易實精密徐愛明：企業(yè)不僅要做大，更要做實
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蘇商會
2021-07-20 09:32 -
文：
張妙林 王雪蓮
徐愛明說：作為企業(yè)掌舵人，我把自己定義為一名戰(zhàn)略家，而不是一個純粹的管理者。
本期人物：江蘇易實精密科技股份有限公司董事長徐愛明
“企業(yè)不僅要做大，更要做實，不僅要愛國，還要愛社會。企業(yè)營銷無國界，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂，企業(yè)家要敢為天下先，加大研發(fā)力度，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”徐愛明曾在崇川區(qū)民營企業(yè)家座談會上解讀他眼里的“張謇精神”，同時也道出了他經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略思考。
徐愛明掌舵的江蘇易實精密科技股份有限公司是一家擁有精密機械加工能力的專業(yè)企業(yè)，深耕汽車零部件和金屬零件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，憑借先進(jìn)的設(shè)備優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡孪倒芾?，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通用、大眾等知名品牌汽車，在業(yè)內(nèi)具有良好的口碑。去年，易實精密完成高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定，且新授權(quán)1項發(fā)明專利、6項實用新型專利，被認(rèn)定為2020年度江蘇省專精特新小巨人企業(yè)。
近日，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇易實精密科技股份有限公司，與董事長徐愛明就創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)夢想、張謇企業(yè)家精神等話題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請您分享一下公司的發(fā)展歷程，以及公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷了哪些重要轉(zhuǎn)折點？
徐愛明：2000年，易實國際貿(mào)易公司成立，主要出口緊固件、螺絲、螺母類產(chǎn)品。2006年，中德合資企業(yè)南通易實汽車零部件有限公司成立，主要生產(chǎn)汽車零部件，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，這也是易實精密的前身。2010年，易實精密正式成立，并于2012年將公司總部搬至南通崇川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。2016年3月23日，易實精密在新三板掛牌上市。2019年5月，中奧合資企業(yè)馬克精密金屬成形（南通）有限公司成立。這就是目前我們擁有的兩家子公司，一家經(jīng)營汽車零部件，另一家兼容汽車行業(yè)和金屬零部件。
蘇商全媒體：在貴公司發(fā)展歷程中，不論是中德合資企業(yè)還是中奧合資企業(yè)，都是非常愉快且長期持續(xù)的過程。您覺得這其中的秘訣是什么？
徐愛明：首先，合作最重要的是真誠，不能去算計別人。其次，我性格比較外向，善于與人打交道。尤其與外國人做生意要有開放包容的心態(tài)，和供應(yīng)商或客戶交談時，我心里都是很敞亮的。
蘇商全媒體：請您結(jié)合張謇精神，談一談您對當(dāng)代企業(yè)“以誠信立企，以精品立身”的看法？在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，您是怎么做的？
徐愛明：張謇首先是愛國商人，他胸懷天下，經(jīng)營企業(yè)不光是為了自己，更是為了民生。企業(yè)，最終都要立身于社會，承擔(dān)社會責(zé)任，應(yīng)該把肩負(fù)的責(zé)任寫到公司愿景中。
企業(yè)要為哪些人創(chuàng)造價值？第一，要為員工創(chuàng)造價值。第二，為客戶創(chuàng)造價值。第三，為供應(yīng)商創(chuàng)造價值。要和供應(yīng)商實現(xiàn)共贏，否則雙方關(guān)系不會長久。第四，為股東創(chuàng)造價值。最后，為社會創(chuàng)造價值。企業(yè)一定是要盈利的，然后才有能力去繳稅，回饋社會。
徐愛明工作照
蘇商全媒體：當(dāng)前，內(nèi)外環(huán)境遭遇不確定性。請問貴公司為什么能夠在這樣的形勢下取得逆勢上揚的成績？
