通富微電石明達(dá)：技術(shù)是實(shí)業(yè)的命脈
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蘇商通訊
2018-08-13 09:40 -
文：
蘇商全媒體
石明達(dá)表示，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就不可能有通富微電的今天，他只是幸運(yùn)地踩對(duì)了時(shí)代的節(jié)拍。
1990年執(zhí)掌企業(yè)，1997年成立合資公司，2007年上市，2016年收購(gòu)AMD兩家工廠，2018年企業(yè)名列全球行業(yè)第7。73歲的石明達(dá)，以大半生的實(shí)業(yè)堅(jiān)守，30年的創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)，一舉將一家地方小廠送上了國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭的位置。如今，石明達(dá)和兒子石磊，父子搭檔，齊力同心，在新時(shí)代擔(dān)負(fù)新使命，繼續(xù)探索中國(guó)封裝測(cè)試企業(yè)的國(guó)際化征程。
今年是石明達(dá)投身工作的第50個(gè)年頭，作為改革開(kāi)放的親歷者，身為通富微電董事長(zhǎng)的他，將企業(yè)現(xiàn)有的成就歸功于改革開(kāi)放。他表示，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就不可能有通富微電的今天，他只是幸運(yùn)地踩對(duì)了時(shí)代的節(jié)拍。
7月31日，吹佛著夏日晚晴的微風(fēng)，蘇商全媒體一行走進(jìn)通富微電子股份有限公司，與董事長(zhǎng)石明達(dá)、總經(jīng)理石磊交流。石老溫和、親切，細(xì)致認(rèn)真，時(shí)而凝神思索，時(shí)而頷首微笑。石磊睿智、機(jī)敏，踏實(shí)縝密，回答時(shí)邏輯清晰有條理。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：您是從1990年的時(shí)候上任晶體管廠的廠長(zhǎng)，您提出來(lái)要做集成電路，這在當(dāng)時(shí)算是新興的產(chǎn)業(yè)，您為什么會(huì)下這么大的決心來(lái)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)？
石明達(dá)：因?yàn)樵瓉?lái)晶體管廠是沿襲了改革開(kāi)放之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的粗放式運(yùn)行模式，用現(xiàn)代化的觀念來(lái)看，還是小而全的運(yùn)行模式。如果在改革開(kāi)放之前還是有市場(chǎng)空間的，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)是封閉的市場(chǎng)。但改革開(kāi)放以后，大量的國(guó)外產(chǎn)品涌入。原來(lái)我們廠規(guī)模很小，相當(dāng)于作坊式的產(chǎn)業(yè)，無(wú)法與國(guó)外產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一下子就變成了虧損企業(yè)。通過(guò)技術(shù)改造達(dá)到和國(guó)外類似水平的封測(cè)技術(shù)，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣不但可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還可以在國(guó)際市場(chǎng)獲得認(rèn)可。
蘇商全媒體：您回顧過(guò)去，您是怎么看待您當(dāng)時(shí)所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨？
石明達(dá)：實(shí)際上，我覺(jué)得有一句話說(shuō)得很好：“因改革開(kāi)放而生，因國(guó)家引領(lǐng)而興”。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是因改革開(kāi)放而生的。如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有通富微電，也不會(huì)有技術(shù)改造，也不會(huì)有合作合資，包括上市也是改革開(kāi)放以后的成果，使得整個(gè)企業(yè)得到了一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
企業(yè)最重要的是市場(chǎng)。我們也非常幸運(yùn)，中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，給我們提供了很大市場(chǎng)，造就了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
因國(guó)家引領(lǐng)而興，像02專項(xiàng)（《極大規(guī)模集成電路制造技術(shù)及成套工藝》項(xiàng)目），實(shí)際上就是國(guó)家引領(lǐng)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)然我們有幸去承擔(dān)了這個(gè)專項(xiàng)，說(shuō)明具備了一定的水平和實(shí)力，每年投入上億的資金去開(kāi)拓新的技術(shù)，開(kāi)拓新的產(chǎn)品，讓我們?cè)诒容^短的時(shí)間縮短了與先進(jìn)水平的差距，這就是因國(guó)家引領(lǐng)而興。
并購(gòu)重組的3.7億美元，我們大概拿出了1個(gè)億美元，還有2.7億美元是國(guó)家大基金給了我們很大的支持。
今年是改革開(kāi)放40周年，我很感謝改革開(kāi)放，如果沒(méi)有改革開(kāi)放的好政策，也就不可能有通富微電的今天。這是改革開(kāi)放所取得的必然結(jié)果，所以我們對(duì)改革開(kāi)放也充滿了感情。
蘇商全媒體：習(xí)總書(shū)記也說(shuō)了，中國(guó)改革開(kāi)放的大門(mén)不會(huì)關(guān)閉，要將改革進(jìn)行到底。對(duì)此，您是怎么看的？
