從“三無”創(chuàng)業(yè)到IPO，這位通商是個(gè)“狠人”
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蘇商會(huì)
2025-11-18 14:29 -
文：
蘇商會(huì)
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
蔣明泉與企業(yè)命運(yùn)交織，共同走過了四個(gè)清晰而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展階段。
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
作為汽車電氣系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，線束的品質(zhì)直接關(guān)乎車輛的安全、可靠與智能化水平。大地電氣正是這一關(guān)鍵領(lǐng)域的深耕者，從無資金、無廠房、無客戶，到初露鋒芒，再到2021年成功登陸北交所，每一步跨越，都深深烙刻著創(chuàng)始人蔣明泉的戰(zhàn)略視野與執(zhí)著堅(jiān)守。
他與企業(yè)命運(yùn)交織，共同走過了四個(gè)清晰而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展階段，大地電氣的成長(zhǎng)歷程，也折射出中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)從無到有的蛻變。
艱苦創(chuàng)業(yè)，初露鋒芒
1989年，蔣明泉從南通職業(yè)大學(xué)模具設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入南通無線電元件二廠，扎根基層。由于表現(xiàn)突出，他先后在中美合資的友星機(jī)電工業(yè)有限公司擔(dān)任營(yíng)銷部副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了寶貴的市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)。1996年，他升任元件二廠廠長(zhǎng)，次年又擔(dān)任友星機(jī)電總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼黨總支書記，全面掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。
2002年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的差異，蔣明泉辭去合資公司總經(jīng)理的職位，創(chuàng)辦了南通大地電氣有限公司。創(chuàng)業(yè)維艱，沒有客戶、沒有廠房、沒有資金，但他認(rèn)準(zhǔn)了汽車線束這條賽道，堅(jiān)信其作為“汽車神經(jīng)血管”的廣闊前景。
線束是汽車的重要組成部分，一輛車有1600-2000個(gè)電信號(hào)，只要有一個(gè)電信號(hào)有問題，汽車就不能正常運(yùn)行，傳送這些電信號(hào)的正是有著“汽車神經(jīng)血管”之稱的汽車線束。然而，很多汽車廠家與汽車線束生產(chǎn)企業(yè)的合作是相對(duì)固定的，陌生的第三方很難“插足”。所以，開拓市場(chǎng)，成為他和團(tuán)隊(duì)要過的第一道難關(guān)。
當(dāng)時(shí)，蔣明泉想與北方一家公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，可是對(duì)方不愿意見面。無奈之下，他只能站在小區(qū)樓下苦等，當(dāng)時(shí)外面還飄著雪。最終，他以真誠(chéng)打動(dòng)了對(duì)方，通過不斷溝通交流，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，大地電氣成功打入商務(wù)車市場(chǎng)。
公司成立后，他迅速展現(xiàn)出戰(zhàn)略布局能力：2003年便通過行業(yè)權(quán)威的IATF 16949質(zhì)量體系認(rèn)證；2004年，他出任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，全面主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。2005年，他北上創(chuàng)辦北京大地電氣，開啟了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與屬地化配套的新模式。此后，山東濰坊、廣西柳州、江蘇徐州等地的生產(chǎn)基地相繼建立，集團(tuán)版圖不斷擴(kuò)張。
立足行業(yè)、大顯身手
企業(yè)壯大的過程中，蔣明泉始終將“誠(chéng)信”與“質(zhì)量”視為生命線。
有一年，北京工廠由于對(duì)春節(jié)前生產(chǎn)計(jì)劃、人力安排預(yù)估不足，導(dǎo)致春節(jié)后的生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，眼看將影響到客戶交付，蔣明泉從南通工廠抽調(diào)十余名一線骨干，親自帶隊(duì)奔赴北京公司支援。所有人都堅(jiān)守在工作崗位上，晚上實(shí)在太累了就在辦公室瞇上一會(huì)兒，幾位主要負(fù)責(zé)人都累病了，蔣明泉也因累暈被送到醫(yī)院，之后他不顧醫(yī)生及同事的勸阻，又趕到公司繼續(xù)工作。在這種上下一心的工作狀態(tài)下連續(xù)奮戰(zhàn)28天，終于如期完成交付。正是本著這種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，多年來對(duì)待每一位客戶始終堅(jiān)持保質(zhì)、保量、按時(shí)交付。大地電氣連續(xù)多年被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，列為戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成項(xiàng)目研發(fā)。
