關(guān)鍵時(shí)刻，南通四建耿裕華發(fā)聲，指向了建筑業(yè)根本問題
-
蘇商會(huì)
2025-12-12 09:46 -
文：
蘇商會(huì)
南通四建集團(tuán)終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華先生在住建部《建筑》雜志發(fā)表署名文章，以其數(shù)十年的行業(yè)積淀與領(lǐng)軍智慧，直指企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的核心——“不拘一格選才用人”。
當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)正站在深刻的轉(zhuǎn)型十字路口。一方面，行業(yè)發(fā)展的邏輯已從過去的“規(guī)?；_發(fā)”全面轉(zhuǎn)向以安全、舒適、綠色、智慧為核心的“好房子、好小區(qū)”品質(zhì)化建設(shè)。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)重重，民營(yíng)建筑企業(yè)普遍面臨工程任務(wù)難接、利潤(rùn)難賺、工程款難收的“三難”境地，生存空間受到擠壓。在此背景下，作為中國(guó)建筑鐵軍的重要發(fā)源地，南通建筑業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌性。2025年上半年，其總產(chǎn)值增速高于全省平均水平，且新增企業(yè)入庫(kù)為產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供了有力支撐。
行業(yè)之變，核心是人才之變。從傳統(tǒng)建造邁向智能建造、綠色建造和全球建造，需求正從單一技能型人才急劇轉(zhuǎn)向具備復(fù)合能力、創(chuàng)新視野與數(shù)字化素養(yǎng)的新型人才。
值此關(guān)鍵時(shí)期，南通四建集團(tuán)終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華先生在住建部《建筑》雜志發(fā)表署名文章，以其數(shù)十年的行業(yè)積淀與領(lǐng)軍智慧，直指企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的核心——“不拘一格選才用人”。這篇文章不僅是南通四建的管理心法，更是對(duì)全行業(yè)在存量時(shí)代如何破局、如何重生的一次深刻叩問與路徑探索。
以下為文章全文轉(zhuǎn)載：
不拘一格選才用人，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。南通四建集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“南通四建”），以海納百川的胸襟廣攬各路英才，高效整合利用“第一資源”，堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度謀劃核心團(tuán)隊(duì)組建工作。在集團(tuán)董事會(huì)、黨委以及行政班子換屆之際，南通四建以前瞻性、系統(tǒng)性思維，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大手筆啟用年輕骨干。一批學(xué)歷高、思路新、悟性強(qiáng)、潛力大，有著創(chuàng)新勇氣和拼搏沖勁的年輕人進(jìn)入集團(tuán)核心決策層，為大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃生機(jī)。
打破常規(guī)，讓重要崗位與年輕骨干雙向賦能
在建筑大省江蘇，南通四建創(chuàng)造了多個(gè)第一，與其多年來(lái)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新密不可分。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)的深刻變化，南通四建敏銳洞察到，建筑企業(yè)要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)核心管理層必須具有現(xiàn)代視野和開放胸襟，必須緊跟時(shí)代、擁抱時(shí)代。集團(tuán)董事會(huì)決定打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大膽嘗試，拿出包括集團(tuán)總經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵核心崗位，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。
年輕人也許工作年限較短，工作業(yè)績(jī)尚不特別突出，在工作推進(jìn)過程中可能會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)。此次啟用的年輕人在前幾年實(shí)踐歷練中已經(jīng)展現(xiàn)出較好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們思維活躍，對(duì)新技術(shù)、新理念有著很高的接受度和學(xué)習(xí)力，能夠在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面嫁接外部資源，運(yùn)用現(xiàn)代管理、人工智能等手段，有力推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
曾國(guó)藩說，謀大事者，首重格局。具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人有機(jī)會(huì)參與集團(tuán)及所在單位核心決策，可以很好地傳承企業(yè)文化，在更高平臺(tái)上施展抱負(fù)和才華。以大境界涵養(yǎng)大胸懷，以大格局成就大作為。新提拔的年輕人在高強(qiáng)度實(shí)踐中快速積累經(jīng)驗(yàn)，在高難度挑戰(zhàn)中充分激發(fā)潛能，倒逼自己快速成長(zhǎng)。
優(yōu)勝劣汰，在賽場(chǎng)上“選馬”“驗(yàn)馬”
發(fā)現(xiàn)和選拔人才特別是核心管理人才，讓企業(yè)人才輩出，讓發(fā)展后繼有人，是關(guān)乎企業(yè)傳承和發(fā)展的百年大計(jì)。南通四建牢固樹立“不拘一格用人才”的鮮明導(dǎo)向，在實(shí)踐中不斷調(diào)整優(yōu)化各層級(jí)、各專業(yè)的人員配置。人才選拔做到“練在賽場(chǎng)”“驗(yàn)在賽場(chǎng)”“選在賽場(chǎng)”，讓真正的“好馬良駒”脫穎而出，從而有效激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。
