于丹站臺！遠東C位！“電纜大王”蔣錫培再發(fā)制造強音
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蘇商會
2021-05-19 15:37 -
文：
陳芝超
創(chuàng)業(yè)三十六年來，蔣錫培的身上被貼上了諸多標簽：實業(yè)家、電纜大王，甚至是頻頻為中國實業(yè)發(fā)聲的“網(wǎng)紅”……但如今，他的身上多了一個新的標簽：理想主義者。
千年陶都傳來中國制造強音！
5月9日，2021年遠東全球戰(zhàn)略伙伴年會暨中國品牌日活動在江蘇宜興盛大開幕。會議以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展 出眾出彩贏未來”為主題，近500余位嘉賓齊聚一堂共商企業(yè)發(fā)展之道，攜手共創(chuàng)合作共贏新模式。
從一家默默無名的鄉(xiāng)辦企業(yè)到電線電纜行業(yè)的領軍者，發(fā)軔于“蘇南模式”的遠東在三十六年的發(fā)展中始終與時代同頻共振。遠東控股集團黨委書記、創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在致辭中感概道：“所有的幸福生活都是奮斗出來的，沒有一個人或單位的成功能夠超出他的認知和夢想。所以遠東在不斷地提升自己的認知、實現(xiàn)自己的夢想。”
實現(xiàn)夢想道阻且艱，創(chuàng)業(yè)三十六年來，蔣錫培的身上被貼上了諸多標簽：實業(yè)家、電纜大王，甚至是頻頻為中國實業(yè)發(fā)聲的“網(wǎng)紅”......但如今，他的身上多了一個新的標簽：理想主義者。
如活動現(xiàn)場的著名文化學者、北京師范大學教授、博士生導師、國務院參事室特約研究員于丹所說：“一個真正的理想主義者，他（她）在做當下事情的時候，會連接大家的夢想。因為一個人的夢想，只是一個人的夢而已，但是這么多戰(zhàn)略伙伴的夢想連接在一起，就是一個最好的現(xiàn)實起點。”
三十六載風雨 遠東變革的道與術
36年，彈指一揮間。在活動現(xiàn)場，作為遠東的“大家長”，蔣錫培在活動現(xiàn)場提到最多的一個詞是“感恩”。
“遠東經(jīng)歷了無數(shù)風雨才有了今天的成績，最要感恩的就是在座的各位伙伴，以及所有關心遠東發(fā)展的客戶、員工、股東、伙伴、政府領導等。”
細數(shù)三十六年的發(fā)展，遠東借力“蘇南模式”的紅利，迅速駛入制造業(yè)發(fā)展的快車道，歷經(jīng)五次改制，書寫出奮斗向上的“遠東故事”——
第一次改制：1992年，范道電工塑料廠更名為無錫市遠東電纜廠，經(jīng)上級批準民營廠改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)。
第二次改制：1995年，集體所有制轉為股份制。
第三次改制：1997年，與國家電網(wǎng)、中國華能、中國華電、江蘇電力四大國企合作合資，建立混合所有制。
第四次改制：2002年，回購68%的國有股、7%的集體股，遠東再度民營化。
第五次改制：2010年，遠東實現(xiàn)重大資產重組，電纜資產成功上市。
五次改制，并非如落于紙下一般容易，其間的冷暖自知。改制意味著各方利益間的相互博弈，蔣錫培在事后這樣總結道：
沒有第一次改制，就不可能迅速完成原始積累；沒有第二次改制，就不可能實現(xiàn)資本擴張；沒有第三次改制，就不可能做到規(guī)模裂變；沒有第四次改制，就不可能完善法人治理結構；沒有第五次改制，就不可能實現(xiàn)重大資產重組。
五次改制既相輔相成，也是與時代同頻共振。2014 年，遠東電纜更名為遠東智慧能源股份有限公司，標志著遠東開啟了新的轉型升級之路。新老傳承交替很快在兩年后到來，2016年蔣錫培長子蔣承志出任智慧能源董事長。
自此，遠東的雄心漸漸可見：立足“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，錨定全球領先的智慧能源、智慧城市服務商的目標，對標一流，力爭成為全球領先的全球投資管理專家以及智慧能源、智慧城市服務商。
這一合理拓寬自身邊界的戰(zhàn)略也令在場諸多與會嘉賓記憶猶新?；顒赢斕煜挛?，與會者依次參觀遠東電池江蘇、智能中壓電纜廠、海洋裝備電纜廠，全方位了解遠東線纜、遠東電池的制造過程，并在遠東智慧能源科技館內，對遠東在智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場、智慧能源四大業(yè)務板塊的成績以及數(shù)字化、智能化的轉型成果贊不絕口。
只有一路奔波，才能收獲一路喝彩，蔣錫培始終相信“相信的力量”。在現(xiàn)場，他表示：
“盡管我們知道未來的路很長，但是未來的路也很精彩，相信所有的幸福生活都是奮斗出來的，沒有一個人或單位的成功能夠超出他的認知和夢想。所以遠東在不斷的提升自己的認知、實現(xiàn)自己的夢想。今天，相信我們已經(jīng)從站起來到富起來到強起來，在‘強起來’的路上，我們一路奔波，一路喝彩，”