除了“誠(chéng)信”，“質(zhì)量”也是蔣明泉不斷提及的字眼。從原輔材料采購(gòu)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、裝箱、運(yùn)輸、售后服務(wù)等，他嚴(yán)格把控產(chǎn)品產(chǎn)出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量是保證客戶利益的根本”這一理念，根植于企業(yè)人人之心并落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。為使得產(chǎn)品質(zhì)量有抓手，大地電氣從日本、德國(guó)、美國(guó)引進(jìn)電線束的自動(dòng)化生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，建立了一支技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)精通的專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元快速、有效鏈接。不斷完善的線束設(shè)計(jì)專家系統(tǒng)（PDM）、全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，為同步設(shè)計(jì)、開發(fā)電線束產(chǎn)品提供了有力的品質(zhì)支撐。
2010年，北京大地成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，南通大地通過環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，管理日趨規(guī)范。
2014年，南通大地先后被認(rèn)定為“江蘇省工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”，創(chuàng)新能力獲權(quán)威背書。
面對(duì)行業(yè)變革，他敏銳地引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年是關(guān)鍵一年：公司完成股份改制，更名為南通大地電氣股份有限公司，布局資本市場(chǎng)。
同年，南通宏致汽車電子科技有限公司成立，蔣明泉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。這是大地電氣發(fā)展過程中的一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)了新能源汽車充電槍、充電保護(hù)裝置、高壓動(dòng)力傳導(dǎo)線束等，在一定程度上從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。緊跟國(guó)家政策，大地電氣全面發(fā)展新能源開發(fā)技術(shù)，與北汽、中航愛維客、中天科技建立聯(lián)系；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，回到母校南通職業(yè)大學(xué)建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才。
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展
2017年新三板掛牌后，大地電氣開啟了跨區(qū)域布局的加速期。柳州、山東等分子公司相繼成立，區(qū)域性生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速織就。
在公司的產(chǎn)品陳列室里，除了傳統(tǒng)的線束產(chǎn)品外，還有為新能源汽車配備的充電槍、充電寶。蔣明泉說，傳統(tǒng)的汽車線束產(chǎn)品發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)必須主動(dòng)尋找新的出路。
“要成為行業(yè)的佼佼者，必須有拿得出手的東西。”蔣明泉十分重視科技創(chuàng)新，大地電氣自主開發(fā)能力很強(qiáng)。蔣明泉介紹說，大地電氣通過自主創(chuàng)新研發(fā)的新能源汽車充電槍設(shè)備、高壓動(dòng)力傳導(dǎo)線束產(chǎn)品已經(jīng)在北汽新能源汽車上廣泛使用。
截至目前，大地電氣不僅擁有22項(xiàng)發(fā)明專利、169項(xiàng)實(shí)用新型專利和12項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，更與北汽福田、東風(fēng)柳汽、山東重工等頭部車企建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系?；谛袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)，蔣明泉還為企業(yè)規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略路徑：以高端客戶為主要服務(wù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的“定制化交付”；延長(zhǎng)核心零部件供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)新的“差異化發(fā)展”。
2018年，南通大地新能源汽車電控與連接技術(shù)研究院有限公司成立，同年，宏致電子再獲高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，表明在新能源賽道與智能化轉(zhuǎn)型上持續(xù)加碼。這一系列舉措，展現(xiàn)了蔣明泉在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中謀求快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略決心。
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽車供應(yīng)鏈，或進(jìn)一步加速汽車行業(yè)的整合，也代表著一個(gè)全新的時(shí)代即將來臨。面對(duì)全球汽車市場(chǎng)格局的變化，大地電氣提出“攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)2020，實(shí)現(xiàn)‘雙調(diào)’‘雙升’重大突破”的綱領(lǐng)目標(biāo)。蔣明泉解釋說，“雙調(diào)”一是調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；“雙升”一是提升公司運(yùn)營(yíng)效益，二是提升員工幸福指數(shù)。
“大地電氣走過十七載，整裝再出發(fā)，是否再有未來的十七年、二十年甚至更長(zhǎng)，這都取決于2020年。雖然今后我們還會(huì)碰到很多困難，但只要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地去做，每個(gè)人都充滿著正能量，發(fā)揮出新老干部的主觀能動(dòng)性，就沒有做不好的事情，沒有達(dá)不成的目標(biāo)。集大家的智慧，證明大地電氣存在的價(jià)值。”蔣明泉如此說道。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破創(chuàng)新