在2025年管理團(tuán)隊(duì)換屆之際，一批經(jīng)過幾年基層歷練的985、211高校博士、碩士、本科畢業(yè)生骨干進(jìn)入了集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子，以及地區(qū)總部、分公司、子公司、項(xiàng)目部等各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，其中有多名“90后”，專業(yè)涵蓋土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、工商管理、財(cái)務(wù)管理、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。
“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一片驚喜。”企業(yè)打破常規(guī)給優(yōu)秀人才提供機(jī)遇和舞臺(tái)，優(yōu)秀人才要多給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)，如此雙向奔赴、雙向賦能、共同發(fā)展。
新生代骨干員工要搭建系統(tǒng)性思維架構(gòu)，深度賦能自身駕馭全局、領(lǐng)航業(yè)務(wù)的能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，才能提升個(gè)人威信和社會(huì)地位。他們沒有任何賴以躺平懈怠的資本，唯有摒棄“佛系”、保持“狼性”，憑借創(chuàng)新的思維、科學(xué)的管理，背水一戰(zhàn)、放手一搏，才能以超常之舉應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、證明自己。
在實(shí)際工作的賽場(chǎng)上，他們當(dāng)中的土建工程與安裝業(yè)務(wù)、工程管理與財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)開拓與法務(wù)規(guī)范等條線和專業(yè)崗位需要相互支持、補(bǔ)位、協(xié)作，以集團(tuán)利益為重，共同做大業(yè)務(wù)蛋糕。
德才兼?zhèn)湔呖梢宰€(wěn)位置，能力更勝一籌、格局更為廣闊者將被進(jìn)一步委以重任；能力不足、德不配位者則須挪出位置，甚至淘汰出局。
用好一個(gè)人，激勵(lì)一大批。南通四建集團(tuán)大膽起用年輕人的突破性舉措，如同在平靜湖面投入巨石，在企業(yè)內(nèi)部和同行中產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。集團(tuán)不拘一格選才用才、核心崗位向優(yōu)秀人才開放的革新之舉，激勵(lì)年輕人在各自崗位嶄露頭角。
大膽啟用新秀，并不意味著把老將束之高閣。只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)“喜新而不厭舊”，讓各年齡段骨干員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才盡其用。
一些在公司戰(zhàn)略執(zhí)行方面有所建樹的同志被晉升到集團(tuán)董事行列。一些即將到齡退休或者已經(jīng)退休的優(yōu)秀干部，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，被安排在重要崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。
有的地區(qū)公司經(jīng)理雖已到讓?shí)從挲g，但其在所屬市場(chǎng)為企業(yè)樹立了良好口碑，被集團(tuán)繼續(xù)聘用。一名專業(yè)分公司經(jīng)理在項(xiàng)目管理中為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，他雖已到齡辦理了退休手續(xù)，集團(tuán)依然授予他“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)其一套房產(chǎn)，并讓他繼續(xù)在崗位上發(fā)揮聰明才智。
南通四建還不斷完善股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進(jìn)入退出機(jī)制，把具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的“苗子”吸收到股東行列，讓他們成為企業(yè)的主人，分享企業(yè)發(fā)展成果。
不拘一格用人、選才的系列舉措構(gòu)建出一套科學(xué)合理、充滿活力的人才生態(tài)系統(tǒng)。它不僅為年輕人提供了廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)了他們的奮斗激情與創(chuàng)新活力，助推新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，也為年長(zhǎng)干部提供了持續(xù)發(fā)揮價(jià)值的空間，實(shí)現(xiàn)人才資源價(jià)值的最大化。
在未來(lái)發(fā)展中，相信這種充滿活力與創(chuàng)新的用人模式，將為南通四建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)健前行，也為整個(gè)建筑行業(yè)的人才選拔提供可借鑒的參考范例，推動(dòng)行業(yè)人才管理理念與實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。
寫在最后
耿裕華此次發(fā)聲，正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)前，建筑業(yè)正處轉(zhuǎn)型陣痛期，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境。作為南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍者，他不僅分享了南通四建“不拘一格選才用人”的實(shí)踐，更從行業(yè)高度指出了通過激發(fā)人的活力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇的路徑。這為正在探索出路的企業(yè)提供了寶貴的思路，也再次彰顯了南通建筑業(yè)領(lǐng)軍者在關(guān)鍵時(shí)刻的思考與擔(dān)當(dāng)。