石明達(dá)：改革開(kāi)放和變革創(chuàng)新一樣，也是永恒的主題。門(mén)不能關(guān)，未來(lái)我還要繼續(xù)堅(jiān)持。在改革開(kāi)放新時(shí)期，我們的目標(biāo)也不完全一樣。過(guò)去可能從小到大，而今我們就要在做大的同時(shí)做強(qiáng)，要充分借力國(guó)家改革開(kāi)放新的政策、新的引領(lǐng)，做成國(guó)際一流企業(yè)。我們現(xiàn)在全球也排在前十名以內(nèi)，我們應(yīng)該要做成國(guó)際一流企業(yè)，做成一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。做成行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)就是我們下一步的目標(biāo)。
蘇商全媒體：您在去年獲得了第二屆“張謇杯”杰出企業(yè)家的榮譽(yù)稱號(hào)，南通是張謇先生的故鄉(xiāng)，他提出“實(shí)業(yè)興國(guó)”的理念，也影響了很多南通企業(yè)家。您如何看待實(shí)業(yè)興國(guó)？
石明達(dá)：我非常贊同。在我們的企業(yè)文化里就有一句話叫做產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。中國(guó)這么大，實(shí)業(yè)是根。我認(rèn)為中國(guó)能夠成為一個(gè)制造大國(guó)，是改革開(kāi)放40年取得的偉大成績(jī)。我們還不能算是制造強(qiáng)國(guó)。有的地方已經(jīng)強(qiáng)了，有的地方還不強(qiáng)，有的地方還比較弱。我們既要成為一個(gè)制造大國(guó)，也要成為一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)。
蘇商全媒體：那么在新時(shí)代下，您覺(jué)得資本市場(chǎng)怎么助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展？
石磊：我覺(jué)得應(yīng)該擺正、擺準(zhǔn)什么為主、什么為輔的位置。以我們現(xiàn)在來(lái)看，特別是現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景之下，有一點(diǎn)非常清楚，就是落后就會(huì)挨打。因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)，最終是靠產(chǎn)品和技術(shù)。所以，放到資本與實(shí)業(yè)的關(guān)系上，就是一定要堅(jiān)守制造業(yè)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這是主。而資本一定要全力圍繞提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)目標(biāo)去推動(dòng)，這是輔。
蘇商全媒體：那您對(duì)于通富微電的未來(lái)發(fā)展，有什么規(guī)劃？
石磊：總體戰(zhàn)略當(dāng)然就是要去代表我們國(guó)家，在世界上贏得我們領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們一定要成為全球前三名的企業(yè)，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)上生存下來(lái)和取得好的發(fā)展。
在具體的措施上，第一，我們會(huì)持續(xù)的加大研發(fā)的投入，高科技行業(yè)必須不斷更新?lián)Q代。第二，是堅(jiān)持高水平、高質(zhì)量發(fā)展。我們要提高我們封測(cè)的質(zhì)量水平。封測(cè)環(huán)節(jié)在電子產(chǎn)業(yè)里面處在什么位置呢？其實(shí)是處在中間的位置，有承上啟下的作用。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能得到很好的保證，對(duì)終端是有很大影響的。電子產(chǎn)業(yè)的瓶頸之一就是封測(cè)質(zhì)量。我們用智能的產(chǎn)品，用智能制造的手段，來(lái)提升整體的質(zhì)量水平。這是非常重要的，是可以改變電子行業(yè)格局的一件事。
蘇商全媒體：改革開(kāi)放40年，父輩的哪些精神值得我們?nèi)鞒泻桶l(fā)揚(yáng)？
石磊：我們的父輩在改革開(kāi)放之初，我相信可以叫作從零開(kāi)始。從0到1是一個(gè)質(zhì)的變化，從一個(gè)企業(yè)逐步做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的。到了我們這時(shí)候呢，也許是從1到10。是從小到大、從弱到強(qiáng)，又會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，但有些東西是一樣的。
我們要認(rèn)清所在的位置，我們還依然落后。雖然我們已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但是我們和世界最先進(jìn)技術(shù)還有相當(dāng)?shù)牟罹?。所以要保持清醒的頭腦，繼續(xù)艱苦奮斗，然后是堅(jiān)持，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)，必須要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，來(lái)做配套。
所以有些事情不可能一蹴而就，有些事情可能會(huì)遇到重重的困難，但是這些東西都不能影響我們繼續(xù)前進(jìn)的決心和腳步。不管到任何時(shí)候，這都是我們所需要堅(jiān)持的。我們現(xiàn)在的條件已經(jīng)比以前好，有了父輩打下的基礎(chǔ)，所以可以站在他們的肩膀上加大投入。要從相對(duì)落后的局面，看看能不能去跟跑、并跑，乃至于有沒(méi)有機(jī)會(huì)領(lǐng)跑。這也是我們做產(chǎn)業(yè)和做企業(yè)人的夢(mèng)想。
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