2021年11月，大地電氣在北京證券交易所上市，是江蘇省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地電氣榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”稱號(hào)，是對(duì)其專業(yè)化與創(chuàng)新能力的最高褒獎(jiǎng)。
上市后，公司的產(chǎn)業(yè)布局顯著加速。徐州、江西生產(chǎn)基地相繼投建，而最引人注目的是于2023年4月正式開工的南通汽車電子生產(chǎn)基地?？偼顿Y高達(dá)6.85億元，占地面積137畝，致力于建設(shè)各類汽車電氣連接系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)設(shè)施。項(xiàng)目已于今年四月正式啟用，預(yù)計(jì)可新增銷售收入20億元，利稅超億元，并帶動(dòng)約1500個(gè)就業(yè)崗位，旨在打造一個(gè)生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、科技智能化的產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵，為崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)百億級(jí)汽車電子產(chǎn)業(yè)集群注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
同時(shí)，大地電氣通過資本運(yùn)作積極拓展乘用車市場(chǎng)版圖。2025年1月，公司完成以9000萬元現(xiàn)金增資奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克電子科技有限公司，從而持有其47.37%的股權(quán)并取得控制權(quán)。這筆交易不僅使大地電氣與奇瑞汽車的合作從商用車領(lǐng)域拓展至乘用車全系，更通過埃易泰克切入奇瑞供應(yīng)鏈，直面其“零部件自制率達(dá)到50%以上”目標(biāo)帶來的巨大市場(chǎng)空間。為支撐后續(xù)增長(zhǎng)，公司控股子公司安徽埃易泰克緊隨其后，于2025年7月在安慶市懷寧縣投資設(shè)立全資子公司安慶埃易泰克電子科技有限公司，注冊(cè)資本5000萬元，以有效提升乘用車線束產(chǎn)能、滿足奇瑞安慶工廠的屬地化配套需求。
這一系列從基地建設(shè)到戰(zhàn)略收購(gòu)的密集行動(dòng)，清晰地標(biāo)志著大地電氣正從一家傳統(tǒng)的線束制造商，向覆蓋商用車、乘用車乃至新能源車的汽車電子與電氣系統(tǒng)綜合解決方案提供商進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前，大地電氣仍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。“在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇的加持下，公司將積極整合人才、生產(chǎn)要素等資源，實(shí)現(xiàn)相互調(diào)配、高效利用。”蔣明泉表示，大地電氣會(huì)一如既往立足自身站位，深耕技術(shù)研發(fā)，精研制造工藝，健全創(chuàng)新體系，壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“資本+產(chǎn)品+市場(chǎng)”的良性循環(huán)，引領(lǐng)企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
11月8日，南通大地電氣股份有限公司迎來了它的二十三周歲生日。
作為汽車電氣系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，線束的品質(zhì)直接關(guān)乎車輛的安全、可靠與智能化水平。大地電氣正是這一關(guān)鍵領(lǐng)域的深耕者，從無資金、無廠房、無客戶，到初露鋒芒，再到2021年成功登陸北交所，每一步跨越，都深深烙刻著創(chuàng)始人蔣明泉的戰(zhàn)略視野與執(zhí)著堅(jiān)守。
他與企業(yè)命運(yùn)交織，共同走過了四個(gè)清晰而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展階段，大地電氣的成長(zhǎng)歷程，也折射出中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)從無到有的蛻變。
圖源：南通人大發(fā)布
艱苦創(chuàng)業(yè)，初露鋒芒
1989年，蔣明泉從南通職業(yè)大學(xué)模具設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入南通無線電元件二廠，扎根基層。由于表現(xiàn)突出，他先后在中美合資的友星機(jī)電工業(yè)有限公司擔(dān)任營(yíng)銷部副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了寶貴的市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)。1996年，他升任元件二廠廠長(zhǎng)，次年又擔(dān)任友星機(jī)電總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼黨總支書記，全面掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。
2002年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的差異，蔣明泉辭去合資公司總經(jīng)理的職位，創(chuàng)辦了南通大地電氣有限公司。創(chuàng)業(yè)維艱，沒有客戶、沒有廠房、沒有資金，但他認(rèn)準(zhǔn)了汽車線束這條賽道，堅(jiān)信其作為“汽車神經(jīng)血管”的廣闊前景。
線束是汽車的重要組成部分，一輛車有1600-2000個(gè)電信號(hào)，只要有一個(gè)電信號(hào)有問題，汽車就不能正常運(yùn)行，傳送這些電信號(hào)的正是有著“汽車神經(jīng)血管”之稱的汽車線束。然而，很多汽車廠家與汽車線束生產(chǎn)企業(yè)的合作是相對(duì)固定的，陌生的第三方很難“插足”。所以，開拓市場(chǎng)，成為他和團(tuán)隊(duì)要過的第一道難關(guān)。
