蘇商問道浙江“化纖王”：把一根絲做到千億營收的底層邏輯是什么？
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蘇商會
2025-06-27 10:50 -
文：
雪梨汁
作為一家深耕制造業(yè)領域的化纖企業(yè)，新鳳鳴何以能循“新”出發(fā)、向“新”而行？
新鳳鳴集團成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、滌綸紡絲、加彈、進出口貿易為一體的現(xiàn)代大型股份制上市企業(yè)（股票代碼603225），總資產超500億元，下設浙江桐鄉(xiāng)、湖州、平湖和江蘇徐州四大基地二十余家子公司，員工超兩萬人，是中國企業(yè)500強之一，2024年實現(xiàn)營業(yè)收入1310.20億元。公司專注化纖主業(yè)25年，截至目前，擁有800萬噸/年的PTA產能和900萬噸/年的聚酯長短絲產能，穩(wěn)居全球行業(yè)前列。
他指出，新鳳鳴作為嘉興乃至全省的優(yōu)秀民營企業(yè)，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌，在全市起到了引領帶動作用。同時，江蘇民營企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情、國際化視野、開拓市場意識以及良好的政務和營商環(huán)境也值得學習。他強調，長三角地區(qū)民營企業(yè)使命光榮、責任重大，新生代企業(yè)家的培育與發(fā)展更是未來所系。期望長三角民營企業(yè)家深入貫徹總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，大力弘揚家國情懷，堅定發(fā)展信心。期待以此次活動為契機，深化與蘇商會的合作，共同為會員企業(yè)賦能，助力新生代企業(yè)家成長，推動事業(yè)蓬勃發(fā)展。
6月26日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦、嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會聯(lián)合主辦、新鳳鳴集團股份有限公司承辦的“問道2025·蘇商跨省研學名企行——走進新鳳鳴集團”活動成功舉辦。來自江浙兩省的40余位新生代企業(yè)家齊聚中國化纖龍頭企業(yè)新鳳鳴集團，圍繞“循‘新’出發(fā) 向‘新’而行”主題，與莊耀中董事長共同探討“一根絲”背后的傳承與創(chuàng)新。
新鳳鳴集團成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、滌綸紡絲、加彈、進出口貿易為一體的現(xiàn)代大型股份制上市企業(yè)（股票代碼603225），總資產超500億元，下設浙江桐鄉(xiāng)、湖州、平湖和江蘇徐州四大基地二十余家子公司，員工超兩萬人，是中國企業(yè)500強之一，2024年實現(xiàn)營業(yè)收入1310.20億元。公司專注化纖主業(yè)25年，截至目前，擁有800萬噸/年的PTA產能和900萬噸/年的聚酯長短絲產能，穩(wěn)居全球行業(yè)前列。
作為一家深耕制造業(yè)領域的化纖企業(yè)，新鳳鳴何以能循“新”出發(fā)、向“新”而行？
一心一意只做“一根絲”
會前，與會企業(yè)家參觀了新鳳鳴集團總部展廳，深入了解了企業(yè)的發(fā)展歷程、主營產品、技術創(chuàng)新，以及智能化改造和企業(yè)黨建情況。
莊耀中介紹，新鳳鳴自2000年成立以來，始終專注于化纖主業(yè)，一心一意只做一根絲，從未涉足其他行業(yè)。“對企業(yè)自身來講，我一直提倡‘深井思維’，就是一輩子只挖一口井、只打一米寬，但往下我們要打一萬米深。我們相信打到一萬米深就不怕喝不到這口水。”秉持著“一米寬，萬米深”的理念，新鳳鳴力求在專業(yè)領域做到極致，以保障企業(yè)的長遠生命力。
新鳳鳴集團董事長兼總裁 莊耀中
在主題分享環(huán)節(jié)，莊耀中以《在熱愛里飛奔》為題作精彩分享，闡述了新鳳鳴“智造優(yōu)質纖維，締造美好生活”的企業(yè)使命，以及“努力到竭盡全力，拼搏到感動自己”的企業(yè)精神。
