汽車(chē)變速器軸承隱形冠軍！這家蘇企靠什么跑出自己的“光洋大道”？
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蘇商會(huì)
2022-08-19 16:53 -
文：
楊雨
大變局時(shí)代，企業(yè)家該如何立足當(dāng)下，展望未來(lái)？當(dāng)過(guò)去的觀察、經(jīng)驗(yàn)、方法都不再奏效，企業(yè)應(yīng)該如何重新定位，尋找新的增長(zhǎng)方向？
當(dāng)前，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模在8萬(wàn)億左右，其中新能源汽車(chē)只占5000億，根據(jù)國(guó)家碳達(dá)峰方案的目標(biāo)要求，2030年新能源汽車(chē)的滲透率要達(dá)到40%左右，新能源汽車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大。
常州光洋軸承股份有限公司成立于1994年，從2019年開(kāi)始布局新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)，目前，企業(yè)是國(guó)內(nèi)汽車(chē)變速器軸承領(lǐng)域的隱形冠軍。
8月17日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，常州光洋軸承股份有限公司、蘇商傳媒承辦的“2022蘇商財(cái)智會(huì)——問(wèn)道光洋股份”活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行。近40位企業(yè)家齊聚常州，先后參觀了光洋股份的技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)中心、保持架智能成型車(chē)間和精密軸承制造車(chē)間，在制造一線(xiàn)感受智能化的魅力。圍繞“行走中的企業(yè)家精神”這一主題，企業(yè)家們與常州光洋軸承股份有限公司董事長(zhǎng)李樹(shù)華展開(kāi)交流，共同探討如何打磨企業(yè)的耐力和韌性，如何踐行企業(yè)家精神和激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能等。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)梁泳主持。
新能源汽車(chē)行業(yè)乘風(fēng)起航
隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)技術(shù)的趕超和新能源汽車(chē)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)明顯，汽車(chē)變速器軸承國(guó)產(chǎn)化替代空間巨大。
在主題演講環(huán)節(jié)，光洋股份董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭偉強(qiáng)以光洋的發(fā)展史為起點(diǎn)，介紹了光洋立足汽車(chē)，走出汽車(chē)，擁抱大趨勢(shì)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
鄭偉強(qiáng)表示，光洋股份是伴隨著中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的完全聚焦于汽車(chē)軸承的企業(yè)。鄭偉強(qiáng)詳細(xì)介紹了光洋股份重點(diǎn)布局的領(lǐng)域，主要分為兩部分：
第一，公司產(chǎn)品覆蓋頭部客戶(hù)，包括傳統(tǒng)的整車(chē)廠和造車(chē)新勢(shì)力。目前，光洋股份基本覆蓋了市場(chǎng)上的頭部企業(yè)，包括理想、比亞迪、零跑汽車(chē)、蔚來(lái)等明星企業(yè)。
第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元，光洋股份旗下孫公司——天海精鍛是天津市的科技領(lǐng)軍培育企業(yè)，國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，布局輕量化汽車(chē)零部件。目前技術(shù)已經(jīng)非常成熟，一些明星企業(yè)的電機(jī)軸均來(lái)自于天海精鍛。
2021年，新能源汽車(chē)銷(xiāo)售總量不高，光洋股份在新能源汽車(chē)上的配套金額受到一定影響。得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略得到了強(qiáng)有力的執(zhí)行，今年，企業(yè)的定點(diǎn)業(yè)務(wù)和實(shí)際配套數(shù)量均達(dá)到預(yù)期效果。
投資趨勢(shì)與戈壁領(lǐng)導(dǎo)力
大變局時(shí)代，企業(yè)家該如何立足當(dāng)下，展望未來(lái)？當(dāng)過(guò)去的觀察、經(jīng)驗(yàn)、方法都不再奏效，企業(yè)應(yīng)該如何重新定位，尋找新的增長(zhǎng)方向？
