大學(xué)等高校建立了緊密的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟，將前沿學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實(shí)際難題相結(jié)合。
“我們每年會(huì)拿出利潤(rùn)額的10%左右投入到創(chuàng)新研發(fā)中。”馮侃堅(jiān)定地表示。這份對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)投入，確保了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終能保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也讓助劑化工在去年榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)。
在投資布局上，他更是展現(xiàn)出戰(zhàn)略家的眼光。他分析了丹陽(yáng)與江西九江工廠的各自優(yōu)勢(shì)：丹陽(yáng)地處華東市場(chǎng)腹地，毗鄰優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商；江西則擁有廣闊的化工園區(qū)空間和便利河運(yùn)。他并不是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)能外遷，而是主張“兩地協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。尤其令人動(dòng)容的是，他對(duì)丹陽(yáng)這片根基的堅(jiān)守。
“父親一直懷有深厚的家鄉(xiāng)情懷，執(zhí)著于堅(jiān)持投資堅(jiān)持發(fā)展。哪怕這里以后不生產(chǎn)了，這份事業(yè)的發(fā)源地是應(yīng)該永遠(yuǎn)被銘記的。”這份執(zhí)著，是家族企業(yè)傳承中最溫暖的底色，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)反哺地方經(jīng)濟(jì)的深層動(dòng)力。
談及未來(lái)，馮侃的規(guī)劃清晰而堅(jiān)定：近期，將聚焦于逆周期投資，集中精力向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在行業(yè)低谷期夯實(shí)基礎(chǔ)，搶占先機(jī)；遠(yuǎn)期，則致力于推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，提升智能化、自動(dòng)化水平，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
如今，在馮侃的帶領(lǐng)下，助劑化工這家老牌化工企業(yè)，正以靈活而堅(jiān)定的姿態(tài)穿越經(jīng)濟(jì)周期。
在丹陽(yáng)這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的熱土上，不僅有老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷，更有新一代繼任者的融合超越。
作為區(qū)域內(nèi)少有的化工企業(yè)，丹陽(yáng)市助劑化工廠有限公司（簡(jiǎn)稱：助劑化工）已有38年的歷史。從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展為全國(guó)PVC增塑劑行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，這其間經(jīng)歷了兩代人的接力傳承。
作為助劑化工的新掌門，90后的馮侃走出了一條不一樣的人生路徑。從同濟(jì)大學(xué)的設(shè)計(jì)課堂到德國(guó)魏瑪?shù)慕ㄖ?shí)驗(yàn)室，從上海崇明島的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目到丹陽(yáng)化工園區(qū)的智能車間，他用六年時(shí)間完成了從“設(shè)計(jì)研究員”到“化工掌舵人”的蛻變，讓助劑化工在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上煥發(fā)新生。
近日，蘇商全媒體采訪了助劑化工總經(jīng)理馮侃，探尋他的成長(zhǎng)路徑和經(jīng)營(yíng)理念，見(jiàn)證這位創(chuàng)二代，用年輕一代的闖勁與遠(yuǎn)見(jiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
從設(shè)計(jì)殿堂到化工戰(zhàn)場(chǎng)
馮侃的成長(zhǎng)軌跡，原本與化工行業(yè)毫無(wú)交集。
2009年，懷揣著對(duì)設(shè)計(jì)與建筑的熱愛(ài)，他考入同濟(jì)大學(xué)，而后遠(yuǎn)赴德國(guó)魏瑪包豪斯大學(xué)深造，攻讀媒體建筑科學(xué)碩士。在包豪斯這所現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育的圣地，賦予他的不僅是空間美學(xué)的素養(yǎng)，更是“形式追隨功能”的設(shè)計(jì)思維內(nèi)核。
那時(shí)的他，想象自己是未來(lái)的建筑師或?qū)W者，用線條和代碼塑造人與空間的交互。畢業(yè)后，他留校任教，跟隨導(dǎo)師投身于上海崇明島的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，在田野鄉(xiāng)間探尋可持續(xù)發(fā)展的路徑。
“當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有考慮到以后回化工行業(yè)。”馮侃坦言，設(shè)計(jì)是他的初心，是他為自己規(guī)劃的職業(yè)藍(lán)圖。
人生的轉(zhuǎn)變，往往源于責(zé)任與洞察的化學(xué)反應(yīng)。催化劑增塑劑到環(huán)氧樹(shù)脂原材料的延伸，是父親在江西投資新廠的決定?？粗晔乱迅叩母改竻s仍要超負(fù)荷操勞，而姐姐在蘇州定居難以兼顧。
“從小看著父母掌管企業(yè)，沒(méi)有睡過(guò)一天懶覺(jué)，沒(méi)有一天假期，那種辛苦我一直記在心里。”馮侃深知，父母打拼下的不僅是一份產(chǎn)業(yè)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
2019年，在與父親多次溝通和自己慎重考量后，他放棄了深耕多年的設(shè)計(jì)事業(yè)，選擇回到家鄉(xiāng)，用自己的學(xué)識(shí)為家族企業(yè)的發(fā)展注入新活力。
從可持續(xù)設(shè)計(jì)的研究者，到傳統(tǒng)化工企業(yè)的新掌門，這場(chǎng)身份的跨越，在外人看來(lái)不異于一場(chǎng)冒險(xiǎn)。但對(duì)于馮侃而言，這并非簡(jiǎn)單的“子承父業(yè)”，而是一次將理論付諸實(shí)踐的“田野調(diào)查”，一次用全新思維改造傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
用設(shè)計(jì)思維重塑化工安全
“化工企業(yè)的安全，本質(zhì)上是人的行為、環(huán)境因素與物的狀態(tài)三者的平衡，而設(shè)計(jì)思維能在隱患出現(xiàn)前就將其規(guī)避。”回到助劑化工后，馮侃很快就將他在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的理念投射到化工生產(chǎn)管理中。
