天工國際董事局主席朱小坤：加強精細(xì)化管理 向成材率要效益
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江蘇天工工具
2022-07-12 16:25 -
文：
carey
天工國際董事局主席朱小坤強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營，效益是根本。向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
天工國際董事局主席朱小坤強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營，效益是根本。向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
為夯實發(fā)展“底盤”，近年來，公司堅持向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，投入了大量的人力、物力、財力在新項目開發(fā)和設(shè)備升級上。天工粉末、噴射等高端材料的問世和不斷優(yōu)化，徹底改變了天工在國內(nèi)外市場的品牌形象，穩(wěn)固提升了天工品牌的行業(yè)地位。市場就是一塊“餅”，你多吃一塊，別人就少吃一塊。當(dāng)我們的產(chǎn)品涵蓋面變廣，市場份額增加，市場競爭必然日趨白熱化。市場不僅要“比質(zhì)量”，還“比價格”，商品價格自然成為市場選擇的重要考量。而抓好成材率，就是實現(xiàn)市場競爭價格優(yōu)勢的有效手段。天工才能從殘酷的競爭中脫穎而出！
董事局主席朱小坤指出，對于產(chǎn)品成材率，我們的上升空間還很大，每提升一個點經(jīng)濟效益都十分客觀。因此，從今年下半年開始，所有管理人員和一線員工都必須集中精力抓好成材率，將提高成材率作為主要攻關(guān)目標(biāo)。就是要做精、做細(xì)，從“小核算”控制大成本，從“小指標(biāo)”實現(xiàn)嚴(yán)管控，充分利用考核杠桿的作用，嚴(yán)抓效益、降本增效，圍繞提升5%的成材率目標(biāo)作為工作核心。一是在穩(wěn)定好質(zhì)量的前提下繼續(xù)提升產(chǎn)品年終成材率指標(biāo)；二是利用3個月的時間進(jìn)行全方位改造，從裝備、工藝、操作進(jìn)行全面攻關(guān)、完善、規(guī)范，通過反復(fù)培訓(xùn)來指導(dǎo)員工正確操作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時間，全體天工人共同努力，實現(xiàn)下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標(biāo)！
董事局主席朱小坤要求，天工的管理團(tuán)隊要從根本上一級帶著一級干，一級做給一級看！技術(shù)部門當(dāng)好先行者，發(fā)揮先導(dǎo)作用，不遺余力、不厭其煩，挖空心思，實實在在的為完成下半年成材率上升5%而不懈努力，一定要圓滿實現(xiàn)這個短期目標(biāo)。