張近東的2009：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造智慧零售圈
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蘇商通訊
2019-01-28 17:07 -
文：
蘇商全媒體
地球是圓的，世界是個圈。圈越大，資源越多，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，搭建智慧零售圈，張近東構建了令人耳目一新的零售帝國，其背后對零售邊界的拓展，已經(jīng)無遠弗屆。
2009年，張近東以壯士斷腕的決心，開始了艱難的全面轉(zhuǎn)型之路，蘇寧易購試運行，先后入主日本LAOX電器和香港鐳射，拉開了蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的帷幕，以千億“大象之軀”，轉(zhuǎn)出潮平兩岸闊。而彼時距離蘇寧電器的問世已有約20年光景，當初那個南京寧海路上僅有200平方米門面以及10多位員工的小公司業(yè)已攪動了南京國有家電行業(yè)，一浪高過一浪，一躍成為今日龐大的商業(yè)帝國——蘇寧易購集團。
從冷門入市到迎來開門紅，離不開領頭羊張近東的“別出心裁”，他首次建立起“配送、安裝、維修”一體化服務體系，組建了300人的專業(yè)安裝隊伍，這種模式為蘇寧贏得了“第一桶金”。但是，好景不長，1993年春夏之交，火爐南京尚未進入酷暑，“空調(diào)大戰(zhàn)”卻在城市中全面爆發(fā)，這是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的一次正面較量，“八大航母”對蘇寧這個“小舢板”公開示威，張近東打出了三張王牌：規(guī)模經(jīng)營、廠商合作、專業(yè)服務。
深諳市場運作規(guī)律的張近東繼續(xù)出招，首創(chuàng)“商家淡季支持廠家，廠家旺季回報商家”的模式，幫助蘇寧織就廠商渠道。之后，他又在銷售渠道上展示他的野心。布局拉開，張近東開始變戲法，享受裂變的美好果實：2001年平均40天開一個店，2002年平均20天開一個店，2003年平均每周開一個店，2004年平均5天開一個店。直到2004年7月21日，蘇寧上市，張近東身家也因此一夜超過12億元。
創(chuàng)業(yè)多年，張近東敏銳捕捉流通業(yè)變革的契機，并始終專注于零售業(yè)，不斷豐富零售內(nèi)涵，加強技術在零售中的應用，把蘇寧從一間20平方米的傳統(tǒng)店鋪打造成“一呼天下應”的智慧零售引領者。在大體量的企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)方面，張近東帶領蘇寧上演了中國商業(yè)史上的一次史詩級逆轉(zhuǎn)案例。
回首蘇寧近十年來攻城略地擴大版圖的路徑，掌聲如潮。2010年，B2C電商平臺蘇寧易購正式上線；2011年，提出“科技蘇寧、智慧服務”的新十年戰(zhàn)略；2012年，斥資6600萬美元并購母嬰類電商“紅孩子”；2013年，正式更名“蘇寧云商”， 設立美國研發(fā)中心暨硅谷研究院，發(fā)布“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，聯(lián)合弘毅投資斥資4.2億美元戰(zhàn)略投資視頻網(wǎng)站PPTV；2014年，全面推進O2O戰(zhàn)略落地，廣州蘇寧作為試水重點，區(qū)域性率先嘗試O2O兩條腿走路；2015年，與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，交叉持股，入股努比亞；2016年，蘇寧完成零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)的全面布局，進入?yún)f(xié)同發(fā)展。不斷的轉(zhuǎn)型讓蘇寧保持了線下第一、線上前三的領先優(yōu)勢，線上增速始終遠高于行業(yè)。
地球是圓的，世界是個圈。圈越大，資源越多，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，搭建智慧零售圈，張近東構建了令人耳目一新的零售帝國，其背后對零售邊界的拓展，已經(jīng)無遠弗屆。
外圓內(nèi)方，是張近東的性格，也是蘇寧的性格。張近東知道蘇寧加速快跑的時刻已到，但是仍然趨于“保守”和“穩(wěn)健”。對于自己與蘇寧跌宕起伏的命運，張近東始終感恩時代的禮遇，并為后來的創(chuàng)業(yè)者留下了智言：“如何成長為一家時代的企業(yè)：一是要大膽地去做逆周期布局；二是創(chuàng)新就是剩者為王；三是未來一定要做‘大多數(shù)’。”
張近東，1963年出生于江蘇南京，高級經(jīng)濟師，蘇寧控股集團董事長，全國工商聯(lián)副主席，全國工商聯(lián)扶貧工作委員會主任。自2003年起連續(xù)15年擔任全國政協(xié)委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。
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