面對已打通垂直產業(yè)鏈的同行巨頭帶來的競爭壓力，莊耀中深知新鳳鳴必須在專業(yè)領域做到極致。他介紹，公司早在2003年就啟動信息化，2017年開啟2.0版數(shù)字化戰(zhàn)略。其信息部已公司化運作，對外輸出數(shù)字化能力。行業(yè)領先的人均效率、智能化與工藝水平，支撐了新鳳鳴在化纖主業(yè)上保持領先的單噸盈利能力，“在夾縫中求生存，靠的是建立那一點點的相對優(yōu)勢”。
莊耀中接班以后，就將重點之一放在了數(shù)字化轉型上。目前，新鳳鳴“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已實現(xiàn)柔性生產制造、精準動態(tài)作業(yè)、工藝合規(guī)校驗、設備故障診斷、廠區(qū)智能物流、生產過程溯源等場景應用，大大提升了短纖行業(yè)的工藝技術、智能制造和數(shù)字管理的水平，為國內短纖行業(yè)第一的首套智能制造工廠。
唯有經歷陣痛，才能“破繭成蝶”。到今天，新鳳鳴的生產效率、效益和管理規(guī)范等實現(xiàn)了明顯的提升，并構建了PTA—聚酯—長絲—短纖的產業(yè)發(fā)展新格局。
莊耀中以“做好一件事，它會替我們解釋所有事情”總結新鳳鳴的堅守。他表示，面對快速變化的時代，心態(tài)要年輕、與時俱進，關注新興事物，吸收新理念賦能傳統(tǒng)企業(yè)。“答案都在路上，自由都在風里”，而專注與創(chuàng)新是御風前行的雙翼。
傳承與創(chuàng)新的平衡
作為85后“紡二代”，莊耀中從小在化纖廠長大，幼兒園就在廠辦，可謂“聞著化纖味道長大”，對企業(yè)與行業(yè)有著與生俱來、融入血液的情感。他2010年底加入新鳳鳴，從生產一線做起，歷經銷售、供應、財務、項目全流程等多個崗位歷練。2017年接任總裁，后逐步成長為決策者，到2021年正式接棒集團董事長。
會上，莊耀中不僅分享了自己與企業(yè)的深厚淵源，還用三個“心”講述了自己接班的心路歷程：
懷著一顆“真”心，他深知耳濡目染是最好的傳承方式，真誠熱愛是最大的動力源泉。這份“真”心源于對父輩創(chuàng)業(yè)艱辛的耳濡目染和身為“廠二代”的深切情感，從小在工廠環(huán)境中長大，親歷行業(yè)的點滴，自然地生發(fā)出責無旁貸的使命感。莊耀中認為傳承不僅僅是繼承父輩的產業(yè)，更要傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和對行業(yè)的熱愛。
保持一顆“創(chuàng)”心，他認為做創(chuàng)二代更是闖二代，最好的傳承就是超越。他強調要在傳承的基礎上不斷創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)，通過持續(xù)的技術革新、戰(zhàn)略布局和運營模式創(chuàng)新，在父輩奠定的基礎上開辟新局。面對傳承過程中的諸多挑戰(zhàn)，如行業(yè)的激烈競爭、市場的不確定性等，他憑借堅韌不拔的毅力和勇于創(chuàng)新的精神，用實際行動將新鳳鳴帶上新的高度。
擁有一顆“信”心，秉持家國情懷，為民族化纖而戰(zhàn)；認為民之根本，發(fā)展永遠在路上。他堅信化纖行業(yè)與國計民生息息相關，隨著生活水平的提高和科技的進步，人們對功能性面料的需求只會不斷增加。所以他對國家未來發(fā)展充滿信心，對化纖行業(yè)和自身企業(yè)的發(fā)展也充滿信心，正是這份堅定的信念，支撐著他帶領新鳳鳴繼續(xù)在化纖領域深耕。
作為本次活動的學習領隊，金箔控股集團黨委書記、董事局主席江楠也分享了自己對于傳承的理解。他認為，傳承是一條長長的路，需要具備熱愛、了解和尊重三個關鍵要素。作為企業(yè)接班人，他同樣深刻體會到：真正的熱愛需融入血脈。幼時在父親的金箔廠耳濡目染，目睹創(chuàng)業(yè)者們的堅守與爭論，無形中有了對行業(yè)的使命感。這份熱愛絕非浮于表面，而是“拼搏到無能為力”的執(zhí)著，是每日清晨被企業(yè)命運喚醒的責任。
江楠自1998年進入企業(yè)，至2023年正式接班，歷經25年磨礪。初期需直面代際差異：老一輩創(chuàng)業(yè)者篳路藍縷的艱辛、管理理念的沖突，乃至父子間的矛盾。對此，他領悟到尊重是融合的關鍵——既要尊重父輩打下的基石與經驗，也要理解時代賦予的新挑戰(zhàn)。
他還指出，傳承需要中國智慧的滋養(yǎng)。企業(yè)經營絕非“非黑即白”，華為“灰度哲學”啟示我們：在復雜環(huán)境中保持韌性，以圓融之道平衡各方，是中庸文化的精髓。面對政策調整或階段性困境，唯有扎根中國文化，堅守初心而不失靈活，方能行穩(wěn)致遠。