行業(yè)的未來(lái)，正系于能否真正建立起“不拘一格”的廣闊舞臺(tái)，讓無(wú)數(shù)人才競(jìng)相涌現(xiàn)，共同筑就新時(shí)代的豐碑。
來(lái)源 | 南通四建
當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)正站在深刻的轉(zhuǎn)型十字路口。一方面，行業(yè)發(fā)展的邏輯已從過去的“規(guī)?；_發(fā)”全面轉(zhuǎn)向以安全、舒適、綠色、智慧為核心的“好房子、好小區(qū)”品質(zhì)化建設(shè)。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)重重，民營(yíng)建筑企業(yè)普遍面臨工程任務(wù)難接、利潤(rùn)難賺、工程款難收的“三難”境地，生存空間受到擠壓。在此背景下，作為中國(guó)建筑鐵軍的重要發(fā)源地，南通建筑業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的韌性。2025年上半年，其總產(chǎn)值增速高于全省平均水平，且新增企業(yè)入庫(kù)為產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供了有力支撐。
行業(yè)之變，核心是人才之變。從傳統(tǒng)建造邁向智能建造、綠色建造和全球建造，需求正從單一技能型人才急劇轉(zhuǎn)向具備復(fù)合能力、創(chuàng)新視野與數(shù)字化素養(yǎng)的新型人才。
值此關(guān)鍵時(shí)期，南通四建集團(tuán)終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華先生在住建部《建筑》雜志發(fā)表署名文章，以其數(shù)十年的行業(yè)積淀與領(lǐng)軍智慧，直指企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的核心——“不拘一格選才用人”。這篇文章不僅是南通四建的管理心法，更是對(duì)全行業(yè)在存量時(shí)代如何破局、如何重生的一次深刻叩問與路徑探索。
以下為文章全文轉(zhuǎn)載：
不拘一格選才用人，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。南通四建集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“南通四建”），以海納百川的胸襟廣攬各路英才，高效整合利用“第一資源”，堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度謀劃核心團(tuán)隊(duì)組建工作。在集團(tuán)董事會(huì)、黨委以及行政班子換屆之際，南通四建以前瞻性、系統(tǒng)性思維，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大手筆啟用年輕骨干。一批學(xué)歷高、思路新、悟性強(qiáng)、潛力大，有著創(chuàng)新勇氣和拼搏沖勁的年輕人進(jìn)入集團(tuán)核心決策層，為大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃生機(jī)。
打破常規(guī)，讓重要崗位與年輕骨干雙向賦能
在建筑大省江蘇，南通四建創(chuàng)造了多個(gè)第一，與其多年來(lái)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新密不可分。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)的深刻變化，南通四建敏銳洞察到，建筑企業(yè)要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)核心管理層必須具有現(xiàn)代視野和開放胸襟，必須緊跟時(shí)代、擁抱時(shí)代。集團(tuán)董事會(huì)決定打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，大膽嘗試，拿出包括集團(tuán)總經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵核心崗位，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。
年輕人也許工作年限較短，工作業(yè)績(jī)尚不特別突出，在工作推進(jìn)過程中可能會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)。此次啟用的年輕人在前幾年實(shí)踐歷練中已經(jīng)展現(xiàn)出較好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們思維活躍，對(duì)新技術(shù)、新理念有著很高的接受度和學(xué)習(xí)力，能夠在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面嫁接外部資源，運(yùn)用現(xiàn)代管理、人工智能等手段，有力推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
曾國(guó)藩說，謀大事者，首重格局。具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人有機(jī)會(huì)參與集團(tuán)及所在單位核心決策，可以很好地傳承企業(yè)文化，在更高平臺(tái)上施展抱負(fù)和才華。以大境界涵養(yǎng)大胸懷，以大格局成就大作為。新提拔的年輕人在高強(qiáng)度實(shí)踐中快速積累經(jīng)驗(yàn)，在高難度挑戰(zhàn)中充分激發(fā)潛能，倒逼自己快速成長(zhǎng)。
優(yōu)勝劣汰，在賽場(chǎng)上“選馬”“驗(yàn)馬”
發(fā)現(xiàn)和選拔人才特別是核心管理人才，讓企業(yè)人才輩出，讓發(fā)展后繼有人，是關(guān)乎企業(yè)傳承和發(fā)展的百年大計(jì)。南通四建牢固樹立“不拘一格用人才”的鮮明導(dǎo)向，在實(shí)踐中不斷調(diào)整優(yōu)化各層級(jí)、各專業(yè)的人員配置。人才選拔做到“練在賽場(chǎng)”“驗(yàn)在賽場(chǎng)”“選在賽場(chǎng)”，讓真正的“好馬良駒”脫穎而出，從而有效激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。
