中國出?！凹軜蛉恕编u亨瑞：從實驗室到世界舞臺
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蘇商會
2025-10-20 10:41 -
文：
楊冠亞
在見證了無數(shù)中國企業(yè)揚帆出海的機遇與挑戰(zhàn)后，蘇商全媒體有幸對話亨瑞集團的創(chuàng)始人鄒亨瑞，看他如何洞察時代機遇，助力中國的家庭與企業(yè)走向世界。
在全球化日益加深的今天，越來越多的中國企業(yè)渴望拓展海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。面對復雜的國際環(huán)境、不同的法律體系以及文化差異，企業(yè)出海并非易事。從了解目標市場的法規(guī)政策，到應對跨國經(jīng)營中的種種挑戰(zhàn)，再到實現(xiàn)資產的全球化配置，每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的指導和支持。
在全球化日益加深的今天，越來越多的中國企業(yè)渴望拓展海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。面對復雜的國際環(huán)境、不同的法律體系以及文化差異，企業(yè)出海并非易事。從了解目標市場的法規(guī)政策，到應對跨國經(jīng)營中的種種挑戰(zhàn)，再到實現(xiàn)資產的全球化配置，每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的指導和支持。
在這樣的背景下，亨瑞集團應運而生。
作為全球領先的一站式海外綜合服務專業(yè)平臺，亨瑞集團33年來始終致力于為中國高凈值人士提供全方位的教育、身份及資產全球配置解決方案。作為企業(yè)出海的長期觀察者與護航者，亨瑞集團憑借全球資源網(wǎng)絡和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中國企業(yè)走向海外提供從戰(zhàn)略咨詢、合規(guī)落地到本土化運營的一站式解決方案，助力其跨越文化與制度差異，穩(wěn)健實現(xiàn)國際化布局。
在見證了無數(shù)中國企業(yè)揚帆出海的機遇與挑戰(zhàn)后，蘇商全媒體有幸對話亨瑞集團的創(chuàng)始人鄒亨瑞，看他如何洞察時代機遇，助力中國的家庭與企業(yè)走向世界。
從科學家，到企業(yè)家
從一位遠赴加拿大的學子，到搭建起連接中國與世界的綜合服務平臺，亨瑞集團的創(chuàng)始人——鄒亨瑞博士的個人經(jīng)歷本身就是一部生動的“出海”故事。
上世紀80年代中期，鄒亨瑞從國防科技大學畢業(yè)后，繼續(xù)前往加拿大深造，僅用了5年時間，他就完成了碩士、博士的全部課程與科研項目，順利拿到了核材料工程博士學位。
1985年剛到異國時，鄒亨瑞花了一年時間適應語言和文化，但很快就開始利用課余時間幫助國內的朋友——有人想申請研究生，他就幫忙收集學校資料；有人想找科研合作機會，他就主動去聯(lián)系北美高校和教授。這一幫，就是整整五年，而且全是免費的。
到1992年，他突然意識到：這件事或許可以變成一份事業(yè)，可以系統(tǒng)化地運作。鄒亨瑞回憶道，“前五年我都是免費幫朋友做這些工作，但到了1992年，我就正式注冊了一家國際咨詢公司——也就是今天亨瑞集團的前身。”促使他邁出這一步的，不只是需求的增長，更是他親身感受到的巨大差距：“上個世紀，中美之間、中加之間的差距太大了，很多學生學者渴求更多的國際機遇，能夠幫助到這些人，我覺得這是我比較喜歡做的事。”
鄒亨瑞的科研背景，也在無形中塑造了他的做事方式。他說：“做科研失敗率很大，一個成功的結果往往要經(jīng)歷幾十次、上百次實驗。但每一次都要分析、總結、提升。”這種嚴謹、重數(shù)據(jù)、講邏輯的思維，后來成了他管理企業(yè)的底層方法。
有意思的是，鄒亨瑞的“服務意識”最早竟來自他的打工經(jīng)歷。剛到加拿大時，他曾在餐館端盤子，發(fā)現(xiàn)“客戶滿意了，才會給10%到15%的小費”。后來買了車做外賣，又體會到“如果因為堵車晚到半小時，不但沒小費，還可能被罵”。這些看似瑣碎的經(jīng)歷，讓他早早明白：效率和客戶體驗，是高端服務的核心。
上世紀90年代初，鄒亨瑞親眼見證了中國發(fā)展的加速度。他曾記得，80年代從北京去天津開車要4、5個小時，而到了1993年，高速公路通車后只需一個多小時。
“我原以為國內要40年才能追上國外，結果不到十年就變化巨大。”這種超預期的發(fā)展，讓鄒亨瑞確信自己正站在一個“中國經(jīng)濟快速增長期”的起點上，而這種預期，正是促使他從學術轉向創(chuàng)業(yè)的根本原因之一。
最初，亨瑞集團的客戶幾乎全靠口碑傳播。那時候信息閉塞，很多人連海外大學的資料都找不到，而他在國外能提供真實、可靠的對接。他說：“即使免費幫忙，我也盡責盡力盡職。”正是這份認真，讓他在90年代初就積累了第一批信任。
