在南京星河WORLD，蘇商開啟了一場利潤倍增必修課！
-
蘇商會
2021-03-22 16:46 -
文：
魯羚
3月19日，“2021蘇商思享會”在南京星河WORLD產業(yè)園舉辦，20余位來自省內各大實體企業(yè)的負責人齊聚一堂，共同探討新時代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。
越是企業(yè)業(yè)務加速期，越是組織能力提升時。面對快速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)要想持續(xù)成功，必須要打造堅實的組織架構。
3月19日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會、星河產業(yè)集團主辦的“2021蘇商思享會”在南京星河WORLD產業(yè)園舉辦，20余位來自省內各大實體企業(yè)的負責人齊聚一堂，圍繞“推動組織提效，實現利潤倍增”這一主題，共同探討新時代下企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織變革之路。江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳主持會議。
江蘇省蘇商發(fā)展促進會執(zhí)行秘書長梁泳
落子南京，星河WORLD打造南京產城新封面
33年前，星河控股集團誕生于熱土深圳，傳承這座城市敢闖敢拼的奮斗基因，從一家本土房企成長為擁有產業(yè)、地產、商業(yè)、資本、金融、物業(yè)六大板塊，業(yè)務涉及產業(yè)運營、地產開發(fā)、城市更新、商業(yè)管理、酒店服務、資本運作、金融服務、物業(yè)服務等多元領域，員工規(guī)模逾8000人，業(yè)務覆蓋粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、中西部四大重要城市經濟圈，布局深圳、廣州、天津、南京、上海等30余座城市，總資產超千億，為國內大型綜合性投資集團。
跨過而立之年，星河與中國城市發(fā)展一路相隨相伴，將光榮與夢想融入中國的發(fā)展和城市的變遷中。
前瞻布局，華東啟航。早在2017年，星河就已布局南京產業(yè)高地——玄武新中心。自此，這座高山、深水、平原三種天工鐘毓一處的創(chuàng)新名城，為星河暢開一派山水，成為星河經緯坐標中的重要組成部分。
作為落子南京的重要之作，星河集團結合深圳星河WORLD的成功運營經驗，因地制宜將“產城融投”特色模式落地南京玄武，可以說是產城融合又一代表作，開啟煥新南京產城格局，打造南京產城新封面的浩蕩征程。
星河產業(yè)集團南京公司常務副總經理徐炎
“每座城市都有其獨特的產城基因。南京星河WORLD絕不是對深圳項目單純的異地復制，而是整合集團多元資源、提煉大灣區(qū)產城經驗后，融合城市肌理的再創(chuàng)造”，星河產業(yè)集團南京公司常務副總經理徐炎在開場時這樣介紹。
建筑面積超60萬平方米的南京星河WORLD則將聚焦云計算（大數據）、物聯網、智能制造“3+1”現代產業(yè)，總投資額超100億元，致力于推動區(qū)域產業(yè)轉型升級。
徐炎表示，通過一系列企業(yè)服務資源的引入，星河將協助園區(qū)企業(yè)解決多元需求、實現高效運轉，推動產業(yè)鏈、資本鏈與創(chuàng)新鏈的深度融合。
“星河”蘊含無窮、浩瀚的未來。憑借在城市運營維度的優(yōu)異表現，相信星河將為南京這座創(chuàng)新名城帶來更多驚喜。
如何實現利潤倍增？組織提效是重點
華為創(chuàng)始人任正非曾說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現人均效益增長。”
德銳咨詢高級合伙人劉玖鋒
此次思享匯現場，德銳咨詢高級合伙人劉玖鋒圍繞“推動組織提效，實現利潤倍增”這一主題，為現場的企業(yè)家們帶來一堂生動的組織管理提升課。
劉玖鋒認為，尋找人效冠軍是一家公司能夠高增長的關鍵所在。人才的選擇如同種子的選擇，種子選擇的好壞直接決定了結果。例如青稞和超級雜交水稻——同是一畝地，青稞的畝產是200公斤，而超級雜交水稻的畝產是1100公斤。
如何才能成為人效高的企業(yè)？劉玖鋒給出“人效冠軍畫像”：先人后事、戰(zhàn)略聚焦、組織精益、研發(fā)創(chuàng)新和雙高文化。
劉玖鋒認為，先人后事的關鍵在于選擇創(chuàng)造高價值的人，激發(fā)創(chuàng)造高價值的動力和培養(yǎng)創(chuàng)造高價值的能力。具體來看，“先人后事” 有4個用人原則：
1、寧缺毋濫；
2、一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就當機立斷；
3、如果發(fā)現某人非要嚴加看管不可，那你一定是用錯人了，好的部下是不需要監(jiān)督的；
4、卓越公司人員的去留有兩個極端，合適的人在車上待得很久，不合適的人匆忙下車。
高人效是企業(yè)爭取生存空間并做大做強，獲得復制和并購資格的關鍵。而345薪酬是企業(yè)提高人效、員工與企業(yè)共贏的薪酬模式，即給“3”個人發(fā)“4”個人的薪酬，創(chuàng)造出“5”個人的價值。而能否實現345薪酬，關鍵在于有沒有選到能“創(chuàng)造５個人的價值”的那“３個人”，這需要從人才價值、強化激勵和組織優(yōu)化三方面著手。
最后，劉玖鋒指出，從個人績效轉向團隊績效是企業(yè)產生乘法效應的關鍵，為確保業(yè)績持續(xù)增長，組織能力的建設更重要，而團隊績效是走出個人績效、打造組織能力的利器。
劉玖鋒精彩的演講為現場企業(yè)家?guī)矶恳恍碌墓芾碚J知，企業(yè)家們紛紛就自身企業(yè)管理疑惑提問請教。劉玖鋒針對參會者在人才選撥、薪酬制定、股權激勵等方面提出的問題予以詳細解讀。創(chuàng)變求新的火花在這座產業(yè)新城碰撞，將活動氛圍推向又一個小高潮。