2022蘇商會新年獻詞：善融善領 善作善成
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蘇商會
2022-01-01 10:10 -
文：
俞文勤
你我都是想事和做事的人，經(jīng)過2021年的滋養(yǎng)和洗禮，有沒有覺得心更寬了、勁更足了、格局更大了、眼界更開了？2022這一年怎么看、怎么干，你準備好了嗎？
新一年，企業(yè)家思考的問題無非兩個，一是怎么看，二是怎么干，這里我用“融”和“領”兩個字，從三個“大”和三個“新”的角度來與你作個交流。
掛果上的小年，就是孕育上的大年。
你我都是想事和做事的人，經(jīng)過2021年的滋養(yǎng)和洗禮，有沒有覺得心更寬了、勁更足了、格局更大了、眼界更開了？2022這一年怎么看、怎么干，你準備好了嗎？
歲月催人老，但成長和成事可以讓人感到年輕。在新年的第一天，我與你分享過去的一年我對“融”和“領”的思考，希望能和你在新的一年，融時局而善作、領時代而善成，一起走向年輕、走好這一年。
大背景——長疫情就是長跑道
關鍵詞：價值融合 創(chuàng)新引領
長疫情不是長風雨，它是一條長跑道，遍布全球、伸向未來。
疫情拉近了未來，只是壓縮了時間，但路還是那么長，所以我們要團結起來、奔跑起來。
疫情凝聚了人心。從一家人到社區(qū)、城市，乃至全球，情更真了、心更近了，理解互信擴大了、分享共擔更多了。這是人性本能的融合，一切自然而成。
疫情激發(fā)了創(chuàng)新。人類先進的思想與技術在更快涌現(xiàn)，不斷創(chuàng)造著驚喜與奇跡。這是文明的引領，沒有什么可以阻擋。
分裂與保守不是大局、大勢和大道，阻隔與偏見必將被沖破，人類將迎來新的和諧與繁榮。
中國在抗疫、環(huán)保、護和平、促發(fā)展等方面的主張與行動，正在深度影響世界新格局。同時，中國的創(chuàng)新優(yōu)勢也正在從生產(chǎn)性實踐，向著內(nèi)生性、融合性的尖端研發(fā)、基礎研究、人文藝術、制度文化等底層推進，人才、文化、資源的融合效應逐步顯現(xiàn)，中國正在展現(xiàn)出新的引領世界的力量。
在疫情陰影籠罩下的長跑道上，中國跑出了領先的速度，更跑出了一路的光亮——價值融合、創(chuàng)新引領。
跟上這亮光，我們一起奔跑！
大趨勢——互聯(lián)網(wǎng)裝不下元宇宙
關鍵詞：數(shù)字融合 意義引領
元宇宙來了，它是啥？
想象最初的數(shù)字世界走進大眾生活，那個時候還叫“多媒體”。數(shù)字世界衍化太快，多媒變互聯(lián)、體變成了網(wǎng)，多媒體裝不下新的數(shù)字世界，現(xiàn)在，連互聯(lián)網(wǎng)也裝不下了。
元宇宙是互聯(lián)網(wǎng)的衍進、是數(shù)字化的躍升。從數(shù)字編碼到數(shù)字連接再到數(shù)字原生，從數(shù)字智能到數(shù)字動能再到數(shù)字能動，數(shù)字化不斷躍升，邊界虛化、虛實一體、改寫時空、超越連接，一方面向下衍變?yōu)閿?shù)字基礎設施，一方面向上融合人類意識活動，衍變出數(shù)字原生、虛擬想象、多維時空。
原子、電子、量子全在場，物質、信息、能量大交織，形成了一個全真場域。“編碼原子堆”升級成了“虛擬量子流”，“在線數(shù)據(jù)連接”升級成了“在場全息感應”，感覺靈魂可以脫離身體去遨游，就像是在本來宇宙，所以就叫元宇宙。
數(shù)字是連接，智能是引領，這是互聯(lián)網(wǎng)；數(shù)字是融合，意義是引領，這就是元宇宙。
意義即思想和道理，也即個體意識與群體共識。意義的背后是認同，認同即是價值。在元宇宙，人性本真回歸，意義被充分表達、顯現(xiàn)和尊重，數(shù)字原生與數(shù)字能動會展現(xiàn)巨大的創(chuàng)造力，虛擬無限想象、制造多維時空。
元宇宙將在物質大繁榮基礎上推動精神大繁榮，并形成物質、精神兩個世界的各美其美、美美與共，創(chuàng)造人類向往的美好世界。
元宇宙不是怪物，也不是諾亞方舟，它是數(shù)字融合、意義引領的美好新世界，你不期待嗎？
大航道——駛向新格局
關鍵詞：循環(huán)融合 品質引領
高質量發(fā)展導航，供給側改革驅動，中國經(jīng)濟的大船，駛向了“形成雙循環(huán)新發(fā)展格局”的大航道上。
以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)互相促進，目標清晰但不是捷徑，道路暢通但不是坦途，前方道阻且長。
國內(nèi)大循環(huán)為主——消費升級與擴大、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與調(diào)整、要素增效與流動、區(qū)域一體與平衡、社會和諧與穩(wěn)定，既要抓融合，更要重品質。
雙循環(huán)互相促進——以高品質的內(nèi)循環(huán)支持更高水平的對外開放，以高水平的進出口來促進內(nèi)循環(huán)的高質量。內(nèi)外要融合、互相要引領。