在2025年管理團(tuán)隊(duì)換屆之際，一批經(jīng)過幾年基層歷練的985、211高校博士、碩士、本科畢業(yè)生骨干進(jìn)入了集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子，以及地區(qū)總部、分公司、子公司、項(xiàng)目部等各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，其中有多名“90后”，專業(yè)涵蓋土木工程、鋼結(jié)構(gòu)、工商管理、財(cái)務(wù)管理、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。
“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一片驚喜。”企業(yè)打破常規(guī)給優(yōu)秀人才提供機(jī)遇和舞臺(tái)，優(yōu)秀人才要多給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和回報(bào)，如此雙向奔赴、雙向賦能、共同發(fā)展。
新生代骨干員工要搭建系統(tǒng)性思維架構(gòu)，深度賦能自身駕馭全局、領(lǐng)航業(yè)務(wù)的能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，才能提升個(gè)人威信和社會(huì)地位。他們沒有任何賴以躺平懈怠的資本，唯有摒棄“佛系”、保持“狼性”，憑借創(chuàng)新的思維、科學(xué)的管理，背水一戰(zhàn)、放手一搏，才能以超常之舉應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、證明自己。
在實(shí)際工作的賽場(chǎng)上，他們當(dāng)中的土建工程與安裝業(yè)務(wù)、工程管理與財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)開拓與法務(wù)規(guī)范等條線和專業(yè)崗位需要相互支持、補(bǔ)位、協(xié)作，以集團(tuán)利益為重，共同做大業(yè)務(wù)蛋糕。
德才兼?zhèn)湔呖梢宰€(wěn)位置，能力更勝一籌、格局更為廣闊者將被進(jìn)一步委以重任；能力不足、德不配位者則須挪出位置，甚至淘汰出局。
用好一個(gè)人，激勵(lì)一大批。南通四建集團(tuán)大膽起用年輕人的突破性舉措，如同在平靜湖面投入巨石，在企業(yè)內(nèi)部和同行中產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。集團(tuán)不拘一格選才用才、核心崗位向優(yōu)秀人才開放的革新之舉，激勵(lì)年輕人在各自崗位嶄露頭角。
人盡其才，讓價(jià)值創(chuàng)造者有用武之地
人盡其才，讓價(jià)值創(chuàng)造者有用武之地
大膽啟用新秀，并不意味著把老將束之高閣。只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)“喜新而不厭舊”，讓各年齡段骨干員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才盡其用。
一些在公司戰(zhàn)略執(zhí)行方面有所建樹的同志被晉升到集團(tuán)董事行列。一些即將到齡退休或者已經(jīng)退休的優(yōu)秀干部，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，被安排在重要崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。
有的地區(qū)公司經(jīng)理雖已到讓?shí)從挲g，但其在所屬市場(chǎng)為企業(yè)樹立了良好口碑，被集團(tuán)繼續(xù)聘用。一名專業(yè)分公司經(jīng)理在項(xiàng)目管理中為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，他雖已到齡辦理了退休手續(xù)，集團(tuán)依然授予他“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)其一套房產(chǎn)，并讓他繼續(xù)在崗位上發(fā)揮聰明才智。
南通四建還不斷完善股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進(jìn)入退出機(jī)制，把具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的“苗子”吸收到股東行列，讓他們成為企業(yè)的主人，分享企業(yè)發(fā)展成果。
不拘一格用人、選才的系列舉措構(gòu)建出一套科學(xué)合理、充滿活力的人才生態(tài)系統(tǒng)。它不僅為年輕人提供了廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)了他們的奮斗激情與創(chuàng)新活力，助推新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，也為年長(zhǎng)干部提供了持續(xù)發(fā)揮價(jià)值的空間，實(shí)現(xiàn)人才資源價(jià)值的最大化。
在未來(lái)發(fā)展中，相信這種充滿活力與創(chuàng)新的用人模式，將為南通四建在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)健前行，也為整個(gè)建筑行業(yè)的人才選拔提供可借鑒的參考范例，推動(dòng)行業(yè)人才管理理念與實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。
寫在最后
耿裕華此次發(fā)聲，正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)前，建筑業(yè)正處轉(zhuǎn)型陣痛期，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境。作為南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍者，他不僅分享了南通四建“不拘一格選才用人”的實(shí)踐，更從行業(yè)高度指出了通過激發(fā)人的活力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋找新機(jī)遇的路徑。這為正在探索出路的企業(yè)提供了寶貴的思路，也再次彰顯了南通建筑業(yè)領(lǐng)軍者在關(guān)鍵時(shí)刻的思考與擔(dān)當(dāng)。
行業(yè)的未來(lái)，正系于能否真正建立起“不拘一格”的廣闊舞臺(tái)，讓無(wú)數(shù)人才競(jìng)相涌現(xiàn)，共同筑就新時(shí)代的豐碑。
來(lái)源 | 南通四建