當(dāng)時(shí)，蔣明泉想與北方一家公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，可是對(duì)方不愿意見面。無奈之下，他只能站在小區(qū)樓下苦等，當(dāng)時(shí)外面還飄著雪。最終，他以真誠(chéng)打動(dòng)了對(duì)方，通過不斷溝通交流，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，大地電氣成功打入商務(wù)車市場(chǎng)。
公司成立后，他迅速展現(xiàn)出戰(zhàn)略布局能力：2003年便通過行業(yè)權(quán)威的IATF 16949質(zhì)量體系認(rèn)證；2004年，他出任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，全面主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。2005年，他北上創(chuàng)辦北京大地電氣，開啟了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與屬地化配套的新模式。此后，山東濰坊、廣西柳州、江蘇徐州等地的生產(chǎn)基地相繼建立，集團(tuán)版圖不斷擴(kuò)張。
立足行業(yè)、大顯身手
企業(yè)壯大的過程中，蔣明泉始終將“誠(chéng)信”與“質(zhì)量”視為生命線。
圖源：南通市工商聯(lián)
有一年，北京工廠由于對(duì)春節(jié)前生產(chǎn)計(jì)劃、人力安排預(yù)估不足，導(dǎo)致春節(jié)后的生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，眼看將影響到客戶交付，蔣明泉從南通工廠抽調(diào)十余名一線骨干，親自帶隊(duì)奔赴北京公司支援。所有人都堅(jiān)守在工作崗位上，晚上實(shí)在太累了就在辦公室瞇上一會(huì)兒，幾位主要負(fù)責(zé)人都累病了，蔣明泉也因累暈被送到醫(yī)院，之后他不顧醫(yī)生及同事的勸阻，又趕到公司繼續(xù)工作。在這種上下一心的工作狀態(tài)下連續(xù)奮戰(zhàn)28天，終于如期完成交付。正是本著這種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，多年來對(duì)待每一位客戶始終堅(jiān)持保質(zhì)、保量、按時(shí)交付。大地電氣連續(xù)多年被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，列為戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成項(xiàng)目研發(fā)。
除了“誠(chéng)信”，“質(zhì)量”也是蔣明泉不斷提及的字眼。從原輔材料采購(gòu)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、裝箱、運(yùn)輸、售后服務(wù)等，他嚴(yán)格把控產(chǎn)品產(chǎn)出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把“質(zhì)量是保證客戶利益的根本”這一理念，根植于企業(yè)人人之心并落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。為使得產(chǎn)品質(zhì)量有抓手，大地電氣從日本、德國(guó)、美國(guó)引進(jìn)電線束的自動(dòng)化生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，建立了一支技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)精通的專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元快速、有效鏈接。不斷完善的線束設(shè)計(jì)專家系統(tǒng)（PDM）、全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，為同步設(shè)計(jì)、開發(fā)電線束產(chǎn)品提供了有力的品質(zhì)支撐。
2010年，北京大地成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，南通大地通過環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，管理日趨規(guī)范。
2014年，南通大地先后被認(rèn)定為“江蘇省工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”，創(chuàng)新能力獲權(quán)威背書。
面對(duì)行業(yè)變革，他敏銳地引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年是關(guān)鍵一年：公司完成股份改制，更名為南通大地電氣股份有限公司，布局資本市場(chǎng)。
同年，南通宏致汽車電子科技有限公司成立，蔣明泉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。這是大地電氣發(fā)展過程中的一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)了新能源汽車充電槍、充電保護(hù)裝置、高壓動(dòng)力傳導(dǎo)線束等，在一定程度上從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。緊跟國(guó)家政策，大地電氣全面發(fā)展新能源開發(fā)技術(shù)，與北汽、中航愛維客、中天科技建立聯(lián)系；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，回到母校南通職業(yè)大學(xué)建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才。
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展
2017年新三板掛牌后，大地電氣開啟了跨區(qū)域布局的加速期。柳州、山東等分子公司相繼成立，區(qū)域性生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速織就。
在公司的產(chǎn)品陳列室里，除了傳統(tǒng)的線束產(chǎn)品外，還有為新能源汽車配備的充電槍、充電寶。蔣明泉說，傳統(tǒng)的汽車線束產(chǎn)品發(fā)展空間越來越窄，企業(yè)必須主動(dòng)尋找新的出路。
圖源：南通市工商聯(lián)
“要成為行業(yè)的佼佼者，必須有拿得出手的東西。”蔣明泉十分重視科技創(chuàng)新，大地電氣自主開發(fā)能力很強(qiáng)。蔣明泉介紹說，大地電氣通過自主創(chuàng)新研發(fā)的新能源汽車充電槍設(shè)備、高壓動(dòng)力傳導(dǎo)線束產(chǎn)品已經(jīng)在北汽新能源汽車上廣泛使用。
