在南京星河WORLD，蘇商開啟了一場利潤倍增必修課！
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蘇商會
2021-03-22 16:46 -
文：
魯羚
3月19日，“2021蘇商思享會”在南京星河WORLD產(chǎn)業(yè)園舉辦，20余位來自省內(nèi)各大實體企業(yè)的負責(zé)人齊聚一堂，共同探討新時代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。
越是企業(yè)業(yè)務(wù)加速期，越是組織能力提升時。面對快速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)要想持續(xù)成功，必須要打造堅實的組織架構(gòu)。
3月19日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會、星河產(chǎn)業(yè)集團主辦的“2021蘇商思享會”在南京星河WORLD產(chǎn)業(yè)園舉辦，20余位來自省內(nèi)各大實體企業(yè)的負責(zé)人齊聚一堂，圍繞“推動組織提效，實現(xiàn)利潤倍增”這一主題，共同探討新時代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳主持會議。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳
落子南京，星河WORLD打造南京產(chǎn)城新封面
33年前，星河控股集團誕生于熱土深圳，傳承這座城市敢闖敢拼的奮斗基因，從一家本土房企成長為擁有產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、商業(yè)、資本、金融、物業(yè)六大板塊，業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)運營、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、商業(yè)管理、酒店服務(wù)、資本運作、金融服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等多元領(lǐng)域，員工規(guī)模逾8000人，業(yè)務(wù)覆蓋粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、中西部四大重要城市經(jīng)濟圈，布局深圳、廣州、天津、南京、上海等30余座城市，總資產(chǎn)超千億，為國內(nèi)大型綜合性投資集團。
跨過而立之年，星河與中國城市發(fā)展一路相隨相伴，將光榮與夢想融入中國的發(fā)展和城市的變遷中。
前瞻布局，華東啟航。早在2017年，星河就已布局南京產(chǎn)業(yè)高地——玄武新中心。自此，這座高山、深水、平原三種天工鐘毓一處的創(chuàng)新名城，為星河暢開一派山水，成為星河經(jīng)緯坐標中的重要組成部分。
作為落子南京的重要之作，星河集團結(jié)合深圳星河WORLD的成功運營經(jīng)驗，因地制宜將“產(chǎn)城融投”特色模式落地南京玄武，可以說是產(chǎn)城融合又一代表作，開啟煥新南京產(chǎn)城格局，打造南京產(chǎn)城新封面的浩蕩征程。
星河產(chǎn)業(yè)集團南京公司常務(wù)副總經(jīng)理徐炎
“每座城市都有其獨特的產(chǎn)城基因。南京星河WORLD絕不是對深圳項目單純的異地復(fù)制，而是整合集團多元資源、提煉大灣區(qū)產(chǎn)城經(jīng)驗后，融合城市肌理的再創(chuàng)造”，星河產(chǎn)業(yè)集團南京公司常務(wù)副總經(jīng)理徐炎在開場時這樣介紹。
建筑面積超60萬平方米的南京星河WORLD則將聚焦云計算（大數(shù)據(jù)）、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造“3+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，總投資額超100億元，致力于推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
徐炎表示，通過一系列企業(yè)服務(wù)資源的引入，星河將協(xié)助園區(qū)企業(yè)解決多元需求、實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈與創(chuàng)新鏈的深度融合。
“星河”蘊含無窮、浩瀚的未來。憑借在城市運營維度的優(yōu)異表現(xiàn)，相信星河將為南京這座創(chuàng)新名城帶來更多驚喜。
如何實現(xiàn)利潤倍增？組織提效是重點
華為創(chuàng)始人任正非曾說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”
德銳咨詢高級合伙人劉玖鋒
此次思享匯現(xiàn)場，德銳咨詢高級合伙人劉玖鋒圍繞“推動組織提效，實現(xiàn)利潤倍增”這一主題，為現(xiàn)場的企業(yè)家們帶來一堂生動的組織管理提升課。
劉玖鋒認為，尋找人效冠軍是一家公司能夠高增長的關(guān)鍵所在。人才的選擇如同種子的選擇，種子選擇的好壞直接決定了結(jié)果。例如青稞和超級雜交水稻——同是一畝地，青稞的畝產(chǎn)是200公斤，而超級雜交水稻的畝產(chǎn)是1100公斤。
如何才能成為人效高的企業(yè)？劉玖鋒給出“人效冠軍畫像”：先人后事、戰(zhàn)略聚焦、組織精益、研發(fā)創(chuàng)新和雙高文化。
劉玖鋒認為，先人后事的關(guān)鍵在于選擇創(chuàng)造高價值的人，激發(fā)創(chuàng)造高價值的動力和培養(yǎng)創(chuàng)造高價值的能力。具體來看，“先人后事” 有4個用人原則：
1、寧缺毋濫；
2、一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就當(dāng)機立斷；
3、如果發(fā)現(xiàn)某人非要嚴加看管不可，那你一定是用錯人了，好的部下是不需要監(jiān)督的；
4、卓越公司人員的去留有兩個極端，合適的人在車上待得很久，不合適的人匆忙下車。
高人效是企業(yè)爭取生存空間并做大做強，獲得復(fù)制和并購資格的關(guān)鍵。而345薪酬是企業(yè)提高人效、員工與企業(yè)共贏的薪酬模式，即給“3”個人發(fā)“4”個人的薪酬，創(chuàng)造出“5”個人的價值。而能否實現(xiàn)345薪酬，關(guān)鍵在于有沒有選到能“創(chuàng)造５個人的價值”的那“３個人”，這需要從人才價值、強化激勵和組織優(yōu)化三方面著手。
最后，劉玖鋒指出，從個人績效轉(zhuǎn)向團隊績效是企業(yè)產(chǎn)生乘法效應(yīng)的關(guān)鍵，為確保業(yè)績持續(xù)增長，組織能力的建設(shè)更重要，而團隊績效是走出個人績效、打造組織能力的利器。
劉玖鋒精彩的演講為現(xiàn)場企業(yè)家?guī)矶恳恍碌墓芾碚J知，企業(yè)家們紛紛就自身企業(yè)管理疑惑提問請教。劉玖鋒針對參會者在人才選撥、薪酬制定、股權(quán)激勵等方面提出的問題予以詳細解讀。創(chuàng)變求新的火花在這座產(chǎn)業(yè)新城碰撞，將活動氛圍推向又一個小高潮。