孫飄揚(yáng)的1997：發(fā)揮精英優(yōu)勢，緊跟改制步伐
-
蘇商通訊
2019-01-28 18:03 -
文：
蘇商全媒體
近期發(fā)布的2018年胡潤百富榜顯示，孫飄揚(yáng)與鐘慧娟夫婦以825億財富名列第20位，同時一舉拿下百富榜上榜醫(yī)藥人第一名，與第二名中國生物之間拉開370億巨大差距。
1997年，42歲的孫飄揚(yáng)迎來了一個具有歷史意義的時刻：連云港制藥廠獲得江蘇省政府批準(zhǔn)，完成改制，變更為江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司。盡管此時的孫飄揚(yáng)仍是一位國企當(dāng)家人，個人并未持股，但“國退進(jìn)非（非公）”的企業(yè)所有制變革已經(jīng)在轟轟烈烈的行進(jìn)中，市場化、私有化已成了改制的“主旋律”。在這種體制改革中，江蘇走在全國前列，率先取得了重大突破，孫飄揚(yáng)和“恒瑞”在眾多集體完成轉(zhuǎn)身的家族企業(yè)、企業(yè)家中脫穎而出，成為實(shí)力代表。
“恒瑞”的改制過程很復(fù)雜，遠(yuǎn)非一朝一夕之功，但歷史的時針從來不曾停止轉(zhuǎn)動。
自1997年更名改制起，“恒瑞”實(shí)施了一系列緊鑼密鼓的舉措：投入巨資設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)行自主創(chuàng)新，孫飄揚(yáng)親任研發(fā)中心主任，并借助母校中國藥科大學(xué)、南京大學(xué)等優(yōu)質(zhì)科研力量，在國內(nèi)率先開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。2000年，“恒瑞”在上交所掛牌上市，控股股東連云港恒瑞集團(tuán)，但依然是國企性質(zhì)，孫飄揚(yáng)的名字并未同現(xiàn)在股東名單中。直到2003年至2006年， “恒瑞”通過MBO方式——即歐美通行的企業(yè)“管理層收購”方式理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，隨著恒瑞集團(tuán)將所持股份轉(zhuǎn)讓給由孫飄揚(yáng)及其夫人鐘慧娟持股的天宇投資，孫飄揚(yáng)方正式成為恒瑞實(shí)際控制人。
自此，完成家族化的恒瑞成長更為快速強(qiáng)勁，近期發(fā)布的2018年胡潤百富榜顯示，孫飄揚(yáng)與鐘慧娟夫婦以825億財富名列第20位，同時一舉拿下百富榜上榜醫(yī)藥人第一名，與第二名中國生物之間拉開370億巨大差距。
值得一提的是恒瑞家族企業(yè)的超強(qiáng)“她力量”——在2017年胡潤女企業(yè)家榜上，與孫飄揚(yáng)同為中國藥科大學(xué)校友的鐘慧娟以200億的財富成為醫(yī)藥類女首富。“厚積薄發(fā)的豪森醫(yī)藥在鐘慧娟的領(lǐng)導(dǎo)下大有趕超恒瑞醫(yī)藥之勢，正在謀劃的豪森香港上市，或?qū)⑹圭娀劬甑膫€人財富井噴。”如果恒瑞與豪森真的實(shí)現(xiàn)合并，那么，中國萬億市值的公司將極有可能在孫飄揚(yáng)家族誕生。而這也將成為一個有力的佐證：充分利用資源，有機(jī)建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相契合的經(jīng)營系統(tǒng)，將極大地促進(jìn)家族企業(yè)整體競爭力。
仔細(xì)考量，這種為世人矚目的高度與業(yè)績中又存在著某些必然的理由：科班出身的孫飄揚(yáng)更注重專屬于自己的研發(fā)能力，并以此形成獨(dú)家的高競爭力產(chǎn)品品種；上世紀(jì)90年代的現(xiàn)代企業(yè)制度建立所激發(fā)的超強(qiáng)發(fā)展力；社會精英階層下海創(chuàng)業(yè)浪潮的能動性，以及這個階層本身所具備的科研、技術(shù)資源優(yōu)勢的最大化利用。
孫飄揚(yáng)，1958年出生，淮安金湖人，現(xiàn)任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長、江蘇省工商聯(lián)副主席（兼職），第十三屆全國人民代表大會代表，江蘇省九屆、十屆人大代表。