光洋股份董事長(zhǎng)李樹(shù)華借用近三年的黑天鵝案例，描述了自己對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的觀察與思考。李樹(shù)華表示，只有跨越諸多“陷阱”，才能在烏卡時(shí)代的創(chuàng)投市場(chǎng)，找到生存、突圍與創(chuàng)新的確定性。
談到企業(yè)，李樹(shù)華表示，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所有企業(yè)的成功，主要是踏對(duì)了時(shí)代的節(jié)拍。企業(yè)要想成功，就要去進(jìn)行新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，由“資源導(dǎo)向”轉(zhuǎn)換成“管理導(dǎo)向”，原本的政策紅利、資源紅利、人口紅利都將不復(fù)存在，取而代之的將是戰(zhàn)略能力、經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力。而企業(yè)家需要具備“戰(zhàn)略規(guī)劃與決策思維框架”，明白自己的事業(yè)是什么？自己的事業(yè)將是什么？自己的事業(yè)應(yīng)該是什么？作為領(lǐng)導(dǎo)者首先需要自己有框架，才能更好地做出決策。
2020年是世界經(jīng)濟(jì)的分水嶺，我國(guó)進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新環(huán)境，這是歷史性經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在新環(huán)境下，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)的推動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，繼而拉動(dòng)我國(guó)的內(nèi)部需求，最終又將給市場(chǎng)帶來(lái)更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
對(duì)于未來(lái)的投資趨勢(shì)，李樹(shù)華指出，核心行業(yè)投資策略是清楚預(yù)判、找準(zhǔn)賽道，選擇未來(lái)具有較大成長(zhǎng)空間的行業(yè)。就當(dāng)下而言，李樹(shù)華認(rèn)為以下三個(gè)賽道非常具有潛力：
一、半導(dǎo)體行業(yè)，下游快速發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)持續(xù)繁榮。2022—2027年，我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)以15%左右的增速增長(zhǎng)，到2027年有望突破4500億美元。
二、雙碳和新能源行業(yè)，油價(jià)上漲，更多消費(fèi)者流向新能源市場(chǎng)，充電基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善打消里程焦慮，2022年中國(guó)新能源車(chē)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到522.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)47.2%；2023年以后隨著補(bǔ)貼退坡，市場(chǎng)將回落到平穩(wěn)增長(zhǎng)水平，到2025年新能源汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1299萬(wàn)輛。
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“十四五”規(guī)劃綱要中提出，到2025年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)測(cè)算規(guī)模突破3萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在25%左右。創(chuàng)新性強(qiáng)、附加值高、自主可控的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系基本形成，數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)前景廣闊。
作為上市公司的董事長(zhǎng)，李樹(shù)華經(jīng)常面臨著重大決策的抉擇，會(huì)背負(fù)著巨大的壓力。除了一次次的會(huì)議商討，反復(fù)復(fù)盤(pán)推演，他最常用的方法則是跑馬拉松。
作為跑步愛(ài)好者，馬拉松對(duì)于李樹(shù)華不僅僅是一種強(qiáng)身健體的生活方式，更重要的是，它助推了多次重大決策最后的敲定。
李樹(shù)華在長(zhǎng)跑領(lǐng)域堅(jiān)持了近十年——“我喜歡跑步，尤其酷愛(ài)越野跑，堅(jiān)信長(zhǎng)期堅(jiān)持的力量。9年前我創(chuàng)立了‘金融街馬幫’訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在還是《跑者世界》特邀編委會(huì)專(zhuān)家組成員。除了完賽168個(gè)全程馬拉松，我還是連續(xù)5屆完賽八百流沙極限挑戰(zhàn)賽的大將軍。”