徐愛明：我歸結(jié)為兩個字，運氣。我的觀點是，當(dāng)企業(yè)遭遇困難，更多應(yīng)該反思，而不能怨天尤人；相反，企業(yè)經(jīng)營良好時，也不能沾沾自喜。易實精密能保持平穩(wěn)健康的狀態(tài)，歸根結(jié)底是由于戰(zhàn)略布局。作為企業(yè)掌舵人，我把自己定義為一名戰(zhàn)略家，而不是一個純粹的管理者。
我把前期的布局歸納為幾個方面，一是不完全依賴于某一塊市場，而是國內(nèi)國外互相補充。二是歸核化和多元化的問題。我這輩子只做金屬相關(guān)行業(yè)，這屬于專業(yè)，但在這一過程中有技術(shù)的多元化，這樣也能夠更好地去化解風(fēng)險。我做生意有一個原則——不和客戶去搶單，但因為專業(yè)與性價比，客戶反而愿意外包。
蘇商全媒體：去年，國家提出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。您覺得以易實精密為代表的合資企業(yè)會不會因此受到影響？
徐愛明：不會。我們希望通過引進(jìn)國外技術(shù)的方式，進(jìn)而消化吸收，然后改進(jìn)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)本土化的過程。我認(rèn)為，自主研發(fā)是漫長的過程，一方面民營企業(yè)要有抱團(tuán)發(fā)展意識，另一方面政府或者商會也可以有意識地引導(dǎo)民營企業(yè)走出去。
生產(chǎn)車間
蘇商全媒體：創(chuàng)新是需要有投入的，請問您是如何來平衡創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比的？
徐愛明：創(chuàng)新是需要成本的，研發(fā)也同樣需要成本，尤其是試錯的成本。你不去大膽地試就得不到創(chuàng)新，但是試也要有一定的方向，不能天馬行空地去琢磨。實際上，研發(fā)和創(chuàng)新是綁在一起的，它是一個系統(tǒng)工程，涉及到財務(wù)、創(chuàng)新方向、研發(fā)團(tuán)隊、管理、投入與回報等一系列問題，我覺得可以作為一個大的項目管理來做。
創(chuàng)新不是閉門造車，要量力而行。創(chuàng)新并不是沒有方向性的，你站在巨人的肩膀上去創(chuàng)新，效果可能會更好。但是創(chuàng)新挺難的，很多公司特別是中小企業(yè)都不愿意花那么多錢投在研發(fā)和創(chuàng)新上。創(chuàng)新離不開人才，以易實精密來說，我們2006年開廠的時候有兩個操作工，一個是精加工的技術(shù)骨干，一個是沖壓的技術(shù)骨干，他們天生喜歡去鉆研、去琢磨，我就給他們機會去成長，如果犯了錯他們心里會內(nèi)疚，這其實是公司的成本，但是是有必要的。我會鼓勵他們繼續(xù)大膽嘗試，當(dāng)有一天功夫不負(fù)有心人時，他也會有很強的成就感。我還送他們到歐洲去學(xué)習(xí)，把國外的先進(jìn)技術(shù)學(xué)回來，消化吸收，然后繼續(xù)創(chuàng)新。
蘇商全媒體：現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨人才流失的問題，在談話中，我感受到您非常重視人才培養(yǎng)，對于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才這幾個方面，您有哪些經(jīng)驗跟大家分享？
徐愛明：我選人比較慎重，最好是南通本地人，對于外地人，我希望他能在南通結(jié)婚落戶。此外在人員選擇上，我還會考慮他的品行、家庭情況等。
我培養(yǎng)人才的核心是，和創(chuàng)新相關(guān)的技術(shù)人才一定要來自于基層，首先選好要培養(yǎng)的人，其次給他們提供充分的機會，培養(yǎng)好之后，他們能夠為你服務(wù)，你也要把他們用好。用好之后，再考慮留住他們的方式，比如給他們榮譽、合理的薪水、關(guān)懷等?？偠灾?，還是要真誠對人，我怎么對待你，我也希望你怎么對待我，我們公司的核心人員離職率非常低。
蘇商全媒體：2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，請問您對公司未來有什么規(guī)劃？
徐愛明：對企業(yè)來講，我把健康放在第一位，因為我得持續(xù)經(jīng)營，我希望易實精密是一個健康的可持續(xù)發(fā)展的有活力的企業(yè)。同時，我還希望能把公司打造成一家受尊重的百年企業(yè)。
關(guān)于未來的具體規(guī)劃，我是這么考慮的。由于我們是一家與國際接軌的民營企業(yè)，所以會考慮繼續(xù)走出去，到國外設(shè)廠。其實早在2008年，我們就在德國開了公司，那時在2018-2022年的五年計劃中，我們就系統(tǒng)地闡述了國際化的思路。同時，也希望聯(lián)合幾個同行一起走出去，抱團(tuán)取暖、取長補短。