中國的發(fā)展問題，根本上來說是融合問題。一、二、三產(chǎn)業(yè)不平衡，城鄉(xiāng)二元結構，經(jīng)濟、社會、生態(tài)不和諧，需求鏈和供給鏈不完善、不匹配，制度、體系不完整、不健全，都需要在循環(huán)中的融合、在融合中的循環(huán)來解決。
高質量發(fā)展、供給側改革是明確的品質引領，具體就是新發(fā)展的五個理念——創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。
循環(huán)融合、品質引領，國家新格局就是企業(yè)的大航海，國家大航道就企業(yè)的新航線。
起航吧，船長！
新發(fā)展——產(chǎn)業(yè)家推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
關鍵詞：生態(tài)融合 人才引領
三個“大”看下來，企業(yè)新發(fā)展要怎么干就基本清楚了：既要“融”，又要“領”，那就是——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新關鍵在認知，首先要打破對概念的慣性思維——
產(chǎn)業(yè)升級、轉型不是政府政策，是企業(yè)新能力、新舞臺；
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、變革不是經(jīng)濟熱點，是企業(yè)戰(zhàn)略題、必修課；
產(chǎn)業(yè)生態(tài)、聯(lián)盟不是龍頭布局，是企業(yè)新大陸、新格局；
產(chǎn)業(yè)家不是資本家、投資家，是新實業(yè)家、現(xiàn)代企業(yè)家。
現(xiàn)代化浪潮催生了眾多新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，企業(yè)家如果依然站在企業(yè)的高墻內(nèi)，而不能自覺升級到產(chǎn)業(yè)家層面，站在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角去共創(chuàng)思考、聯(lián)合行動、共治共享，那是認知與格局的退化。
專精特新、小巨人、隱形冠軍怎么做？不妨多從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角來思考。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是復雜創(chuàng)新，是更有綜合效益、也更有難度的創(chuàng)新。企業(yè)家經(jīng)營積累的物質、技術、知識、資金、人才、品牌等豐富資本為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了堅實基礎，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的充分必要準備。
新發(fā)展的融合在產(chǎn)業(yè)生態(tài)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)不是同行業(yè)的集聚，而是產(chǎn)業(yè)全要素、全價值鏈的融合。產(chǎn)業(yè)生態(tài)是護城河，可以擋對手；產(chǎn)業(yè)生態(tài)是阻尼器，可以化風險；產(chǎn)業(yè)生態(tài)是蓄水池、孵化器，可以攬資金、引人才、育項目；還是煉鋼爐，可以煉出硬核企業(yè)家。
新發(fā)展的引領在人才。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新興起，產(chǎn)業(yè)家將脫穎而出，跨界融合、一專多能的復合型人才將成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主力軍，而對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展有敏銳洞察與前瞻視野的產(chǎn)業(yè)精英、產(chǎn)業(yè)領袖將引領產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)家是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領御者，如果說企業(yè)家是商界軍事家，那么產(chǎn)業(yè)家就是商界政治家。生態(tài)融合、人才引領，產(chǎn)業(yè)家將以超越企業(yè)家的視野、格局與魄力，把企業(yè)領向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大世界。
你好，產(chǎn)業(yè)家！
新動能——重啟你的戰(zhàn)略
關鍵詞：共創(chuàng)融合 想象引領