中國制造的關鍵一躍 遠東奮進的高遠之志
從制造大國到制造強國，中國制造正在邁入由制向智，由低端向高端，由分散向集中的新發(fā)展階段，如何躋身世界舞臺，成為“頭號專家”，“品牌建設”是其中的關鍵一躍。
國家宏觀層面對品牌的重視可追溯到2014年。當年5月，習近平總書記提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。2017年4月24日，國務院印發(fā)《國務院關于同意設立“中國品牌日”的批復》，同意自2017年起，將每年5月10日設立為“中國品牌日”。
在遠東全球戰(zhàn)略伙伴年會結束的第二天，第五個“中國品牌日”活動如約而至。國務院總理李克強對中國品牌寄予厚望：“加強品牌建設、提升我國品牌影響力和競爭力，是優(yōu)化供給、擴大需求、推動高質量發(fā)展的重要舉措。”
改革開放四十年來，依靠人口與規(guī)模紅利實現(xiàn)飛速發(fā)展的中國在成為”世界工廠“后，迎來了新一輪的機遇與挑戰(zhàn)，“品牌”——這一無形價值資產的積淀與培育考驗著每一個站在十字路口中的中國企業(yè)。
雙循環(huán)格局、消費升級、數(shù)字化轉型、品牌化傳播......已經(jīng)三十六歲的遠東從一家標標準準的傳統(tǒng)制造業(yè)不斷轉型，實現(xiàn)了老品牌的“逆生長”，在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的高質量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。
“遠東志在致遠。”著名文化學者，北京師范大學教授、博士生導師、國務院參事室特約研究員于丹從《道德經(jīng)》里老子的闡釋娓娓道來，對遠東之“遠”的進行了全新解讀。
什么是遠？老子在《道德經(jīng)》里說；“大曰逝，逝曰遠，遠曰反。”“逝”就是逝去的歷史，真正能夠做大的事業(yè)和成長大人格的人，都要接受世界給自己的挑戰(zhàn)和否定，這就叫“大曰逝”。但是做大以后麻煩就出來了，就開始向反方向走，但是“遠曰反”，走到最遠處就是歸來的起點，所以“遠”是螺旋式的上升，是否定之否定之間的前進，從最遠方再歸來又是一個新起點。
于丹切身體會到遠東三十六年的“逆生長”，而促使這家傳統(tǒng)制造業(yè)完成蝶變的底層力量正是遠東一顆奮進的心。于丹形容道，36歲的遠東，像壯碩的小伙子，意氣風發(fā)，褪去的是少年輕狂。遠東正在以成熟飽滿、牛氣沖天的姿態(tài)，潛心于當下的耕耘。遠東之所以能贏得行業(yè)伙伴的尊敬，也贏得業(yè)界外部的尊敬，就是因為真正有著高遠之志、腳踏實地與建功立業(yè)的能力。
如于丹所言，遠東時刻以“高遠之志”提升自身的品牌實力。數(shù)年來，先后斬獲獲金旗獎、海帆獎、IAI國際廣告獎、TopDigital創(chuàng)新營銷獎等權威獎項，目前品牌價值已達810.18億。遠東品牌建設的“剛柔之道”也為當下的中國制造業(yè)提供了一個可供參考的示范案例。
一、用“硬實力”說話，夯實品牌基石。服務于多項國家重點工程，包括港珠澳大橋、中國尊、大興國際機場、上海臨港海上風電項目、白鶴灘水電站等，以極致的產品和服務讓“遠東電纜，全球信賴”更加深入人心，也彰顯出中國制造業(yè)企業(yè)在“中國制造2025”戰(zhàn)略指導下逐步邁向技術領先、產品領先。
二、用“軟實力”出擊，講述品牌故事。數(shù)年來，遠東持續(xù)開展一系列以品牌為載體，講述中國品牌故事、傳遞中國品牌主張的行動計劃，將遠東品牌作為行動載體，助推遠東制造向遠東創(chuàng)造、遠東速度向遠東質量、遠東產品向遠東品牌三大轉變，以高精準品牌戰(zhàn)略引領中國企業(yè)面向世界展現(xiàn)全新品牌形象。
在世界品牌的大海之中 ，越來越多的中國品牌正在由一葉葉小船進化為一艘艘巨輪。在這個大競爭時代，“企業(yè)發(fā)展，要么出眾，要么出局。”2020年在吾道講壇（夏季）上，蔣錫培一語道出發(fā)展的制勝之道。
回到起點，也邁向遠方。我們發(fā)現(xiàn)，蔣錫培和他的遠東正致力于打造一個“共同體”，而這一“共同體”下，有時代、國家，也有客戶、伙伴與員工。
這不是一個理想主義者的烏托邦，而是遠東一直在踐行的使命與責任。
2018年，蔣錫培在宜興寫下《致十年后的自己》，其中有一段話是這樣說的：未來十年，希望遠東依然蓬勃向上，與國家同頻共振，繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值，成為一家偉大的公司。現(xiàn)在的我，唯有好好學習，唯有好好努力，相信年輕人，相信未來，相信相信的力量。
而如今，這段話正在現(xiàn)實，正在成為這家企業(yè)的動人注腳，也正在成為中國品牌揚帆的實力見證。
參考資料：
中國工業(yè)和信息化雜志：《開啟時光的金鑰匙——遠東控股集團董事局主席蔣錫培與時代同頻的道與術
吾道書院：《蔣錫培：要么出眾，要么出局，做全球行業(yè)“數(shù)一不數(shù)二”的偉大企業(yè)》
其余資料來自蔣錫培與遠東控股集團公開資料