蔣錫培的2007：從電纜大王到資本獵手
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蘇商通訊
2019-01-28 17:17 -
文：
蘇商全媒體
從實業(yè)家轉身到投資人，和中國轉軌時代的市場環(huán)境相吻合，蔣錫培始終順應中國市場的發(fā)展，成為了民營企業(yè)家中的一個“典型”。
2007年，距離1990年2月，帶著自籌資金180萬元的蔣錫培來說，模糊又清晰。而彼時，新年伊始，注冊資本為5億元的世華聯(lián)合基金正式成立，其中，蔣錫培的遠東控股集團踐行“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略，出資1億元，占20%的股份，一躍成為控股股東。這也迎來了蔣錫培人生中的“黃金時代”，自此，他從一個優(yōu)秀的實業(yè)家正式換裝成資本獵手，遠東控股集團也如其人，在時代涌動的大潮中揚起風帆。
27歲，是蔣錫培人生中難以輕描淡寫的一年，180萬元，3畝征地，28名好友，就是他的全部。從決定賺足5萬元就洗手不干到聞名一方的電纜大王、億萬富翁，從無錫市最薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)——宜興市范道鄉(xiāng)的范道電工塑料廠到如今資產過兩百億的遠東控股集團有限公司，蔣錫培和遠東控股集團有限公司確確實實地打好了這張“雙贏”牌。
談起遠東控股集團，很多人都會自然地想起企業(yè)的五次改制。1992年，民營改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)；1995年，集體所有制改為股份制；1997年，與中國華能、江蘇電力、國家電網、中國華電四大國企合作合資建立混合所有制經濟模式；2002年，回購68%的國有股和7%的集體股，再度民營化；2010年，定向增發(fā)，資產重組，電纜整體上市，成立買賣寶，戰(zhàn)略轉型發(fā)展，至此，遠東控股集團的現代企業(yè)制度改革與時代一起，完成了蛻變。
智如蔣錫培，是時代的“弄潮兒”，在實業(yè)大道上昂首闊步的同時，蔣錫培并不滿足做電纜大王。早在2007年，首屆“中國最活躍的天使投資人”評選頒獎典禮暨“天使投資人價值”論壇在京舉行，蔣錫培是座上賓，他因對80后創(chuàng)業(yè)者的支持而獲得“天使投資人特別獎”，由此，他以資本獵手的身份走入鎂光燈下。實際上，遠東控股集團在做好主業(yè)的基礎上，蔣錫培每年都會拿出企業(yè)利潤的10%，用于創(chuàng)業(yè)和產業(yè)基金投資，由此，蔣錫培創(chuàng)造了“主業(yè)＋基金”的企業(yè)多元化發(fā)展新模式。
正如蔣錫培所言，企業(yè)競爭力的本質是生存能力，而想要成為商海中的“常勝將軍”，更要居安思危、居危思進，始終與時代同步伐。蔣錫培一嗅到資本市場中蘊藏的商機時，就奮不顧身地跳進了資本商海，在私募股權基金逐漸高調的態(tài)勢下，蔣錫培頻頻出手：從收購三普藥業(yè)、投資無錫尚德、投資高燃等“80后”一代，2007年，遠東投資了339家企業(yè)，其中有96家上市公司。按照蔣錫培的設想：到2020年，遠東要實現年利潤100億，達到規(guī)劃中主業(yè)與投資各占一半的目標。
從實業(yè)家轉身到投資人，和中國轉軌時代的市場環(huán)境相吻合，蔣錫培始終順應中國市場的發(fā)展，成為了民營企業(yè)家中的一個“典型”。采取“主業(yè)＋基金”模式，將部分利潤用于從事私募股權的投資，是遠東發(fā)展到一定階段的創(chuàng)新選擇，這標志著遠東發(fā)展思路的戰(zhàn)略性轉變。蔣錫培以私募基金形式更為規(guī)范地運作投資項目，來分散投資降低風險，不失為一種有借鑒意義的思路，也可以說是在經歷資本市場沉浮之后的成熟表現。
如今，我們仍在期待著蔣錫培的“下一步”……
蔣錫培，1963年出生于宜興市，高級經濟師，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中共十六大代表。曾榮獲全國勞動模范、中國青年五四獎章、全國職業(yè)道德建設先進個人、CCTV中國十大經濟年度人物、品牌中國年度人物等榮譽稱號。
小貼士：
2007年，天工國際在香港聯(lián)交所主板上市。
2007年，揚子江船業(yè)在新加坡證券交易所正式掛牌上市。
2007年，陸亞萍成功創(chuàng)立了南通亞萍國際購物廣場。