談及喜歡越野跑的原因，李樹(shù)華認(rèn)為，跑步與從事投資行業(yè)有許多共通之處，需要跑者在順境時(shí)不浮躁、困境時(shí)不放棄，對(duì)自然充滿(mǎn)愛(ài)與敬畏之心，勇于向前并懂得適時(shí)停留。
人們常說(shuō)，人生就像是一場(chǎng)馬拉松，關(guān)鍵更在下半場(chǎng)。而對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，投資和跑步更是有諸多相似之處，李樹(shù)華從多年的跑者與投資人角度出發(fā)總結(jié)出以下三點(diǎn)：
第一，跑步體現(xiàn)的堅(jiān)持和堅(jiān)定的信念，也就是投資最重要的價(jià)值真諦。在這些過(guò)程中，我都要忍受枯燥，控制自己的其他欲望。
第二，巴菲特說(shuō)，要想奪得馬拉松賽的第一名，首先你要做到的是，堅(jiān)持跑完全程。長(zhǎng)跑馬拉松比賽是在盡可能跑得遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上比誰(shuí)跑得快、跑得久；投資也是，在活得更長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，比誰(shuí)的平均投資收益高；我們必須得盡快學(xué)會(huì)，如何將有限的資源進(jìn)行合理分配，以讓自己活得更長(zhǎng)久，而不是逞一時(shí)之能、圖一時(shí)之效。
第三，跑步與投資，歸根到底都是在與自己的內(nèi)心對(duì)話(huà)。金融投資歷來(lái)是公認(rèn)壓力極大、工作強(qiáng)度極大的行業(yè)。要想獲得持續(xù)的而不是曇花一現(xiàn)的成功，良好的心態(tài)和健康的體魄是必要條件?？崤苷?、偉大的投資者和偉大的哲學(xué)家、科學(xué)家一樣，均具備專(zhuān)注、熱愛(ài)、活在當(dāng)下、獨(dú)立思考、自律、堅(jiān)持這些優(yōu)秀的長(zhǎng)壽基因。
互動(dòng)交流
“大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A”，一首《使至塞上》描繪出大漠戈壁的壯麗遼闊。敦煌戈壁，遼遼無(wú)際，滿(mǎn)目的蒼茫讓人深感悲涼。然而，在這樣惡劣的環(huán)境中，依然有屹立不倒的胡楊讓我們感受到生命的奇跡，體會(huì)絕處逢生的驚喜。這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和一家企業(yè)所必備的精神所在。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)梁泳表示，新經(jīng)濟(jì)周期下，企業(yè)家及其組織需要更加堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)毅，才能共同構(gòu)建出企業(yè)更加堅(jiān)韌的未來(lái)。后疫情時(shí)代，企業(yè)家和自己的團(tuán)隊(duì)需要一次身、心、靈的重啟。為此，蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)特意組織了“‘踏戈同行 破壁向前’——2022蘇商百企千人戈壁挑戰(zhàn)賽”。讓企業(yè)家有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自我，突破極限，遇見(jiàn)最有能量的自己。讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)迎接戈壁挑戰(zhàn)，錘煉組織管理，在行走中修行和覺(jué)醒，全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和組織力。
在互動(dòng)交流中，江蘇彬?qū)毦W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡英珠介紹了彬?qū)氉约号e辦的戈壁之旅活動(dòng)，與李樹(shù)華董事長(zhǎng)交流了越野體會(huì)，并表達(dá)了對(duì)本次戈壁挑戰(zhàn)賽的憧憬。江蘇強(qiáng)浩建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)徐良友、江蘇競(jìng)舟軸承股份有限公司董事長(zhǎng)韓志根、吉?jiǎng)P恩粉末冶金(儀征)有限公司董事長(zhǎng)孫立宇、江蘇興泰集團(tuán)有限公司總經(jīng)理朱迎春、匯豐銀行(中國(guó))有限公司南京分行行長(zhǎng)王昊、蘇州潤(rùn)佳工程塑料股份有限公司董事長(zhǎng)丁賢麟、江蘇海寶智造科技股份有限公司董事長(zhǎng)李永康、江蘇協(xié)和電子股份有限公司副總經(jīng)理張文婷等企業(yè)家紛紛發(fā)言，介紹了各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等相關(guān)情況。李樹(shù)華董事長(zhǎng)根據(jù)各企業(yè)存在的問(wèn)題給出了自己的思考。同時(shí)，諸多企業(yè)家都表達(dá)了想與李樹(shù)華董事長(zhǎng)共同參加戈壁挑戰(zhàn)賽的想法。