在馮侃看來(lái)，化工行業(yè)的安全管理不應(yīng)是事后補(bǔ)救，而應(yīng)是事前設(shè)計(jì)。他借鑒德國(guó)一流化工企業(yè)的安全理念，提出“企業(yè)內(nèi)部應(yīng)比外部更安全”的目標(biāo)。從車間布局的優(yōu)化到操作流程的規(guī)范，從設(shè)備的智能改造到員工行為的引導(dǎo)，他將設(shè)計(jì)思維貫穿于安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
與許多人想象中傳統(tǒng)家族企業(yè)守舊的形象不同，助劑化工在信息化、自動(dòng)化方面走在了行業(yè)前列。馮侃的歸來(lái)，更像是為這列已經(jīng)啟動(dòng)的火車加裝了更先進(jìn)的導(dǎo)航系統(tǒng)和動(dòng)力引擎。
“從2019年回來(lái)到現(xiàn)在，并沒(méi)有感覺(jué)到跟父輩及老員工之間有很大的管理理念差異。”馮侃認(rèn)為，父輩管理者同樣具備開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，很早就接觸了智能化概念。他的角色，是順勢(shì)而為，加速推進(jìn)。
剛回到企業(yè)，馮侃就力主推進(jìn)智能化管理升級(jí)。他提出搭建線上人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2020年，企業(yè)投入巨額資金引入全流程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，尤其針對(duì)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)上下游全流程自動(dòng)控制。
這套系統(tǒng)的核心，正是馮侃在媒體建筑設(shè)計(jì)中積累的交互思維——讓設(shè)備、環(huán)境與人形成良性互動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。
智能化改造帶來(lái)的成效立竿見(jiàn)影，不僅大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，也大力優(yōu)化了人力成本，最重要的是安全保障能力的飛躍，系統(tǒng)可提前預(yù)警異常情況，一旦達(dá)到控制紅線便立即自動(dòng)停車，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
這些變革不僅讓助劑化工通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，更一舉拿下了江蘇省先進(jìn)級(jí)智能工廠，成為行業(yè)內(nèi)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的標(biāo)桿。
逆勢(shì)下的蟄伏蓄勢(shì)
作為PVC增塑劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，助劑化工的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛。從橡膠及塑料造粒、到薄膜材料、建筑保溫材料、防水材料、塑膠跑道以及體育健身材料，再到能源、潤(rùn)滑油等工業(yè)領(lǐng)域，公司的產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋多個(gè)方面。
交談中，馮侃展現(xiàn)出超越年齡的沉穩(wěn)與遠(yuǎn)見(jiàn)。他清楚地認(rèn)識(shí)到公司所處的宏觀環(huán)境：與房地產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)的行業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)飽和競(jìng)爭(zhēng)，以及出口歐美面臨的貿(mào)易壁壘。
面對(duì)挑戰(zhàn)，他顯得從容而務(wù)實(shí)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他果斷采取“小眾精細(xì)化”策略，主動(dòng)讓出部分傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，專注于服務(wù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高要求的優(yōu)質(zhì)客戶。“以質(zhì)量立市場(chǎng)”，避免陷入低水平的價(jià)格內(nèi)卷。
在創(chuàng)新研發(fā)上，他建立了一套高效的“反應(yīng)機(jī)制”，構(gòu)建了以市場(chǎng)部為前端的“創(chuàng)新閉環(huán)”，將客戶需求第一時(shí)間反饋至內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展部門，再聯(lián)動(dòng)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)，快速響應(yīng)。同時(shí)，公司與南京工業(yè)大學(xué)、常州大學(xué)等高校建立了緊密的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟，將前沿學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實(shí)際難題相結(jié)合。
“我們每年會(huì)拿出利潤(rùn)額的10%左右投入到創(chuàng)新研發(fā)中。”馮侃堅(jiān)定地表示。這份對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)投入，確保了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終能保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也讓助劑化工在去年榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)。
在投資布局上，他更是展現(xiàn)出戰(zhàn)略家的眼光。他分析了丹陽(yáng)與江西九江工廠的各自優(yōu)勢(shì)：丹陽(yáng)地處華東市場(chǎng)腹地，毗鄰優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商；江西則擁有廣闊的化工園區(qū)空間和便利河運(yùn)。他并不是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)能外遷，而是主張“兩地協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。尤其令人動(dòng)容的是，他對(duì)丹陽(yáng)這片根基的堅(jiān)守。
“父親一直懷有深厚的家鄉(xiāng)情懷，執(zhí)著于堅(jiān)持投資堅(jiān)持發(fā)展。哪怕這里以后不生產(chǎn)了，這份事業(yè)的發(fā)源地是應(yīng)該永遠(yuǎn)被銘記的。”這份執(zhí)著，是家族企業(yè)傳承中最溫暖的底色，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)反哺地方經(jīng)濟(jì)的深層動(dòng)力。
談及未來(lái)，馮侃的規(guī)劃清晰而堅(jiān)定：近期，將聚焦于逆周期投資，集中精力向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在行業(yè)低谷期夯實(shí)基礎(chǔ)，搶占先機(jī)；遠(yuǎn)期，則致力于推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，提升智能化、自動(dòng)化水平，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
如今，在馮侃的帶領(lǐng)下，助劑化工這家老牌化工企業(yè)，正以靈活而堅(jiān)定的姿態(tài)穿越經(jīng)濟(jì)周期。