江楠強調，二代接班者站在巨人肩上，擁有“免死金牌”般的容錯空間，但更需敬畏傳承的力量。在接班過程中，他逐漸理解了父輩的良苦用心，也更堅定了傳承和發(fā)展家族企業(yè)的決心。傳承不僅是對企業(yè)的傳承，更是對企業(yè)文化的傳承，只有在傳承中不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新活力。
今年因“人形機器人”概念而暴漲的長盛軸承（全稱：浙江長盛滑動軸承股份有限公司）的總經理褚晨劍也來到了活動現(xiàn)場，作為長盛軸承創(chuàng)始人的女婿，他有著不一樣的接班歷程：“我接班始于2017年，彼時我已在汽車行業(yè)工作近十年，并計劃自主創(chuàng)業(yè)，當岳父提出接班請求后，我深感迷茫：我對軸承行業(yè)完全不了解，也缺乏對市場情況和產品競爭力的認知。最終經過協(xié)商，我爭取到一年考察期。”
在這一年里，他主動對接公司銷售團隊，以橋梁角色促成兩單業(yè)務，親身體驗到產品競爭力。同時，面對非血緣接班的傳統(tǒng)觀念壓力，他通過研究全球企業(yè)傳承案例得以釋然，數(shù)據(jù)顯示95%的傳承以失敗告終，這在一定程度上減輕了他的心理負擔，他認識到成功接班本是小概率事件，需兼顧企業(yè)階段、代際觀念等多重因素。這段經歷讓褚晨劍逐漸做好了接班的準備，他深刻體會到：接班不僅是商業(yè)決策，更是對自我認知與家族責任的重新審視。
江蘇零浩網(wǎng)絡科技有限公司董事長蔣明輝、南通恒首紡織科技有限公司董事長張曉新、江蘇綠奧環(huán)保科技有限公司董事長李曉華、浙江邁興途智能裝備股份有限公司董事長陳佳、寧波高啟企業(yè)管理咨詢有限公司董事長高小波、江蘇瑞鼎環(huán)境工程有限公司總助陳震源等企業(yè)家就傳承與創(chuàng)新、企業(yè)出海、培養(yǎng)新生代企業(yè)家等話題與莊耀中董事長展開深入交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。
“小成靠困難，大成靠災難”
嘉興市工商聯(lián)黨委副書記、副主席范劍春為本次活動作總結發(fā)言。他表示，嘉興工商聯(lián)致力于成為民營經濟人士之家，主要工作是向企業(yè)家學習，為企業(yè)家提供舞臺。在新生代培育工作中，注重陪伴式成長，助力企業(yè)家與工商聯(lián)干部共同進步。
他指出，新鳳鳴作為嘉興乃至全省的優(yōu)秀民營企業(yè)，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌，在全市起到了引領帶動作用。同時，江蘇民營企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情、國際化視野、開拓市場意識以及良好的政務和營商環(huán)境也值得學習。他強調，長三角地區(qū)民營企業(yè)使命光榮、責任重大，新生代企業(yè)家的培育與發(fā)展更是未來所系。期望長三角民營企業(yè)家深入貫徹總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，大力弘揚家國情懷，堅定發(fā)展信心。期待以此次活動為契機，深化與蘇商會的合作，共同為會員企業(yè)賦能，助力新生代企業(yè)家成長，推動事業(yè)蓬勃發(fā)展。
作為會議主持人，蘇商會常務副會長俞文勤最后也談了三點感受：第一，這是一個雙向學習的過程，深刻感受到浙商群體之大度、大氣和做大事的格局。第二，深刻體會到語言魅力背后是思想的深度與思路的清晰，只有想清楚、說明白才能做到位，所以我們都要做思路清的人。第三，深感民營企業(yè)的不容易，事業(yè)小成靠朋友，事業(yè)大成靠對手，要想做到千億企業(yè)，需有強勁對手的磨礪，正所謂“小成靠困難，大成靠災難”，當前風高浪急，正是驚濤駭浪之際，這更能錘煉新時代企業(yè)家堅韌不拔的精神，使我們真正成為屹立于世界民族之林的商業(yè)脊梁和創(chuàng)造者。
此次活動是蘇商會今年組織的第二場跨省研學名企行活動，旨在為蘇商與浙商搭建互相學習、交流合作的平臺。蘇商產業(yè)基礎雄厚，制造業(yè)發(fā)達；浙商市場機制靈活，創(chuàng)新精神強，雙方在經濟、文化、創(chuàng)新和市場拓展方面皆可深入交流，傳承優(yōu)秀商幫文化，探索發(fā)展新思路。
文 | 王雪蓮
攝 | 馬爽、何振彪