截至目前，大地電氣不僅擁有22項(xiàng)發(fā)明專利、169項(xiàng)實(shí)用新型專利和12項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，更與北汽福田、東風(fēng)柳汽、山東重工等頭部車企建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系?；谛袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)，蔣明泉還為企業(yè)規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略路徑：以高端客戶為主要服務(wù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的“定制化交付”；延長(zhǎng)核心零部件供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)新的“差異化發(fā)展”。
2018年，南通大地新能源汽車電控與連接技術(shù)研究院有限公司成立，同年，宏致電子再獲高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，表明在新能源賽道與智能化轉(zhuǎn)型上持續(xù)加碼。這一系列舉措，展現(xiàn)了蔣明泉在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中謀求快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略決心。
圖源：南通人大發(fā)布
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽車供應(yīng)鏈，或進(jìn)一步加速汽車行業(yè)的整合，也代表著一個(gè)全新的時(shí)代即將來臨。面對(duì)全球汽車市場(chǎng)格局的變化，大地電氣提出“攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)2020，實(shí)現(xiàn)‘雙調(diào)’‘雙升’重大突破”的綱領(lǐng)目標(biāo)。蔣明泉解釋說，“雙調(diào)”一是調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；“雙升”一是提升公司運(yùn)營(yíng)效益，二是提升員工幸福指數(shù)。
“大地電氣走過十七載，整裝再出發(fā)，是否再有未來的十七年、二十年甚至更長(zhǎng)，這都取決于2020年。雖然今后我們還會(huì)碰到很多困難，但只要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地去做，每個(gè)人都充滿著正能量，發(fā)揮出新老干部的主觀能動(dòng)性，就沒有做不好的事情，沒有達(dá)不成的目標(biāo)。集大家的智慧，證明大地電氣存在的價(jià)值。”蔣明泉如此說道。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破創(chuàng)新
2021年11月，大地電氣在北京證券交易所上市，是江蘇省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地電氣榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”稱號(hào)，是對(duì)其專業(yè)化與創(chuàng)新能力的最高褒獎(jiǎng)。
上市后，公司的產(chǎn)業(yè)布局顯著加速。徐州、江西生產(chǎn)基地相繼投建，而最引人注目的是于2023年4月正式開工的南通汽車電子生產(chǎn)基地?？偼顿Y高達(dá)6.85億元，占地面積137畝，致力于建設(shè)各類汽車電氣連接系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)設(shè)施。項(xiàng)目已于今年四月正式啟用，預(yù)計(jì)可新增銷售收入20億元，利稅超億元，并帶動(dòng)約1500個(gè)就業(yè)崗位，旨在打造一個(gè)生態(tài)節(jié)能、低碳環(huán)保、科技智能化的產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵，為崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)百億級(jí)汽車電子產(chǎn)業(yè)集群注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
同時(shí)，大地電氣通過資本運(yùn)作積極拓展乘用車市場(chǎng)版圖。2025年1月，公司完成以9000萬元現(xiàn)金增資奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克電子科技有限公司，從而持有其47.37%的股權(quán)并取得控制權(quán)。這筆交易不僅使大地電氣與奇瑞汽車的合作從商用車領(lǐng)域拓展至乘用車全系，更通過埃易泰克切入奇瑞供應(yīng)鏈，直面其“零部件自制率達(dá)到50%以上”目標(biāo)帶來的巨大市場(chǎng)空間。為支撐后續(xù)增長(zhǎng)，公司控股子公司安徽埃易泰克緊隨其后，于2025年7月在安慶市懷寧縣投資設(shè)立全資子公司安慶埃易泰克電子科技有限公司，注冊(cè)資本5000萬元，以有效提升乘用車線束產(chǎn)能、滿足奇瑞安慶工廠的屬地化配套需求。
這一系列從基地建設(shè)到戰(zhàn)略收購(gòu)的密集行動(dòng)，清晰地標(biāo)志著大地電氣正從一家傳統(tǒng)的線束制造商，向覆蓋商用車、乘用車乃至新能源車的汽車電子與電氣系統(tǒng)綜合解決方案提供商進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前，大地電氣仍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。“在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇的加持下，公司將積極整合人才、生產(chǎn)要素等資源，實(shí)現(xiàn)相互調(diào)配、高效利用。”蔣明泉表示，大地電氣會(huì)一如既往立足自身站位，深耕技術(shù)研發(fā)，精研制造工藝，健全創(chuàng)新體系，壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“資本+產(chǎn)品+市場(chǎng)”的良性循環(huán)，引領(lǐng)企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。