后來，業(yè)務從留學咨詢，慢慢延伸到投資移民、海外地產、家族財富傳承。他發(fā)現(xiàn)，很多客戶拿到身份后，還想把資金更有效地配置出去；而企業(yè)家二代接班的問題，也讓他開始研究家族治理和信托架構。他說：“早期是需求驅動，后來就變成戰(zhàn)略規(guī)劃了。”
回望這段從科學家到企業(yè)家的轉型，鄒亨瑞表示：“大學畢業(yè)后真正做本專業(yè)的人不到三分之一。學校鍛煉的是思維邏輯，而創(chuàng)業(yè)，不過是把這種邏輯用在了另一片戰(zhàn)場上。”
從響應需求，到預判浪潮
亨瑞集團的發(fā)展軌跡，清晰映射出中國過去三十年對外開放的階段性特征。鄒亨瑞坦言，公司早期“幾乎沒有戰(zhàn)略”，完全是“根據(jù)市場和需要需求驅動的”。80年代末至90年代初，他幫助的多是學者和學生——有人想申請海外研究生，有人需聯(lián)系科研合作，還有訪問學者尋求生活費支持。
靠著“口口相傳”和“盡責盡力盡職”的口碑，鄒亨瑞先是無償服務了五年，直到1992年才正式注冊公司。在此過程中，亨瑞的角色是“響應者”：客戶需要什么，他就提供什么。
但隨著服務對象從個體學者擴展到企業(yè)家，需求本身開始升級。90年代中后期，越來越多的中國企業(yè)家走出國門考察、尋找投資機會。于是，亨瑞順勢將留學、身份規(guī)劃與投資移民結合，形成閉環(huán)服務。
真正的轉折點，出現(xiàn)在客戶“走出去”之后，“海外資產如何保值增值，如何發(fā)揮更大的作用”，有客戶問他：“你是不是能帶著大家一起成立一個金融投資平臺？”這促使亨瑞在美國、加拿大、香港陸續(xù)拿下金融牌照，進入地產投融資領域。
此時，鄒亨瑞的思路已從被動響應轉向主動預判。不僅如此，他還敏銳地觀察到高凈值家庭的深層焦慮——財富如何傳承？
“中國現(xiàn)在很多企業(yè)家從創(chuàng)一代到傳二代，大多數(shù)都不太成功。”他研究洛克菲勒家族和香港企業(yè)家的經(jīng)驗，總結出關鍵：“財產要分，但治理要合。”于是，亨瑞進一步布局家族辦公室、信托架構，幫助客戶設計跨代治理體系。
近年來，面對“企業(yè)出海”熱潮，鄒亨瑞更強調前瞻性。他直言：“中國企業(yè)現(xiàn)階段很多是在國內很成功，但成功既是優(yōu)勢也是劣勢。若照搬國內經(jīng)驗出海，極易碰壁，甚至造成重大損失。”
因此，亨瑞不再只做中介，而是組織高管赴美參訪、對接當?shù)芈蓭熍c工會、設計合規(guī)用工結構，通過對海外規(guī)則的深刻理解，主動為客戶設計出海戰(zhàn)略。正如他所說：“早期是需求驅動，后面就變成戰(zhàn)略規(guī)劃了。”從幫人遞申請信，到幫企業(yè)出海；從解決留學問題，到構建家族治理機制——亨瑞的進化，本質上是從“解決問題”走向“預見問題”。而這背后，是對中國全球化進程節(jié)奏的精準把握。
搭建中國出海橋梁
歷經(jīng)33年發(fā)展，亨瑞集團已從最初的服務個體學者，成長為覆蓋全球的一站式海外綜合服務平臺。如今，集團在全球設有50余家直屬分支機構，員工逾千人，累計服務客戶超3萬家庭，幫助超過十萬人獲得美、加、英、澳及歐洲多國的綠卡或護照，業(yè)務深度與廣度遠超傳統(tǒng)移民或留學中介范疇。
如今，亨瑞集團下設亨瑞教育、亨瑞移民、兆瑞資本、亨瑞國際房產、亨瑞家族辦公室、亨瑞安家等多家子公司，業(yè)務貫穿全齡段教育規(guī)劃、身份配置、全球資產配置、北美地產開發(fā)、家族傳承等全鏈條。其服務網(wǎng)絡遍及中國、美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡及多個歐洲和加勒比國家，與全球眾多頂級機構建立戰(zhàn)略合作。
在地產領域，亨瑞已成為北美領先的華人私人房地產投融資及開發(fā)商。數(shù)據(jù)顯示，集團已參與70多個地產項目，直接投融資超50億美元，項目總規(guī)模逾200億美元。其旗艦項目——波士頓新CBD瑞龍大樓，總投資達10億美元，毗鄰亞馬遜人工智能中心。
在金融與資產配置方面，亨瑞亦具備扎實的牌照基礎：在中國大陸持有私募基金與QFLP牌照，在香港擁有1、4、9號金融牌照，在美國、加拿大等地具備基金發(fā)行資質，可為客戶提供人民幣與外幣基金、海外保險、開戶、房產等一站式全球資產配置方案。
尤為突出的是其家族辦公室服務。面對“富不過三代”的普遍困境，亨瑞構建覆蓋美國、加拿大、新加坡、開曼群島、中國香港等地的家族信托與治理服務體系，涵蓋法稅籌劃、后代教育、企業(yè)接班等維度。
此外，集團還打造HG+留學生全球實習就業(yè)平臺，聯(lián)動中外企業(yè)資源，解決留學生實習、OPT、H1B及創(chuàng)業(yè)難題；并戰(zhàn)略性布局海外醫(yī)療健康領域，參與輔助生殖、長壽科技、高端體檢等前沿項目。
正如鄒亨瑞所言，亨瑞的使命早已超越“辦身份”或“送出國”，而是助力客戶實現(xiàn)“教育國際化、身份國際化、資產國際化、企業(yè)國際化”的新時代全球布局。三萬多個家庭的選擇，正是對其規(guī)模、專業(yè)與實力最有力的印證。