烏卡時代，行穩(wěn)致遠有著特殊的深意。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營像是開大卡跑長途，烏卡時代的企業(yè)經(jīng)營則如同跑摩托車拉力賽，這兩種情形的駕駛對行穩(wěn)致遠的要求和理解完全不一樣。
在復雜路況保持速度與平衡的最佳狀態(tài)，即使最普通的拉力賽車手都遠超傳統(tǒng)司機對駕駛的理解與掌控。一流車手是人車合一，頂尖車手則是“人、車、路”合一，要能精準掌控機車動力的收放，表現(xiàn)神勇而敏捷。這點只要是在沙土與泥濘路段騎過摩托車的人都會有深刻體會。
企業(yè)的“人、車、路”合一就是“團隊、組織、任務”的深度融合、敏捷協(xié)調(diào)，這能靠戰(zhàn)略規(guī)劃？顯然不能！得靠扎實的戰(zhàn)略準備與領先的戰(zhàn)略格局。這就需要“融”——戰(zhàn)略共創(chuàng)、“領”——戰(zhàn)略想象，這是企業(yè)的新動能。
戰(zhàn)略共創(chuàng)就是團隊以群策群力的形式共同激發(fā)信任與潛力，形成共識、共振、共擔的效果，確保組織動力充沛、收放自如；戰(zhàn)略想象就是通過主動前瞻、深度洞察創(chuàng)造更多可能和選擇、謀求最大主動與勝算。
當不知道風會向哪邊吹，戰(zhàn)略規(guī)劃就會失效，領導行為就不確定是支持還是干擾，重啟戰(zhàn)略可以助你從容出征、敏捷應戰(zhàn)。
共創(chuàng)融合、想象引領，這是我送給你的穿越烏卡、行穩(wěn)致遠的實戰(zhàn)真經(jīng)。
新“基建”——給組織降熵
關鍵詞：學習融合 變革引領
投資硬基建，產(chǎn)出軟實力；投資軟基建，產(chǎn)出硬實力。
組織降熵是軟基建，是新的軟基建，給企業(yè)帶來的將是新的硬實力。
逢做功必有損，因為能量轉換效率不可能達百分之百，損去的能量就成為了無用能量、垃圾能量、負價能量，這就是熵。封閉系統(tǒng)能量守恒，做功越多熵越多，無序、混亂、內(nèi)耗就越多，直到系統(tǒng)崩潰、滅亡，這是宇宙的熵增定律。
要改變這個情形，就需要保持系統(tǒng)開放——向系統(tǒng)補能、對系統(tǒng)做功，提升系統(tǒng)動能與效能，這就是降熵。組織如人，也要妨“三高”。
組織降熵的“融”就是學習，組織降熵的“領”就是變革。學習就是換腦子，變革就是長肌肉。
要學習革命先于技術革命、認知升級先于產(chǎn)業(yè)升級、變革引領先于趨勢引領、成長動因先于競爭動因，要從舊的熵增式外生增長轉換為新的熵減式內(nèi)生成長，從根本上轉變企業(yè)的動力邏輯。
組織降熵是增強企業(yè)硬實力的新基建，學習融合、變革引領，是時候要給組織降熵了。
“熵達峰、熵中和”，你get到了嗎？
長歌行——建設現(xiàn)代企業(yè)
關鍵詞：系統(tǒng)為融 文化是領
融者實也，領者新也。萬物生長，唯實唯新，善融善領。
融者精也，領者進也。百業(yè)興旺，唯精唯進，善作善成。
善融者生，善領者長；融領者強，領融者大。
價值、數(shù)字、循環(huán)，資本、共創(chuàng)、學習，這些不在企業(yè)外，都在系統(tǒng)中；它們是有效的融合力，而系統(tǒng)是更強的融合場。
創(chuàng)新、意義、品質，人才、想象、變革，這些不在領導外，都在文化中；它們是有力的引領力，而文化是更強的引領場。
系統(tǒng)善融，文化善領。做企業(yè)就是做系統(tǒng)，做領導就是做文化。
現(xiàn)代企業(yè)是“融”和“領”的范本式企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是融先進性與時代性而領的企業(yè)，融現(xiàn)代系統(tǒng)與現(xiàn)代文化而領的企業(yè)，融本土化與國際化而領的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)是代表企業(yè)文明、商業(yè)文明、人類文明前進方向的企業(yè)。
系統(tǒng)為融，文化是領，建設現(xiàn)代企業(yè)，是當代企業(yè)集體奔向未來的長歌行。
現(xiàn)代化的路上，你我都不能掉隊。
奮進正當時
2022年，正值蘇商會創(chuàng)會十周年。
建會之初，蘇商會就提出了要做好服務蘇商和實業(yè)的四個信使——“信息的傳播者、信任的傳導者、信心的傳遞者、信念的傳承者”，一路走來，“有融有領，有作有成”。
十年步履匆匆，激揚如歌，我們伴隨了一代蘇商的成長壯大，體會到企業(yè)人的酸甜苦辣，更感受了中國企業(yè)的別樣芳華——
中國企業(yè)很難，但也很幸運；中國企業(yè)還年經(jīng)、不強壯，但成長快、潛力大；中國企業(yè)責任重、基礎弱，但群體大、機遇多。
外部時勢多變、世事紛擾，我們初心不改、信念如磐；
未來波濤依舊、前景可期，唯愿“善融善領、善作善成”。
中國企業(yè)——奮進正當時！
蘇商會副會長兼秘書長
2022年1月1日