小貼士：
1997年，“小天鵝”正式上市；“小天鵝”商標(biāo)被認(rèn)定為中國洗衣機(jī)行業(yè)第一枚馳名商標(biāo)。
1997年，韓國平面對境外同行的惡意競爭編導(dǎo)了一場“空城計(jì)”，創(chuàng)造了不花分文“撿”來2億多銷售合同的傳奇。
1997年，繆漢根開啟了“蛇吞象”模式，通過馬不停蹄收購企業(yè)快速擴(kuò)張。
“恒瑞”的改制過程很復(fù)雜，遠(yuǎn)非一朝一夕之功，但歷史的時針從來不曾停止轉(zhuǎn)動。
自1997年更名改制起，“恒瑞”實(shí)施了一系列緊鑼密鼓的舉措：投入巨資設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)行自主創(chuàng)新，孫飄揚(yáng)親任研發(fā)中心主任，并借助母校中國藥科大學(xué)、南京大學(xué)等優(yōu)質(zhì)科研力量，在國內(nèi)率先開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。2000年，“恒瑞”在上交所掛牌上市，控股股東連云港恒瑞集團(tuán)，但依然是國企性質(zhì)，孫飄揚(yáng)的名字并未同現(xiàn)在股東名單中。直到2003年至2006年， “恒瑞”通過MBO方式——即歐美通行的企業(yè)“管理層收購”方式理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，隨著恒瑞集團(tuán)將所持股份轉(zhuǎn)讓給由孫飄揚(yáng)及其夫人鐘慧娟持股的天宇投資，孫飄揚(yáng)方正式成為恒瑞實(shí)際控制人。
自此，完成家族化的恒瑞成長更為快速強(qiáng)勁，近期發(fā)布的2018年胡潤百富榜顯示，孫飄揚(yáng)與鐘慧娟夫婦以825億財富名列第20位，同時一舉拿下百富榜上榜醫(yī)藥人第一名，與第二名中國生物之間拉開370億巨大差距。
值得一提的是恒瑞家族企業(yè)的超強(qiáng)“她力量”——在2017年胡潤女企業(yè)家榜上，與孫飄揚(yáng)同為中國藥科大學(xué)校友的鐘慧娟以200億的財富成為醫(yī)藥類女首富。“厚積薄發(fā)的豪森醫(yī)藥在鐘慧娟的領(lǐng)導(dǎo)下大有趕超恒瑞醫(yī)藥之勢，正在謀劃的豪森香港上市，或?qū)⑹圭娀劬甑膫€人財富井噴。”如果恒瑞與豪森真的實(shí)現(xiàn)合并，那么，中國萬億市值的公司將極有可能在孫飄揚(yáng)家族誕生。而這也將成為一個有力的佐證：充分利用資源，有機(jī)建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相契合的經(jīng)營系統(tǒng)，將極大地促進(jìn)家族企業(yè)整體競爭力。
仔細(xì)考量，這種為世人矚目的高度與業(yè)績中又存在著某些必然的理由：科班出身的孫飄揚(yáng)更注重專屬于自己的研發(fā)能力，并以此形成獨(dú)家的高競爭力產(chǎn)品品種；上世紀(jì)90年代的現(xiàn)代企業(yè)制度建立所激發(fā)的超強(qiáng)發(fā)展力；社會精英階層下海創(chuàng)業(yè)浪潮的能動性，以及這個階層本身所具備的科研、技術(shù)資源優(yōu)勢的最大化利用。
孫飄揚(yáng)，1958年出生，淮安金湖人，現(xiàn)任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長、江蘇省工商聯(lián)副主席（兼職），第十三屆全國人民代表大會代表，江蘇省九屆、十屆人大代表。
小貼士：
1997年，“小天鵝”正式上市；“小天鵝”商標(biāo)被認(rèn)定為中國洗衣機(jī)行業(yè)第一枚馳名商標(biāo)。
1997年，韓國平面對境外同行的惡意競爭編導(dǎo)了一場“空城計(jì)”，創(chuàng)造了不花分文“撿”來2億多銷售合同的傳奇。
1997年，繆漢根開啟了“蛇吞象”模式，通過馬不停蹄收購企業(yè)快速擴(kuò)張。